Die 9 UNTERSCHIEDE zwischen GRUPPE und ARBEITSTEAM

Der Mensch ist ein soziales Wesen, er braucht seine Mitmenschen zum Überleben und zur Entwicklung. Aber wenn es um das Zusammenleben geht, werden Gruppen von Individuen gebildet und, um produktive Aktivitäten zu entwickeln, organisierte Gruppen, die zu Teams werden können. Es gibt jedoch zahlreiche Studien und Realitäten, die zu ebenso klingenden wie realen Aussagen führen, wenn wir uns unserer Erfahrung zuwenden persönlich, wie wir im Folgenden in unserer Diskussion zu zeigen versuchen werden, zusammen mit den dynamischen Prozessen, die sie während ihrer gesamten Zeit durchlaufen Evolution.

Die Sozialpsychologie erklärt soziale Konzepte und Phänomene, z. B. was eine soziale Gruppe ist, die Klassifizierung sozialer Gruppen und die Arten sozialer Gruppen. In diesem Psychologie-Online-Artikel werden wir unter anderem die Definition einer Sozial- und Arbeitsgruppe, die Merkmale einer sozialen Gruppe und insbesondere der unterschied zwischen gruppe und arbeitsteam durch eine Vergleichstabelle.

Index

1. Merkmale einer Gruppe
2. Eigenschaften eines Teams
3. Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem Team
4. Arten von Sozial- und Arbeitsgruppen
5. Wir müssen zu Gruppen gehören

Was ist eine Gruppe? Personen werden nach dem Zweck der Ziele, die sie zu erreichen versuchen, gruppiertDabei werden je nach kollektiver Aktivität unterschiedliche Gruppentypen gebildet, die jeweils unterschiedliche und spezifische Profile erwerben (Roca, 1996; Poblete, 1998). Damit wir von einer Gruppe in einem Umfeld sozialer Beziehungen sprechen können, wird in der Literatur allgemein anerkannt, dass mindestens sechs Eigenschaften:

• Eine Gruppe muss eine Gruppe von Einzelpersonen sein.
• Das Hauptmerkmal einer Gruppe ist, dass sie ein gemeinsames Ziel hat.
• Es gibt einige Gruppenbildungs- und Entwicklungsprozesse.
• Eine Gruppe hat eine Struktur.
• Die Mitglieder einer sozialen Gruppe sind zur Befriedigung individueller Bedürfnisse aufeinander angewiesen (Thibaut und Kelley 1959).
• Eine Gruppe fungiert als offenes System in Interaktion mit der Umwelt (Dunphy, 1972; González et al., 1996).
• All dies in einem dynamischen und sich im Laufe der Zeit ändernden Kontext, auf der anderen Seite, wenn sich Individuen ändern.

Im Gegenteil, wenn Gruppen für die Mitglieder, aus denen sie bestehen, unbefriedigend sind, hören sie auf, optimal zu arbeiten. Wenn gleichzeitig ein gewisses Maß an Effizienz und Produktivität bei der Erreichung des gemeinsamen Ziels angestrebt wird, die Zeit muss ihren Organisationsgrad, ihre Komplexität und ihre interne Dynamik erhöhen und sich schließlich entwickeln ein Team.

Was ist eine Teamarbeit? Auf der anderen Seite ist ein Team eine Gruppe, also eine Gruppe von Personen, aber es geht noch weiter. Ein Team ist ein Gruppe, die aus Personen mit unterschiedlichen Profilen und unterschiedlichen Funktionen besteht, um ein Gruppenziel zu erreichenwas komplex und multitasking ist.

In einem Team übernimmt jede Person eine Rolle, die für die Wahrnehmung der Gesamtfunktion und das Erreichen gemeinsamer Ziele unabdingbar ist. Dies sind oft große und komplexe Ziele, die erfordern, dass unterschiedliche Aufgaben von verschiedenen Mitgliedern bearbeitet werden. Die Aufgaben der einen sind eng mit denen der anderen verbunden.

Eine Gruppe ist nicht gleich ein Team. Als nächstes sehen wir die Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem Team.

Personengruppe und Arbeitsteam sind keine gleichbedeutenden Begriffe. Nach Autoren gibt es mehrere Unterschiede zwischen einer Arbeitsgruppe und einem Arbeitsteam. Poblete (2000) fasst beispielsweise die Nuancen zusammen, die es uns ermöglichen, eine bloße Gruppe von Probanden in einem Team in Bezug auf verschiedene Faktoren, die wir unten sehen werden, auf unterschiedliche Weise zu betrachten:

1. Tore

Der erste Unterschied zwischen einem Team und einer Arbeitsgruppe besteht in den Zielen:

• Gruppe. Die Ziele von der Organisation entschieden und Gruppenmitglieder werden eingestellt, um diese Ziele zu erreichen.
• Mannschaft. Bei Geräten, die Ziele werden unter allen definiert, also gehören sie dem Team. Daher entsteht ein Zugehörigkeitsgefühl.

