Ένας από τους πιο σημαντικούς μελετητές της οργάνωσης, και ο σαφέστερος εκπρόσωπος της ανθρωπιστικής προσέγγισης στην ηγεσία είναι Μακγκγκόρ, ο οποίος παρουσίασε τη θεωρία του στο βιβλίο The Human Side of Enterprise (1960). Στη θεωρία του, ταξινομεί τους ηγέτες σύμφωνα με 2 βασικά στυλ ηγεσίας: αυταρχικό στυλ, που ονομάζεται "θεωρία Χ", στην οποία η έμφαση βασίζεται στους στόχους του οργανισμού, περισσότερο ισότιμο στυλ, "θεωρία Υ", στην έμφαση κατευθύνεται προς τους στόχους του ατόμου.
ο θεωρία X Η άποψη του McGregor αντικατοπτρίζει την παραδοσιακή άποψη για την κατεύθυνση και τον έλεγχο. Βασίζεται σε καταναγκαστικά και οικονομικά μοντέλα του ανθρώπου και βασίζεται σε ορισμένες υποθέσεις για την ανθρώπινη φύση. ΠΡΟΣ ΤΗΝ. Υποθέσεις:
- Ο άνθρωπος αισθάνεται ένα αηδίαεσωτερικός προς την εργασία και το αποφεύγει όποτε είναι δυνατόν. Οι περισσότεροι άνθρωποι πρέπει να αναγκαστούν να εργαστούν, να ελεγχθούν, να κατευθυνθούν και να απειλούνται με τιμωρία, ώστε να αναπτύξουν την κατάλληλη προσπάθεια για την επίτευξη των στόχων του οργάνωση.
- Ο κοινός άνθρωπος προτιμά να κατευθύνεται, θέλει να αποφεύγει τις ευθύνες, έχει σχετικά μικρή φιλοδοξία και θέλει την ασφάλειά σας πάνω από όλα.
Ο ηγέτης πρέπει να χρησιμοποιεί σκληρά μέτρα για τον έλεγχο της συμπεριφοράς των υφισταμένων για να διασφαλίσει την εργασία και την απόδοσή τους για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Η εικόνα του διαχειριστή έχει διαμορφωθεί και έχουν καθοριστεί οι λειτουργίες που πρέπει να εκπληρώσει. Η διεύθυνση είναι υπεύθυνη για οργανώνω ο στοιχεία της εταιρείας (χρήματα, υλικά, εξοπλισμός, άτομα) βάσει οικονομικών στόχων. Ο διευθυντής πρέπει να επικεντρώσει τις προσπάθειές του στο κίνητρο των υπαλλήλων, στον έλεγχο των ενεργειών τους και στην τροποποίηση της συμπεριφοράς τους σύμφωνα με τις ανάγκες του οργανισμού αφού χωρίς αυτήν την ενεργή παρέμβαση της διοίκησης οι άνθρωποι δεν θα εργαστούν για την επίτευξη των στόχων που προτείνει το οργάνωση.
ο θεωρία Υ Η McGregor υπερασπίζεται την ενσωμάτωση των ατομικών συμφερόντων με τους στόχους του οργανισμού. Μέρος της έννοιας της αυτοπραγματοποίησης του Maslow και υποθέτει ότι οι άνθρωποι θα εργαστούν και θα αναλάβουν την ευθύνη εάν έχετε την ευκαιρία να καλύψετε τις προσωπικές σας ανάγκες, επιτυγχάνοντας παράλληλα τους στόχους σας οργανωτικός. Υποθέσεις:
- Η ανάπτυξη σωματικής και πνευματικής προσπάθειας στην εργασία είναι τόσο φυσική όσο το παιχνίδι ή η ξεκούραση.
- Ο εξωτερικός έλεγχος και η απειλή της τιμωρίας δεν είναι τα μόνα μέσα για την κατεύθυνση της ανθρώπινης προσπάθειας προς τους στόχους του οργανισμού. Ο άνθρωπος μπορεί να κατευθύνει και να ελέγξει τον εαυτό του στην υπηρεσία των στόχων στους οποίους έχει δεσμευτεί.
