Τι είναι η θεωρία Ζ;

ο θεωρία Ζ Είναι ένας τύπος οργανωμένης δραστηριότητας που αναπτύχθηκε από τον Αμερικανό William Ouchi των Ιάπωνων γονέων το 1981. Είναι μια θεωρία που διαμορφώνει μια νέα ανθρωπιστική επιχειρηματική φιλοσοφία όπου η εταιρεία δεσμεύεται στους υπαλλήλους της.

Είναι μια θεωρία, επίσης γνωστή ως ιαπωνική μέθοδος, όπου επιδιώκεται ο τρόπος να μην διαχωριστεί η ανθρώπινη κατάσταση του εργαζομένου, αφού σύμφωνα με αυτήν τη θεωρία Ο εξανθρωπισμός της σχέσης μεταξύ αφεντικού - εργαζομένου επιτρέπει την αύξηση του παραγωγικότητα.

ο Η θεωρία Ζ εφαρμόζεται σε μια εταιρεία, περιλαμβάνει έναν αριθμό κοινών χαρακτηριστικών που ισχύουν στο ιαπωνικό επιχειρηματικό σύστημα. Είναι ένα συμμετοχικό σύστημα που βασίζεται στις ανθρώπινες σχέσεις, στην κατανόηση του εργαζομένου ως αναπόσπαστου οντος που δεν μπορεί να διαχωρίσει την προσωπική του ζωή από την επαγγελματική του ζωή.

Υπό αυτήν την έννοια, αυτή η θεωρία προτείνει ειδικές συνθήκες που εστιάζονται στην εμπιστοσύνη, τις στενές προσωπικές σχέσεις, την ομαδική εργασία, τη λήψη αποφάσεων. συλλογικές αποφάσεις και απασχόληση για τη ζωή, οι οποίες εφαρμόζονται προκειμένου να αποκτήσουν καλύτερη απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού και μεγαλύτερη παραγωγή επιχείρηση.

Χαρακτηριστικά της θεωρίας Ζ

Ο William Ouchi αξιολόγησε τα χαρακτηριστικά της ιαπωνικής κουλτούρας που εφαρμόζονται στη διαχείριση των επιχειρήσεων και διαπίστωσε ότι η θεωρία Ζ είναι ένα σύστημα που βασίζεται στα κίνητρα. Δείχνει ότι οι μεγάλες εταιρείες είναι ανθρώπινα συστήματα που είναι αποτελεσματικά σύμφωνα με την ανθρώπινη ποιότητα που χρησιμοποιείται. Συμπερασματικά, καθόρισε τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

Αξιολόγηση και προώθηση

Μέσα σε αυτό το μοντέλο, αναζητείται ένα αποτελεσματικό προσωπικό, γι 'αυτό και οι ιαπωνικές εταιρείες πιστεύουν ότι είναι μεγάλο οι οργανισμοί αποτελούνται από φυσιολογικούς ανθρώπους, επομένως, η προώθηση των προωθήσεων είναι λίγο βραδύτερη.

Άτυπος έλεγχος

Η ιδέα του ελέγχου βασίζεται στην αναζήτηση ενοχής και ένοχων. Οι ιαπωνικές οργανώσεις έχουν αποκεντρωμένους ελέγχους, διότι ο ίδιος υπάλληλος είναι αυτός που αναλαμβάνει αυτοέλεγχος, εκτός εάν προκύψει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα που δεν μπορείτε να λύσετε και πρέπει να πάτε σε έναν επόπτη.

Οριστική εργασία

Αυτός ο παράγοντας είναι πολύ σημαντικός λόγω της μεγάλης δέσμευσης που έχουν οι εργαζόμενοι με την εταιρεία τους, κάτι που είναι πολύ κοινό σε μεγάλους οργανισμούς.