2. Organisation der Aufgaben

• Gruppe. Die Aktivitäten werden verteiltauf und die Mitglieder haben ihre zugewiesenen Aufgaben.
• Mannschaft. Die Aufgaben sind verteilt, aber in a flexibel oder austauschbar.

3. Wirksamkeit

• Gruppe. Ein weiterer Unterschied zwischen Gruppe und Arbeitsteam hat mit der Effizienz zu tun. Im Fall der Gruppe, wird an den Ergebnissen der Organisation gemessen.
• Mannschaft. In einem Team jedoch ist die Effektivität wird an den Ergebnissen kollektiver Arbeit gemessen. Aus diesem Grund sind Aspekte wie Rückwirkung oder soziale Bewertung wichtig.

4. Beziehungen

• Gruppe. Beziehungen in einer Gruppe sind gekennzeichnet durch Beständigkeit, Konformität und Compliance der Regeln.
• Mannschaft. Beziehungen in einem Team basieren auf Vertrauen. Im Team steht das Erreichen gemeinsamer Ergebnisse und ein gutes Klima im Vordergrund.

5. ICH WÜRDE

• Gruppe. Die Mitglieder einer Gruppe fühlen sich mit der Organisation identifiziert und sind oft stolz darauf, dazu zu gehören.
• Mannschaft. Existiert vor allem Identifikation mit dem Team, zusätzlich zur Organisation.

6. Werte

• Gruppe. Die Werte, denen Mitglieder einer Gruppe folgen sind die der Organisation selbst. In diesem Artikel sprechen wir über Wertetypen mit Beispielen.
• Mannschaft. existieren gemeinsame Werte, typisch für das Team, kompatibel mit denen der Organisation.

7. Führung

Einer der Hauptunterschiede zwischen Gruppe und Arbeitsteam betrifft die Führung.

• Gruppe. In einer Gruppe ist eine Person normalerweise auferlegter Führer.
• Mannschaft. Führung ist eine Rolle der Struktur von dem Team.

8. Information

• Gruppe. Ein weiterer Unterschied zwischen Team und Gruppe besteht darin, dass in der Gruppe die Informationen es wird vom Führer verwaltet.
• Mannschaft. Im Team, die Informationen stehen der Gruppe zur Verfügung offen und ehrlich.

9. Regeln

• Gruppe. Die Führungskraft fordert ausdrücklich die Einhaltung der Organisationsregeln.
• Mannschaft. Regeln sind Spielregeln von allen akzeptiert und gefordert stillschweigend oder ausdrücklich und unter Aufsicht des Leiters.

Ohne auf die große Komplexität und Vollständigkeit einzugehen, die eine Analyse solcher Unterschiede mit sich bringen würde, ist das Minimum die eine Gruppe benötigen muss, um produktiv zu sein, zum Beispiel in einer Arbeitsorganisation, Navarro et auch. (2011) sammelt frühere Beiträge (Meneses et al., (2008)) und weist auf Folgendes hin:

• Die Wechselbeziehung zwischen den Mitgliedern.
• Identifikation mit dem Kollektiv.
• Koordination von Verhaltensweisen, Ressourcen und Technologien.
• Die Ausrichtung der Mitglieder auf die Erreichung der Teamziele.

Obwohl es bei der Ausübung einer Tätigkeit keine eindeutige und einstimmige Taxonomie oder Klassifizierung von Gruppen gibt, sei es aufgrund der Vielfalt der Gruppen, Kulturen, Länder und Aufgaben, eine der am meisten akzeptierten ist die von Hackman (1987), die sich auf den Grad an Macht und Autonomie bezieht, der einer Gruppe gewährt wird (García-Salmones, 2008). Daher unterscheidet es mehrere Arten von Gruppen:

• Zielgruppen: mit externer Aufsicht oder ohne Autonomie, zum Beispiel die Besatzungen von Schiffen oder Flugzeugen).
• Selbstgesteuerte Gruppen: Die delegierte Befugnis ist für die Umsetzung taktischer Angelegenheiten, wie Zielfestlegung, Kalender, Arbeitsorganisation, Kontakt mit Kunden und Lieferanten. Die Organisation bestimmt die Mission, den Umfang der Operationen und das Budget für jedes der Teams. Qualitätszirkel sind ein gutes Beispiel.
• Selbstdefinierte Gruppen: Diese Art von Gruppe wird als unabhängiges Unternehmen von der Mutterorganisation behandelt und das Team ist befugt, Entscheidungen zu treffen, als ob es ein kleines unabhängiges Unternehmen wäre. Diese Formel findet sich normalerweise in genossenschaftlichen Unternehmen, Gemeinden oder sozialen Vereinen.
• Selbstverwaltete Gruppen: Dies sind die Gruppen mit der höchsten Autonomie, als Beispiel dient die beobachtete Dynamik von hochrangigen Teams. Geschäftsführung: Die Mitglieder der Geschäftsführung arbeiten zusammen und sind gemeinsam für die internen Abläufe der Organisation.

