SWOT- versus PEST-Analyse

Heute haben strategische Planungstools die Barrieren ihrer Kenner überwunden und können von allen angewendet werden Personen, die eine Organisation oder Branche haben, damit sie zur Erreichung ihrer Ziele beitragen und so eine Konsolidierung in Tore.

Es gibt zwei Tools, die es ermöglichen, eine Organisation umfassend anzugehen und aus unterschiedlichen Perspektiven zu analysieren, wie zum Beispiel das Tool STREBER (mehr Infos hier: SWOT: Matrix- oder SWOT-Analyse - Ein grundlegendes Werkzeug.), wird dies in der internen und externen Analyse des Unternehmens konstituiert, um eine Bewertung seiner Elemente vorzunehmen, die es ermöglichen die optimale Entwicklung seiner Geschäftstätigkeit und das Studium der Umstände, die sich möglicherweise nicht so positiv auf ihn auswirken.

Während seit einigen Jahrzehnten ein sehr nützliches Werkzeug entwickelt wird, das der Studie folgt der Organisation ganzheitlich zu gestalten und sowohl ihre Komponenten als auch ihre Vision zu einem Ganzen zu verbinden, geht es um das

PEST-Toolversteht sie die umfassende Analyse des Unternehmens in all seinen Aspekten und Beziehungen sowohl zwischen seinen Abteilungen als auch mit äußeren Gegebenheiten.

Dieses Tool ermöglicht es uns, die Realität in vier hochrelevante Aspekte zu unterteilen, die jedes Unternehmen konfigurieren, in den politischer, wirtschaftlicher, sozialer und technologischer Aspekt, um jeden Bereich von diesen unterschiedlich zu bewerten Aussichten.

Beide Tools sind sehr nützlich für:

• Die Wahrnehmung der positiven Aspekte der Organisation, die ihre internen Komponenten bewertet, um den Nutzen zu bestimmen, den jede einzelne Gewährt der Organisation gleichermaßen die Bewertung der äußeren Umgebung hinsichtlich der Aspekte, die die Dynamik positiv beeinflussen können Unternehmen.

Dies ist der Fall, wenn die Personalabteilung als die Stärke des Unternehmens bewertet wird und die kommerziellen Legierungen, die sein können mit einem anderen Unternehmen durchführen, das zur Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter beiträgt, wodurch eine Win-Win-Beziehung entsteht.

• Beide ermöglichen auch die Bewertung der negativen Aspekte eines Unternehmens, beispielsweise der Bereiche, die existieren, aber noch nicht vorhanden sind gebührende Aufmerksamkeit oder Ausstattung aufgrund äußerer Bedingungen, die einen Einfluss haben, wie dies im Fall der Wirtschaft der Fall ist, wankelmütig.

Ebenso erlaubt es die Konzeption von Schwächen im Rahmen externer Aspekte, die der Produktionsdynamik des gleichen Unternehmens Schaden zufügen.