Διαχείριση κινδύνων (ορισμός, βήματα και στόχοι)

Στο παρελθόν όταν μιλάμε διαχείριση κινδύνου, ήταν κατανοητό ότι πρέπει να θεωρηθεί βασικά με την αγορά ασφάλισης που κάλυπτε πιθανές απώλειες, καθολικά αυτό αλλάζει, προς το παρόν διαχείριση κινδύνου Διεξάγεται με έναν πιο εκτεταμένο και συνεκτικό τρόπο και συνδέεται με τη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού που καθιερώνει η διοίκηση της εταιρείας.

Αυτό είναι ένα βασικό καθήκον στη διαχείριση μιας εταιρείας, αναφέρεται σε αυτά τα βήματα που προορίζονται για την προστασία και τη δημιουργία αξίας εντός της εταιρείας, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι και να βελτιωθεί ανταγωνισμός.

ο Διαχείριση κινδύνου εκτελείται ως αναπόσπαστο μέρος της διοικητικής διαδικασίας, μια υπο-διαδικασία που αναλύει όλα τα εμφάνιση του κινδύνου που αντιμετωπίζει κάθε εταιρεία και αναπτύσσει στρατηγικές για την αντιμετώπιση της τους εαυτούς τους.

Τι είναι η διαχείριση κινδύνου;

Είναι το σύνολο των τεχνικών και διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για την ανάλυση, τον προσδιορισμό, την αξιολόγηση και τον έλεγχο αυτών των δυσμενών επιπτώσεων συνέπεια των κινδύνων ή των ενδεχόμενων εκθέσεων μιας εταιρείας, μειώνοντας έτσι, αποφεύγοντας, διατηρώντας ή μεταφέρετε τα.

Αυτή η επαναληπτική διαδικασία αποτελείται από βήματα που πρέπει να εκτελούνται συνεχώς για την επίτευξη συνεχούς βελτίωσης στη λήψη αποφάσεων.

ο διαχείριση κινδύνου Μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε στάδιο εργασίας, δραστηριότητας, έργου, προϊόντος κ.λπ., εκτός από την αποφυγή και την ελαχιστοποίηση των απωλειών, προσδιορίζει ευκαιρίες και τρόπους να τις εκμεταλλευτείτε.

Πριν προχωρήσετε στο θέμα, είναι απαραίτητο να γνωρίζετε τι αναφέρεται ο όρος κίνδυνος από επιχειρηματική άποψη.

Τι κατανοείται από τον κίνδυνο;

Είναι όλα αυτά τα στοιχεία που σε κάποιο σημείο μπορούν να δημιουργήσουν ανασφάλεια και αβεβαιότητα μέσα σε μια εταιρεία. Ωστόσο, δεν αποτελεί πάντα απειλή, μπορεί επίσης να αποτελέσει μια ευκαιρία, την οποία η εταιρεία πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίσει και να εκμεταλλευτεί. Συνήθως αναφέρεται σε οικονομικούς ή χρηματοοικονομικούς κινδύνους, αλλά αυτό μπορεί επίσης να καλύψει επενδύσεις, χρηματοδότηση, διαιτητικές πράξεις, συμβάσεις, επιχειρηματικές πολιτικές, μεταξύ οι υπολοιποι.

Ορισμός της διαχείρισης κινδύνου

Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό του κινδύνου, η διαχείριση κινδύνου μπορεί να οριστεί ως εξής:

Είναι η διαδικασία οργάνωσης, σχεδιασμού, κατεύθυνσης και ελέγχου τόσο ανθρώπινων όσο και υλικών πόρων μιας εταιρείας, για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων και των αβεβαιοτήτων προκειμένου να δημιουργηθεί μια τιμή που επιτυγχάνεται εξισορροπώντας την κερδοφορία, τους αναπτυξιακούς στόχους και τους κινδύνους που σχετίζονται και με τους δύο με τρόπο που παρέχει συνετή διασφάλιση στόχοι.

