▷ 4 wichtigste Planungsarten

Planung spielt zweifellos eine sehr wichtige Rolle um die Ausführung beliebiger Prozesse optimal und effizient durchzuführen durch Umsetzung ein methodischer und strukturierter Leitfaden, Abgrenzung von Raum und Zeit, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Daher, Es lassen sich verschiedene Planungsarten finden basierend auf den Merkmalen jedes Ansatzes; jedoch alle basieren auf Prozessen mit definierten Zielen und Vorgehensweisen, die durch effizient strukturierte Tätigkeitspläne entwickelt werden.

Deshalb erklären wir in diesem Beitrag, was die wichtigsten Planungsarten sind und woraus sie bestehen.

Nun, wie der ehemalige US-Präsident Dwight D. Eisenhower. “Pläne sind nutzlos, aber Planung ist alles.“

4 Arten der Planung

Die Planung ermöglicht die Organisation und Programmierung eines Aktionsplans entsprechend der Art des Ansatzes oder zu planende Situation, in diesem Sinne lassen sich vier relevante Planungsarten beschreiben Was sind Sie:

Normative oder traditionelle Planung

Normative Planung ist eine Methodik, die Teil einer Diagnose, wie eine gegebene Situation ist und wie sie sein "sollte", unter Berücksichtigung eines regulatorischen Aktionsmodells; Dies ist ein geschlossener Aktionsplan, der auf eine bestimmte Situation angewendet wird.

Sie basiert auf Verfahrensvorschriften, die sorgfältig ausgeführt werden müssen gemäß dem im Voraus festgelegten Plan zur Erreichung eines Ziels, in dem Es gibt nur eine mögliche Lösung oder Alternative sowie ein einziges Ergebnis.

Dies ist ein Plan, der konzentriert sich auf einen logischen Formulierungsansatz, unter einem technokratischen Akzent das wie andere Managementprozesse eine Diagnose, ein Design, eine Ausführung und eine Bewertung verwendet, die präzise Informationen widerspiegeln.

Dieses Modell der normativen Planung konzentriert sich darauf, ein Problem auf analytische Weise zu erklären konzentriert sich im Wesentlichen auf das „sollte“ statt auf das „ist“, wo der Prozess des normativen Modells festlegt ein strenges Schema Schauspielkunst das erlaubt, das erwartete Ergebnis zu erzielen.

Es wird häufig auf Regierungsebene eingesetzt, ausgehend von der Annahme, dass der Planer der Führer eines sozialen Systems sein kann, in dem das Planungssubjekt liegt außerhalb der geplanten Realität und wo Planung im Grunde wie ein Monopol funktioniert, das die Realität kontrollieren kann.

situative Planung

Diese Planungsmodellsituation stellt eine Kritik der normativen Planung dar oder traditionell aufgrund seiner Ineffizienz und Unfähigkeit, Änderungen herbeizuführen und Maßnahmen zu ergreifen, die komplexe Probleme lösen, konzentriert sich auf das „Sein“und nicht was sein sollte; daher, einen realistischeren Ansatz wählen, da wer plant, ist in der realität und interagiert mit anderen akteuren Sie planen auch.

diese Planung versucht, die verschiedenen Modelle oder mögliche Management-Tools aufzuzeigen soziale Prozesse unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Situationen durchzuführen.

Um dies zu erreichen, ist dieser Planungsansatz verantwortlich für „die Aktionen berechnen, leiten und ihnen vorausgehen, um eine Anfangssituation auf andere zu übertragen, bis die Situation erreicht ist, die der Akteur zu erreichen beabsichtigt”. (Spanisch, 1998)

Dies erleichtert natürlich den Prozess, in dem Sie definieren müssen Ziele und Zielsetzungen zu sein in bestimmten Zeiträumen erfüllt, damit das Erreichen jedes dieser Ziele führt zu einer Situation absehbare Zukunft bzw vom Ausführenden geplant; ein nützliches Werkzeug für die Geschäftsleitung jeder Organisationseinheit.

Darüber hinaus ist einer der Vorteile dieser Art der Planung, dass als immer in ständiger Wechselwirkung mit der realen Situation es erfordert keine Updates, da es sich an die aktuellen Umstände anpasst.

Strategische Planung

Strategische Planung ist ein Modell der Organisationsplanung, das hat einen objektiven und systematischen Ansatz, der die Entscheidungsfindung erleichtert; zusätzlich zur Bereitstellung der notwendigen Tools zur Optimierung und Verteilung von Ressourcen.

Unter dieser Art der Planung Organisationen vorhersehen können mögliche EventualitätenZukunft, Unterstützung bei der Festlegung realistischer langfristiger Ziele unter Berücksichtigung aller administrativen Prozesse neben der Planung.

Dazu ist es notwendig, klar definierte Ziele zu haben und sich daran zu orientieren Aktionspläne erstellen,unter Berücksichtigung sowohl interner als auch externer Faktoren der Organisation, immer auf diese Weise die Mission und Vision des Unternehmens und seine Ziele geleitet.

Dieses strategische Planungssystem sucht Chancen und Gefahren antizipieren die sich in Zukunft aus einer realistischen und möglichen Sichtweise ergeben können, die es der Organisation ermöglicht, anzunehmen die besten Entscheidungen in der Gegenwart, um Chancen zu nutzen, Gefahren zu vermeiden oder zu reduzieren Risiken.

Planen Sie grundsätzlich auf der Grundlage von Strategien es entwirft eine gewünschte mögliche Zukunft und schafft Methoden, um sie zu erreichen.

Es geht jedoch nicht darum, zukünftige Entscheidungen zu treffen, sondern zukünftige Ereignisse zu prognostizieren und Entscheidungen in der Gegenwart treffen, die langfristige Auswirkungen haben zugunsten des Unternehmens.

operativ taktische Planung

Diese Art der Planung konzentriert sich auf vorherige Zuweisung bestimmter Tätigkeiten, die im Rahmen eines Prozesses innerhalb jeder operativen Einheit durchgeführt werden sollen die im Rahmen der Leitlinien einer strategischen Planung umgesetzt werden.

Grundsätzlich, ist eine Ergänzung zur strategischen Planung einer Organisationseinheit, Erstellung taktischer Pläne auf allen Ebenen des Unternehmens, bei denen es sich um spezifische Maßnahmen handelt, die nicht sehr detailliert sind, aber zur Durchführung der festgelegten strategischen Pläne erforderlich sind.

Diese taktischen Maßnahmen beschreiben den Mitarbeitern, was das Unternehmen von ihnen verlangt, Festlegen der Schritte, in denen sie ausgeführt werden sollen die Aktivitäten sowie die notwendigen Instrumente zu ihrer Durchführung; außerdem diese taktischen Pläne Sie haben eine begrenzte Zeit für ihre kurzfristige Ausführung.

Es ist wichtig, dass diese Pläne immer vorhanden sind konzentriert sich auf die primären Ziele der Organisation; denn wenn sie zu weit von diesen Zielen abweichen, wird es schwierig und ineffizient sein, die taktischen Aktivitäten dazu zu bringen, die Ziele der strategischen Planung zu erreichen, daher Verfahrensregeln und -ziele müssen klar definiert sein um die gewünschte Effizienz und Effektivität zu erreichen.