▷ Vision im Unternehmen: Definition, Erklärung und wie man sie schreibt

Der Vision im Unternehmen, als eines der Grundelemente in der Planung strategisch.

Vision-Definition

„Die Vision ist eine Aussage, die die ultimativen Ziele der Organisation zum Ausdruck bringt.“

Für jedes Unternehmen ist es sehr wichtig, eine zu haben klare und erreichbare langfristige Vision; Dies ist die Bestätigung, die jeden Chef, jede Führungskraft, jeden Manager oder jeden Mitarbeiter bei der Erreichung des Organisationsziels leitet. A Vision Statement geht einher mit der Frage: Was ist der Grund für unser Geschäft? und ist in der Regel ein einzelner Satz, eine inspirierende, einprägsame Aussage, die die gewünschte langfristige Position des Unternehmens zum Ausdruck bringt. Gutes Sehen motiviert Mitarbeiter, die Extrameile zu gehen und führt in der Regel zu höherer Leistung.

Das Leitbild impliziert auch, dass Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten erforderlich sind, um das zukünftige Ziel zu erreichen. Auf diese Weise werden Entscheidungen und Ressourcenallokation effektiver und klarer nach „Norden“ ausgerichtet.

Was sind die Sehvorteile?

Nicht alle Visionen sind gleich gut. Einige können sehr allgemein gehalten sein oder sich auf finanzielle Ziele konzentrieren und somit die Mitarbeiter demotivieren. Wenn sich ein Unternehmen jedoch ausreichend um die Visionsaussage kümmert, können folgende Vorteile erzielt werden:

• Gibt die Richtung vor: A Vision Clara gibt dem Unternehmen eine allgemeine Richtung vor und legt einen langfristigen Weg fest. Es hilft der Organisation zu verstehen, wohin sie sich bewegt und was sie langfristig erreichen möchte.
• Motivation und Inspiration: Der Vision eines Unternehmens kann für Mitarbeiter eine starke Inspirations- und Motivationsquelle sein. Es vermittelt ihnen einen Sinn und motiviert sie, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
• Hilfe bei strategischen Entscheidungen: Der Vision eines Unternehmens Es kann bei der strategischen Entscheidungsfindung hilfreich sein und sicherstellen, dass die getroffenen Entscheidungen mit den langfristigen Zielen der Organisation im Einklang stehen.
• Anziehung von Investoren und Kunden: Eine starke Vision kann dabei helfen, Investoren und Kunden anzuziehen. Investoren sind oft eher bereit, in ein Unternehmen zu investieren, das eine klare und ehrgeizige Vision hat. Kunden fühlen sich möglicherweise auch stärker von Unternehmen angezogen, die eine starke Vision haben, da dadurch Vertrauen und Markentreue aufgebaut werden können.
• Differenzierung vom Wettbewerb: Eine gut formulierte Vision kann einem Unternehmen helfen, sich von seinen Mitbewerbern abzuheben. Sie können die einzigartigen Werte und Ziele des Unternehmens hervorheben, die für Kunden und Geschäftspartner ein attraktiver Faktor sein können.

Wie schreibt man eine Vision?

Schritt 1: Stellen Sie ein Team aus Managern, Mitarbeitern und Aktionären zusammen. Die Vision ist eine Aussage, die vom Führungsteam bis hin zu den Mitarbeitern (auf allen Ebenen) verstanden werden muss. Bringen Sie so viele Menschen wie möglich zusammen, die in den Vision-Statement-Prozess des Unternehmens eingebunden werden sollen. Nachdem Sie die teilnehmenden Personen ausgewählt haben, sollten Sie außerdem mehrere Broschüren verteilen, in denen die Vision der Organisation erläutert wird, und alle bitten, diese eingehend zu lesen.

Schritt 2: Bitten Sie jeden, seine eigene Version davon zu schreiben Vision. Der nächste Schritt besteht darin, jeden zu bitten, seine eigene Version der Vision zu schreiben und diese dann dem verantwortlichen Team vorzustellen. Nachdem alle möglichen Visionen eingegangen sind, sollte das Team versuchen, sie alle zu kombinieren und auf der Grundlage aller Einsendungen einen Entwurf zu erstellen. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit, etwaige widersprüchliche Ansichten über das Endziel des Unternehmens auszuräumen.

Schritt 3: Überprüfen Sie die Erklärung und legen Sie die endgültige Version vor. Der Entwurf der Stellungnahme muss zur abschließenden Prüfung noch einmal an alle Mitglieder verteilt werden. Nach Erhalt des Feedbacks muss die endgültige Version der Vision gedruckt und allen Mitarbeitern vorgelegt werden.

gute Beispiele für Visionen

Chevron: Das am meisten geschätzte globale Energieunternehmen für seine Mitarbeiter, seine Partnerschaft und seine Leistung zu sein.
Habitat für die Menschheit: Eine Welt, in der jeder einen anständigen Ort zum Leben hat.
Microsoft: Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.