Συνολική όραση

Τόσο ο διευθυντής όσο και ο εργαζόμενος πρέπει να έχουν το σύνολο ενός επιχειρηματικού οράματος. Κάθε υπάλληλος πρέπει να εκτιμά τα δικά του λάθη και να ανησυχεί γενικά για τα αποτελέσματα. Για αυτό, είναι σημαντικό η εταιρεία να εναλλάσσεται στα διάφορα τμήματα.

Επιτρέπεται η λήψη αποφάσεων

Όταν αντιμετωπίζετε μια σημαντική απόφαση, είναι απαραίτητο να συμβουλευτείτε τη διευθύνουσα ομάδα, προκειμένου να επιτευχθεί συμφωνία και να ληφθεί η απόφαση που λαμβάνεται.

Επιλεγμένες τιμές της θεωρίας Z

Μέσα σε αυτήν τη θεωρία υπάρχουν τρεις βασικές τιμές ως εξής:

• Αυτοπεποίθηση: Όταν οι άνθρωποι αναμένεται να συμπεριφέρονται κατάλληλα, προωθείται η εμπιστοσύνη στους εργαζομένους, επομένως, ο έλεγχος δεν είναι τόσο απαιτητικός και ο αυτοέλεγχος προωθείται μεταξύ των εργαζομένων.
• Κλείστε τις κοινωνικές σχέσεις: Η σχέση που υπάρχει μεταξύ του αφεντικού και του υπαλλήλου πρέπει να περιλαμβάνει το άτομο γενικά και όχι μόνο μια συγκεκριμένη σχέση, δηλαδή, η σχέση πρέπει να περιλαμβάνει μεγαλύτερη οικειότητα.
• Λεπτότητα στις σχέσεις: Η μεταχείριση μεταξύ αφεντικών και υπαλλήλων πρέπει να προσαρμόζεται ιδιαίτερα σε κάθε εργαζόμενο, διότι κάθε άτομο είναι διαφορετικό, επομένως, κάθε άτομο πρέπει να έχει μια συγκεκριμένη μεταχείριση.

Πώς να αναπτύξετε τον πολιτισμό Z σε μια εταιρεία

Για να τροποποιήσετε την εταιρική κουλτούρα και να την προσαρμόσετε στο θεωρία Ζ Για να κάνετε αλλαγές στη δομή του, είναι απαραίτητο να ακολουθήσετε τα ακόλουθα βήματα:

• Μια πλήρης κατανόηση του Θεωρία Ζ μιας εταιρείας και να μάθουμε ποιος είναι ο ρόλος όλων των συμμετεχόντων.
• Αναλύστε τη φιλοσοφία που έχει καθιερωθεί στον οργανισμό και τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί μέχρι στιγμής.
• Ενσωμάτωση νέων δομών και κινήτρων.
• Δημιουργήστε στενές προσωπικές σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των εργαζομένων.
• Ορίστε λεπτομερώς νέες επιχειρηματικές φόρμες και προωθήστε τη συμμετοχή της ομάδας εργασίας, καθώς και την κατανόηση της νέας οργανωτικής κουλτούρας.
• Πραγματοποιήστε αξιολογήσεις προόδου των παραπάνω και ελέγξτε τα αποτελέσματα όταν πραγματοποιούνται οι αλλαγές.
• Αυξήστε τους επαγγελματικούς ορίζοντες των εργαζομένων και αναθέστε τις ευθύνες.
• Επανεκτιμήστε την προοδευτική πρόοδο των αλλαγών.
• Προώθηση της ένταξης και της προσωπικής απόδοσης του εργαζομένου, καθώς και της συμμετοχής τους στην εταιρεία.
• Αξιολογήστε όλα τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί.

ο Θεωρία Z από τον William Ouchi, είναι αναμφίβολα μια θέση που αναλαμβάνεται μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής με ολοκληρωμένο τρόπο που βοηθά τον υπάλληλο να αισθανθεί καλύτερο προσωπικό επίπεδο που επιτρέπει την εκπλήρωση των ευθυνών τους και τους στόχους που βελτιώνουν τη λειτουργία επιχείρηση.