- Τα κίνητρα, οι δυνατότητες ανάπτυξης και η ικανότητα ανάληψης ευθύνης απέναντι στους οργανωτικούς στόχους βρίσκονται στους ανθρώπους, δεν εξαρτώνται αποκλειστικά από τη διαχείριση.
- Οι άνθρωποι δεσμεύονται για την πραγματοποίηση των στόχων της εταιρείας για τις ανταμοιβές που σχετίζονται με την επίτευξή τους.
- Ο άνθρωπος συνηθίζεται, στις σωστές συνθήκες, όχι μόνο να αποδεχθεί, αλλά και να αναζητήσει νέες ευθύνες.
- Η ικανότητα ανάπτυξης, σε σχετικά υψηλό βαθμό, φαντασίας, ευφυΐας, πνευματικών δυνατοτήτων και Η δημιουργικότητα για την επίλυση οργανωτικών προβλημάτων είναι χαρακτηριστικό των μεγάλων τομέων του πληθυσμού συνθέτει.
- Το βασικό καθήκον της διοίκησης είναι να κανονίσει τις οργανωτικές συνθήκες και τις μεθόδους λειτουργίας του με τον τρόπο που οι άνθρωποι μπορούν να επιτύχουν τους στόχους τους κατευθύνοντας τις προσπάθειές τους προς τους στόχους οργανωτικός.
Το βασικό σημείο της θεωρίας είναι το έννοια ολοκλήρωσης. Η βασική αρχή της οργάνωσης που προέρχεται από τη θεωρία Χ είναι ότι η κατεύθυνση και ο έλεγχος πρέπει να ασκούνται μέσω της ανάπτυξης της εξουσίας. Η αρχή που ακολουθεί η θεωρία Υ είναι αυτή της ολοκλήρωσης, δηλαδή η δημιουργία συνθηκών που επιτρέπουν μέλη του οργανισμού για την καλύτερη επίτευξη των στόχων τους, κατευθύνοντας τις προσπάθειές τους προς την επιτυχία του επιχείρηση. Πρόκειται για τη δόμηση της εργασιακής κατάστασης έτσι ώστε οι στόχοι της οργάνωσης να είναι ενσωματωμένοι με αυτούς των ατόμων, έτσι ώστε τα μέλη της η ομάδα εργασίας μπορεί να επιτύχει τους δικούς της στόχους πιο εύκολα εάν ακολουθήσει τη στρατηγική της κατεύθυνσης των προσπαθειών τους προς την επίτευξη των στόχων του οργάνωση.
Η προσέγγιση του McGregor διαφοροποιεί τις 2 παραδοσιακές προσεγγίσεις στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης:
- Κλασικά, θεωρεί τον αρχηγό ως τον μοναδικό εγκέφαλο και κινητήρα της ομάδας (ο ηγέτης σχεδιάζει, διευθύνει, συντονίζει, επιβλέπει και αξιολογεί το έργο των μελών της ομάδας).
- Προέκυψε από την προσέγγιση των ανθρώπινων σχέσεων, τονίζει μια μη κατευθυντική στάση και επικεντρώνεται στους ανθρώπους που απαρτίζουν την ομάδα
Ο κύριος ρόλος του ηγέτη είναι να επιτρέπεται στους υφισταμένους να κατευθύνονται και να αναπτύσσουν μια ατμόσφαιρα που επιτρέπει στα μέλη της ομάδας που πραγματοποιήθηκε κατά την εκτέλεση του απόβαρου και την εκπλήρωση των στόχων του οργάνωση. Μια προσέγγιση που ξεχνά ότι διαφορετικοί τύποι ομάδων απαιτούν διαφορετικούς τύπους ηγεσίας και ότι η καταλληλότητα του ενός ή του άλλου είναι συνάρτηση:
- τα χαρακτηριστικά της ομάδας
- το είδος της εργασίας
- το οργανωτικό πλαίσιο
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσετε τη συγκεκριμένη περίπτωσή σας.
