Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Finanzplanungist die Wahl der geeigneten BudgetierungsmethodeTatsache ist, dass sich im Laufe der Zeit unterschiedliche Budgetierungsansätze entwickelt haben, von denen jeder seine Besonderheiten, Vorteile und Herausforderungen aufweist.
Anzeige
Diese Methoden zielen darauf ab, sich an die sich ändernde Natur und Bedürfnisse von Organisationen anzupassen Durch ein tiefes Verständnis dieser Methoden, von der traditionellen zur aktivitätsbasierten Budgetierung, Sie können das am besten geeignete Werkzeug auswählenDadurch wird das Finanzmanagement optimiert und an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet.
Lernen wir es kennen 10 Arten von Budgetierungsmethoden.
In diesem Artikel finden Sie:
Was ist ein Budget?
Er Budget ist ein strategisches Finanzmanagementtool, das die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens projiziert und plant, ob öffentlich oder privat, für einen bestimmten Zeitraum, normalerweise ein Jahr.
Dieses Instrument, basierend auf früheren Analysen und Zukunftsprognosenermöglicht es Organisationen, ihre Ressourcen effizient zuzuteilen, ihre wirtschaftliche Leistung zu überwachen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Der Budgetprozess geht über einfache numerische Berechnungen hinaus, er umfasst die Bewertung von Zielen Priorisierung von Initiativen und Ausrichtung der Organisationsstrategie an den finanziellen Erwartungen.
11 Arten von Budgetierungsmethoden
Es gibt verschiedene Arten von Budgetierungsmethodendie einzeln oder in Kombination verwendet werden könnenAbhängig von den Bedürfnissen und dem Kontext der Organisation sind dies:
1. Inkrementelles oder traditionelles Budget
Er inkrementelles oder traditionelles Budget Es handelt sich um eine Methode der Finanzplanung wobei das Budget des Vorjahres als Grundlage für das laufende Jahr dient.
Dafür, Es werden Anpassungen vorgenommen, sei es inkrementell oder dekrementierend, Basierend auf wahrgenommenen Bedürfnissen oder erwarteten Veränderungen ist diese Methode in Organisationen üblich, in denen der Betrieb von Jahr zu Jahr relativ konstant bleibt.
Obwohl es einfach und leicht umzusetzen ist, kann es zu Ineffizienzen führen, da die Kosten nicht in Frage gestellt werden bisher und konzentriert sich hauptsächlich auf geringfügige Änderungen und nicht auf eine vollständige Überarbeitung des Bedürfnisse.
2. Nullbasisbudget (PBC)
Er Nullbasiertes Budget (PBC) ist eine Finanzplanungsmethode, die verlangt von jeder Abteilung, alle ihre Ausgaben von Grund auf zu begründen und zu priorisieren, ohne Berücksichtigung des Vorjahresbudgets; Anstatt von früheren Zahlen auszugehen, muss jeder Ausgabenposten auf seine Relevanz und seinen Wert in der aktuellen Periode bewertet und validiert werden.
PBC fördert Effizienz und optimale Ressourcenallokation, indem es Organisationen dazu zwingt, ihre Abläufe und Ausgaben kritisch zu prüfen. Allerdings kann es mühsam und zeitaufwändig sein, da jedes finanzielle Detail begründet werden muss.
3. Aktivitätsbasierte Budgetierung (PBA)
Er Aktivitätsbasiertes Budget (PBA) ist ein Finanzplanungsansatz, der konzentriert sich auf die Aktivitäten und Prozesse, die eine Organisation durchführt; Anstatt Ressourcen einfach auf der Grundlage von Abteilungen oder historischen Ausgabenkategorien zuzuweisen, bietet die PBA verteilt die Mittel entsprechend den wertschöpfenden Aktivitäten.
Diese Methode ermöglicht ein tieferes Verständnis der Kosten und ihrer Beziehung zu Aktivitäten. spezifisch und erleichtert die Identifizierung von Ineffizienzen, Entlassungen und Möglichkeiten für Optimierung; Dadurch richtet die PBA die Ressourcen besser auf die strategischen Ziele aus und verbessert die Rechenschaftspflicht und Transparenz bei der Kostenverteilung.
4. Flexibles Budget
Erflexibles Budget Es handelt sich um ein Finanzplanungstool passt Einnahmen und Ausgaben je nach Aktivitätsniveau an oder Volumen, und im Gegensatz zu einem statischen Budget, das auf einer einzigen Prognose basiert, wird das flexible Budget entsprechend den tatsächlichen Produktions- oder Verkaufsschwankungen angepasst.
Dies ermöglicht Organisationen eine genauerer Vergleich zwischen Plan- und Istkosten, unter Berücksichtigung unterschiedlicher Aktivitätsniveaus; Aufgrund seiner Flexibilität eignet es sich besonders für Unternehmen mit erheblichen Schwankungen Betriebsabläufe, was eine bessere Verwaltung und Kontrolle der Kosten basierend auf sich ändernden Bedingungen ermöglicht Vom Markt.
5. Kapitalbudget
Er Kapitalbudget Es handelt sich um einen Finanzplanungsprozess konzentriert sich auf die Allokation von Ressourcen für langfristige Investitionen, wie etwa der Erwerb von Anlagevermögen, Erweiterungsvorhaben oder Forschung und Entwicklung; Diese Entscheidungen haben erhebliche finanzielle Auswirkungen und nachhaltige Auswirkungen auf die Position und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Der Kapitalhaushalt bewertet die Realisierbarkeit und Rentabilität der vorgeschlagenen Investitionen, Verwendung von Instrumenten wie dem Kapitalwert oder der internen Rendite; Durch diesen Prozess bestimmen Unternehmen, welche Projekte durchgeführt werden sollen, und stellen so sicher, dass sie mit ihren strategischen Zielen übereinstimmen und den Shareholder Value maximieren.