Wenn wir uns von organisierten Gruppen entfernen, die sich auf produktive Aktivitäten konzentrieren, ist die Wahrheit Folgendes: Jeder Mensch ist sein ganzes Leben lang Teil einer Gruppe ähnlicher um ein sonst viel komplizierteres gemeinsames Ziel zu erreichen. Wir schließen uns mit anderen zusammen, um ein individuelles Bedürfnis zu befriedigen, sei es der Zugehörigkeit (bietet Sicherheit, Schutz, körperliche Verteidigung, emotionale Unterstützung) oder einfach, weil wir die Art von Aktivitäten, die Sie durchführen, oder weil wir Ihre Ziele teilen (oder sogar aufgrund individueller Unfähigkeit, Herausforderungen zu meistern, die wir ohne die Unterstützung anderer nicht bewältigen könnten Themen).

Aber bei der Bildung von Gruppen werden bestimmte dynamische Prozesse beobachtet, wie im folgenden Artikel über Gruppen und die Beziehung zwischen Gruppen aus der Sozialpsychologie.

Wir alle sind zweifellos Teil einer Gruppe. Das Überleben als menschliches Individuum wäre ohne die Unterstützung anderer Artgenossen fragwürdig. (die Familie, ein Clan affektiver und schützender Bindungen), zumindest in den frühen Entwicklungsstadien des Menschen. Wenn wir wachsen, werden wir Teil anderer Gruppen (Schule, Arbeit, Sport- oder Freizeitvereine, Eigentümergemeinschaften, religiöse, politische und soziale Aktivitäten). soziale Organisation), zunehmend schwieriger in Bezug auf etablierte Beziehungen - der Arbeitsweise, der Organisation, der Kommunikation, des Beitrags - und im Erwachsenenalter, wenn wir uns dem Arbeitsumfeld tun wir es, zuerst freiwillig und dann unterliegen wir einer Dynamik - in diesem Fall mehr erzwungen - erfahren von den verschiedenen Untergruppen, in denen wir tätig sind teilnehmen.

Auf jeden Fall der dynamische Kreis von Worchel, obwohl er die Prozesse, die in alle Gruppen, es beschreibt ziemlich genau einige der Phasen, die wir bei unserer Teilnahme an durchlaufen einige die Gruppen, denen wir angehören, freiwillig oder unfreiwillig.

Dieser Artikel hat nur informativen Charakter, in Psychologie-Online haben wir keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

Wenn Sie mehr ähnliche Artikel lesen möchten Unterschiede zwischen Gruppe und Arbeitsteam, wir empfehlen Ihnen, unsere Kategorie von. einzugeben Sozialpsychologie.

• Dunphy, D. C. (1972). Die primäre Gruppe; London: Appleton Century Croft.
• García-Salmonen, L. (2008). Zufriedenheit und Effizienz. Ein Studium mit Arbeitsgruppen in einem produktiven Umfeld. Doktorarbeit UNED (Nationale Universität für Fernunterricht). Fakultät für Psychologie. Institut für Sozial- und Organisationspsychologie. Madrid.
• González, M. P., Silva, M. und Cornejo, J. M. (neunzehnhundertsechsundneunzig). Effektive Arbeitsteams. EUB, Barcelona.
• Hackmann, R. (1987). Die Gestaltung von Arbeitsteams. Bei J Lorsch (Hrsg.) Handbuch des Organisationsverhaltens, pp. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Lehrsaal.
• Jiménez Burillo, F. (1981). SozialpsychologieIch, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. und Quijano, S. D. (2008). Kriterien zur Beurteilung des Niveaus der Gruppenentwicklung (LGD) von Arbeitsgruppen. Groupness, Entitativity und Groupalität als theoretische Perspektiven. Kleingruppenforschung, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. von; Berger, Rita; Meneses, Rocio. (2011). Gruppen in Organisationen: grundlegendes Instrument für den Umgang mit wachsender Unsicherheit und Mehrdeutigkeit. Rollen des Psychologen, Bd. 32, nein. 1, Januar-April 2011, S. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Bewertung des Klimas in Arbeitsteams. IV. Nationaler Kongress für Arbeits- und Organisationspsychologie. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Spezifische Eigenschaften des Teams als soziale Gruppe. Beiträge für eine Teamdefinition. Mitteilung an den VII. Kongress für Sozialpsychologie. Oviedo.
• Psychology-online (2018): Die Bildung von Gruppen: Das zyklische Modell von Worchel. .