Was ist strukturalistische Managementtheorie?

Das strukturalistische Theorie im Management Es ist eine Fragmentierung der Bürokratietheorie und eine kleine Annäherung an die Theorie der menschlichen Beziehungen, Diese Theorie stellt normalerweise eine kritische Vision des formellen Unternehmens dar und konzentriert sich darauf, jeden der Teile.

Dies strukturalistische Theorie bestimmt die verschiedenen Ansätze, die die Daten als ein System betrachten, das den Punkt in Beziehung setzt kritisch gegenüber dem Unternehmen aufgrund der Entwicklung seines Geschäfts und verstärken damit alle seine Ziele.

Merkmale der strukturalistischen Theorie im Management

Unter den Merkmalen dieser Theorie sind folgende zu nennen:

• Das Strukturalismus es konzentriert sich besonders auf die Strukturierung und ignoriert die verschiedenen Modelle, die die Realität ausmachen.
• Es ist eine vergleichende und analytische Methode, die die Elemente im Zusammenhang mit dem Wert ihrer Positionierung untersucht.
• Es ist eine interne Analyse der Elemente, die ein bestimmtes System zusammen mit ihrer Wechselbeziehung und Anordnung darstellen, um die Verifikation und wiederum in verschiedenen Dingen angewendet, kann daher gesagt werden, dass der Strukturalismus ein Funktionieren ist vergleichend.
• Seine Autoren versuchen, Unternehmen mit ihrem externen Umfeld oder der Wirtschaftsgesellschaft in Beziehung zu setzen. Aus diesem Grund gibt es ein neues Geschäfts- und Humankonzept, das gleichzeitig in verschiedenen Organisationen seine Rolle spielt.
• Die Geschäftsanalyse aus strukturalistischer Sicht konzentriert sich auf die Vereinheitlichung und Vervielfältigung des formalen Geschäftssystems und informell, da sowohl materielle als auch soziale Belohnungen und Sanktionen berücksichtigt werden können, unter Berücksichtigung der verschiedenen Arten von Geschäft.
• Diese Theorie führt Umweltstudien durch, basierend auf der Idee, dass Unternehmen Systeme sind, die für die Interaktion mit ihrer Umwelt offen sind.

Ursprünge der strukturalistischen Theorie im Management

Die Ursprünge dieser Theorie waren folgende:

• Der Gegensatz, der in der traditionellen Theorie und der Theorie der menschlichen Beziehungen erzeugt wurde, entstand einer breiteren und umfassenderen Position, die es schaffte, Faktoren in Beziehung zu setzen, die von einem begründet und von dem anderen ausgeschlossen wurden.
• Die Notwendigkeit, ein Unternehmen als breite soziale Einheit zu sehen, in der es eine Interaktion zwischen sozialen Gruppen gibt, in denen sie unterschiedliche Ziele teilen des Unternehmens als wirtschaftliche Führung des Unternehmens, könnte jedoch mit der Gewinnausschüttung anderer unvereinbar werden Geschäft.
• Der Einfluss dieser Theorie in den Sozialwissenschaften und in der Betriebswirtschaftslehre hatte eine große Dominanz in der Psychologie, Philosophie und in der Wissenschaft Mathematik u.a., wie die Verwaltungstheorie, wo sich Strukturalisten auf Unternehmen konzentrieren Sozial.
• Das aktualisierte Strukturkonzept basiert auf den Grundsätzen, in denen die Geschichte Errungenschaften ermöglichte wie z Teil einer baulichen Einheit, mit ausreichender Kontrolle und permanenter Fließfähigkeit dessen, was erreicht werden soll.
• Strukturalismus ist die formale Menge von zwei oder mehr Elementen, die während der Veränderung des Unterschieds nicht geändert werden können Inhalt, dies bedeutet, dass die Struktur durch das Zusammenspiel aller ihrer Elemente erhalten bleibt oder Beziehungen.
• Diese Theorie konzentriert sich auf das Ganze und die Beziehung, die zwischen den Teilen besteht, die in der Konstitution des Ganzen bestehen. Die Totalität, die Unabhängigkeit der Teile und die Einfachheit der Summation der Teile sind die Grundfaktoren des Strukturalismus.

Prinzipien der strukturalistischen Managementtheorie

Zu den wichtigsten Prinzipien dieser Theorie gehören:

• Die Stelleneinteilung ist innerhalb des Unternehmens eindeutig festgelegt, das heißt, jeder Mitarbeiter muss seine Rolle, die Position und den Verantwortungsbereich kennen, den er bekleiden muss.
• Es wird festgelegt, dass jeder Arbeitnehmer im Unternehmen für bestimmte Aufgaben verantwortlich sein muss, die er ausführen muss.
• Die strukturalistische Theorie beinhaltet eine gewisse Starrheit zum Zeitpunkt einer Kommunikation, eines der am häufigsten verwendeten Systeme ist Schreiben und Einschreiben, daher könnten die Kommunikationsformulare in a gewohnheitsmäßig.
• Arbeitsbeziehungen sind in der Regel unpersönlich, das heißt, diese Theorie geht davon aus, dass Beziehungen zwischen Arbeitspositionen und nicht zwischen Arbeitern geführt werden.
• Es gibt eine Reihe von Vorschriften, Richtlinien und Standards, die schriftlich festgelegt werden, um jede der im Unternehmen durchgeführten Aktivitäten zu regeln.
• Das Gehaltssystem ist gestaffelt, d.h. eine höherrangige Position hat ein höheres Gehalt als ihre Untergebene und Mitarbeiter, die eine Position einnehmen, die innerhalb des gleichen hierarchischen Rangs liegt, erhalten den gleichen Betrag Lohn.
• Diese Theorie lehnt Günstlingswirtschaft ab und unterstützt die Einbeziehung neuer Teilnehmer in das Unternehmen aufgrund ihres Wissens, ihrer Erfahrungen und ihrer Verdienste.
• Beförderungen richten sich nach dem Dienstalter der Arbeitnehmer oder nach erreichten Verdiensten. Dies bedeutet, dass ein Mitarbeiter, der in ein Unternehmen einsteigt, während seines Aufenthalts in der Organisation seinen Beruf ausüben und sich so die Position vorstellen kann, die er später erhalten könnte.

Leitlinien der strukturalistischen Managementtheorie

Diese Theorie ermöglicht es, alle Komponenten oder Ressourcen eines Unternehmens unter Berücksichtigung des Arbeitsaufwands auszugleichen. Es handelt sich um einen Vorschlag, der darauf abzielt, geschäftliche Schwierigkeiten unter Berücksichtigung der verschiedene Elemente in Bezug auf Verantwortung, Befugnisse und Kommunikation innerhalb der Organisation.

In diesem Sinne betrachtet es bestimmte grundlegende Leitlinien, die auf struktureller Ebene im Unternehmen entwickelt werden, diese Leitlinien sind:

• Behörde: Jedes Unternehmen hat mehr als eine Person, die für die Führung anderer Personen innerhalb des Unternehmens verantwortlich ist.
• Normativität: In Unternehmen gibt es eine Reihe von Richtlinien, Richtlinien, Vorschriften und Standards, die eingehalten werden müssen.
• Kommunikation: Ob effizient oder mangelhaft, in allen Unternehmen muss eine Kommunikationsebene vorhanden sein, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
• Verhaltensstrukturierung: Bezieht sich auf die Klassifizierung von Aktivitäten, die das Unternehmen in Betrieb nehmen, und die Effizienz des Arbeitsaufwands.