Στόχοι διαχείρισης κινδύνων

Οι πιο σημαντικοί στόχοι που επιδιώκει η διοίκηση είναι οι εξής:

• Ο κύριος στόχος είναι να αποφευχθούν σημαντικά έξοδα ή απώλειες, που προκύπτουν από την εκδήλωση κινδύνου στην εταιρεία.
• Καθιέρωση μεθοδολογιών για την ανάλυση και αξιολόγηση πιθανών κινδύνων.
• Προσδιορίστε τις κατάλληλες πληροφορίες για τη μέτρηση των κινδύνων.
• Μετρήστε την έκθεση σε κίνδυνο με βάση καθιερωμένες μεθόδους.
• Καθορίστε τα αποδεκτά επίπεδα κινδύνου σύμφωνα με την οικονομική δομή της εταιρείας.
• Καθορίστε πιθανές αλλαγές στις μεταβλητές που παρουσιάζουν έκθεση σε κίνδυνο.
• Ευθυγραμμίστε την κλίση κινδύνου σε σχέση με τη στρατηγική που υιοθετήθηκε.
• Αξιολογήστε τον κίνδυνο αναλύοντας στρατηγικές και καθορίζοντας σχετικούς στόχους.
• Βελτιώστε τις αποφάσεις σχετικά με τις απαντήσεις σε κινδύνους.
• Αποκτήστε ανώτερα περιβάλλοντα για να εντοπίσετε πιθανά περιστατικά και να απαντήσετε σε αυτά. που μειώνει τις εκπλήξεις και τις απώλειες που σχετίζονται με τον κίνδυνο.
• Βελτιστοποιήστε την ικανότητα ανταπόκρισης στις επιπτώσεις μεταξύ τους και επίσης στις ολοκληρωμένες απαντήσεις σε διάφορους κινδύνους.
• Προσδιορίστε και εκμεταλλευτείτε όλες τις ευκαιρίες.
• Βελτιστοποίηση και βελτίωση της κατανομής κεφαλαίου.

Βήματα διαχείρισης κινδύνου

• Το πρώτο βήμα είναι η αναγνώριση των διαφορετικών απειλών που διαχωρίζονται στον οργανισμό.
• Αφού εντοπίσετε τις απειλές, το επόμενο βήμα είναι να τις ποσοτικοποιήσετε. Κατανοώντας ότι είναι θέμα διαπίστωσης της σοβαρότητας των εν λόγω απειλών, όσον αφορά τη σοβαρότητα και την επιμέλεια.
• Μετά την πραγματοποίηση της ποσοτικοποίησης, η προετοιμασία ενός στρατηγικού σχεδίου πραγματοποιείται για τον προσδιορισμό της οικονομικής πορείας που θα ακολουθήσει ενόψει των κινδύνων. Οι στρατηγικές που πρέπει να λάβετε υπόψη περιλαμβάνουν:
• Πρόληψη: Προορίζεται να μειώσει την πιθανότητα ενός ανεπιθύμητου συμβάντος. Για παράδειγμα, προετοιμασία εγχειριδίων διαδικασίας, συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού.
• Προστασία: Σύνολο ενεργειών και εξοπλισμού που στοχεύουν στην ελαχιστοποίηση των συνεπειών της υλοποίησης ενός συγκεκριμένου κινδύνου. Για παράδειγμα, χρήση εξόδων κινδύνου, σηματοδότησης, πυροσβεστήρων, συστημάτων πυρανίχνευσης και πυρόσβεσης, φώτων έκτακτης ανάγκης κ.λπ.
• Έλεγχος: Σύνολο ενεργειών που έχουν σχεδιαστεί για την καταπολέμηση του γεγονότος στην απλούστερη εκδήλωσή του Για παράδειγμα, επιτροπές κρίσης κ.λπ.
• Προσοχή: Σύνολο ενεργειών που αποσκοπούν στην ανάκτηση αυτών των πόρων που επηρεάστηκαν ενδεχομένως. Για παράδειγμα, πρώτες βοήθειες, ανακούφιση του απαραίτητου προσωπικού κ.λπ.
• Μεταφορά: Συνίσταται στην ανάθεση είτε της ευθύνης είτε μόνο της οικονομικής επίδρασης της υλοποίησης μιας εκδήλωσης σε τρίτους. Για παράδειγμα, ασφαλιστική σύμβαση.