6. Betriebshaushalt
Er Betriebshaushalt Es handelt sich um ein Finanzplanungstool Einzelheiten zu den Einnahmen und Ausgaben im Zusammenhang mit dem täglichen Betrieb einer Organisation für einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Jahr; spiegelt die Hauptaktivitäten des Unternehmens wider, wie z. B. Vertrieb, Produktion, Marketing und Verwaltung.
Diese Budgetierungsmethode Der Fokus liegt auf kurzfristiger Profitabilität und sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen verfügt, um effizient zu funktionieren.
Durch die regelmäßige Überwachung des Betriebsbudgets können Unternehmen Abweichungen erkennen und fundierte Entscheidungen treffen und passen Sie Strategien an sich ändernde Marktbedingungen an, um so die Erreichung Ihrer finanziellen Ziele sicherzustellen betriebsbereit.
7. Finanzielles Budget
Er Finanzhaushalt Es ist ein Planungstool, das projiziert die finanziellen Erwartungen einer Organisation für einen zukünftigen Zeitraum, in der Regel ein Jahr, konzentriert sich auf die allgemeine finanzielle Gesundheit, schätzt Einnahmen, Ausgaben, Cashflows und die daraus resultierende Eigenkapitalposition; Es umfasst Komponenten wie die geplante Gewinn- und Verlustrechnung, das Cashflow-Budget und die geplante Bilanz.
Dieses Tool ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über die für den Betrieb erforderliche Liquidität verfügt, um den Finanzierungs- oder Investitionsbedarf zu bewerten und um Rentabilitätsziele festzulegen. Durch Überwachung können Unternehmen Strategien anpassen, um finanzielle Ziele zu erreichen.
8. Cashflow-Budget
Er Cashflow-Budget Es ist ein Finanzinstrument, das Projiziert die Geldzuflüsse und -abflüsse einer Organisation über einen bestimmten ZeitraumIhr Hauptziel besteht darin, die erforderliche Liquidität zur Deckung kurzfristiger Verpflichtungen sicherzustellen; Geben Sie an, wann und woher die Einnahmen kommen und wann und wofür das Geld ausgegeben wird.
Durch die Überwachung und den Vergleich der prognostizierten mit den tatsächlichen Cashflows, Unternehmen können Liquiditätsprobleme antizipieren und fundierte Entscheidungen treffen über Investitionen, Finanzierung und Betrieb und gewährleisten langfristig Zahlungsfähigkeit und finanzielle Stabilität. Es ist für ein effektives Working Capital Management unerlässlich.
9. Langfristiges strategisches Budget
Das langfristige strategische Budget ist ein Planungsinstrument projiziert die finanziellen und operativen Ziele einer Organisation über einen Zeithorizont verlängert, in der Regel drei bis fünf Jahre; Nun, es geht über den täglichen Betrieb hinaus und konzentriert sich auf die globale Vision und Ziele strategisches Geschäft unter Berücksichtigung externer Faktoren, Markttrends und möglicher Szenarien Futures.
Mit diesem Budget legen Unternehmen einen Weg fest, um nachhaltiges Wachstum, Expansion und Anpassung an Veränderungen in der Umwelt zu erreichen. Es ist wichtig, Investitionen, Finanzierung und notwendige Ressourcen vorherzusehen und Finanzentscheidungen mit der langfristigen Strategie der Organisation in Einklang zu bringen.
10. Master-Budget
Er Master-Budget Es handelt sich um ein umfassendes Finanzdokument Konsolidiert alle Einzelbudgets einer Organisation für einen bestimmten Zeitraum, normalerweise ein Jahr; Es fungiert als Finanzlandkarte und kombiniert Prognosen zu Einnahmen, Ausgaben, Investitionen und Finanzierung.
Dieses Budget besteht aus dem Betriebshaushalt, in dem die täglichen Abläufe aufgeführt sind, und dem Finanzbudget, das die Cashflow-Erwartungen, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz widerspiegelt allgemein.
Dieses Tool ermöglicht der Geschäftsleitung eine globale Vision der geplanten Leistung des Unternehmens, Erleichterung der strategischen Entscheidungsfindung und Sicherstellung der Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
11. Bürgerhaushalt
Er Bürgerhaushalt es ist ein demokratischer und kollaborativer Prozess bei dem Mitarbeiter, Abteilungen oder auch Bürger aktiv an der Erstellung und Entscheidung des Haushalts beteiligt werden.
Dieser Ansatz wird nicht ausschließlich von der Geschäftsleitung oder der Regierung diktiert, sondern zielt darauf ab, Meinungen, Prioritäten und Wissen von einem breiteren Spektrum von Teilnehmern einzuholen.. Diese Einbeziehung ermöglicht mehr Transparenz, Verständnis und Engagement bei Finanzentscheidungen. Im kommunalen Kontext ermächtigt es die Gemeinschaft, über die Ressourcenverteilung in lokalen Projekten zu entscheiden. In Unternehmen fördert es Verantwortung und bringt betriebliche Ziele besser mit finanziellen Zielen in Einklang.
