ο θεωρία κατάστασης Πρόκειται για ένα μοντέλο που αρχικά περιγράφηκε ως η θεωρία της ηγεσίας του κύκλου ζωής και δημιουργήθηκε από τους Ken Blanchard και Paul Hersey. Αυτό το μοντέλο προήλθε από ορισμένες έρευνες που πραγματοποιήθηκαν προκειμένου να επιβεβαιωθούν τα διαφορετικά μοντέλα της επιχειρηματικής δομής.
Υπογραμμίζει ότι η επιχειρηματική αποδοτικότητα δεν μπορεί να επιτευχθεί, εάν ακολουθηθούν συγκεκριμένα επιχειρηματικά μοντέλα, επιβεβαιώνει ότι η δομή των πολύπλοκων εταιρειών εξαρτάται από τη σχέση τους με το εξωτερικό περιβάλλον, που έχουν διαφορές και χρειάζονται την πρακτική αποτελεσματικών σχέσεων για να επιτύχουν οφέλη και ένα καλύτερο αποδοτικότητα.
Διαφημίσεις
Η ανάπτυξη του θεωρία κατάστασης στη διαχείριση επιχειρήσεων, αναπτύσσεται μέσω εσωτερικής και εξωτερικής παρατήρησης της εταιρείας, όπου επισημαίνονται το περιβάλλον και οι απαιτήσεις για τις θεμελιώδεις διαδικασίες της εταιρείας.
Διαφημίσεις
Αυτή η θεωρία υποστηρίζει ότι η ηγεσία με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα περιλαμβάνει παραλλαγές ανάλογα με τη διάθεση και την ευθύνη των εργαζομένων. Οι δημιουργοί του ορίζουν τη διάθεση και την ευθύνη ως σκοπό να ξεπεραστούν, τον τρόπο αποδοχής των ικανοτήτων, ικανοτήτων και εμπειριών για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων τους.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Χαρακτηριστικά της θεωρίας κατάστασης
ο χαρακτηριστικά της θεωρητικής κατάστασης ταξινομούνται ως εξής:
Διαφημίσεις
- Οι εξωτερικοί παράγοντες ταξινομούνται σε συγκεκριμένες επιρροές που αποτελούνται από ορισμένες πτυχές που μπορούν να οδηγήσουν σε επηρεάζουν την εταιρεία και σε γενικές συνθήκες που αντιπροσωπεύουν διάφορες οικονομικές, πολιτικές, τεχνολογικές και νομικός.
- Έχει δύο θεμελιώδη στοιχεία όπως η τεχνολογία και το περιβάλλον, τα οποία αποτελούν τις γενικές συνθήκες. Αυτά τα στοιχεία, όταν ανταλλάσσονται με τους εσωτερικούς παράγοντες της εταιρείας, της επιτρέπουν να υιοθετήσει ορισμένες μορφές δομής και συμπεριφοράς, έτσι ώστε να υπάρχει μια βέλτιστη προσαρμογή με το περιβάλλον εξωτερικός.
- Επικεντρώνει την προσοχή του στο εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού και του δίνει προτεραιότητα πριν από τη διερεύνηση των εσωτερικών παραγόντων της δομής του ίδιου. Αυτή η προσέγγιση αναζητά έναν τρόπο εξισορρόπησης των διαφορετικών πλαισίων, όπου η εταιρεία προσπαθεί να αποκτήσει πολλά περισσότερα οφέλη από το περιβάλλον της και, ως εκ τούτου, εγγυάται τη μεγαλύτερη επιτυχία.
- Αυτή η θεωρία κατάστασης υποστηρίζει ότι η δομή της εταιρείας μαζί με το διοικητικό σύστημα εξαρτάται από το περιβάλλον, τη δραστηριότητα και την τεχνολογία.
- Οι εσωτερικοί παράγοντες αποτελούνται από το περιβάλλον και την τεχνολογία, καθώς επιτρέπει στην εταιρεία να αποκτήσει νέα δομές και συμπεριφορές σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον, το οποίο αποτελείται από καταστάσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την εταιρεία.
- Υπάρχει μια ευνοϊκή σχέση μεταξύ εξαρτημένων διοικητικών τεχνικών και ανεξάρτητων περιβαλλοντικών συνθηκών, που επιτρέπουν την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.
Στόχοι της θεωρητικής κατάστασης
Μεταξύ των κύριων στόχων του θεωρητική κατάσταση της διοίκησης επιχειρήσεων ειναι τα εξης:
- Αναζητήστε τον καθορισμό της αποτελεσματικότητας.
- Συμπεριλάβετε ένα όραμα κατάστασης της εταιρείας, όσον αφορά τους υπαλλήλους και το περιβάλλον συμμετοχής που αποδεικνύουν ότι δεν υπάρχει κανένας τρόπος διαχείρισης, οργάνωσης και δράσης.
- Επιβεβαιώστε τα επίπεδα της εταιρείας και τη σχέση που έχουν με την τεχνολογία και το περιβάλλον.
- Προσφέρετε ένα τεχνολογικό όραμα σε εταιρείες και τις διαφορετικές προσεγγίσεις που το χαρακτηρίζουν.
- Ορίστε την πολυπλοκότητα του ανθρώπου και το υπόδειγμα μοντέλο ηγεσίας, κινήτρου και προσδοκιών.
- Ενσωμάτωση της κατάστασης προσέγγισης στο σχεδιασμό της εταιρείας.
Τύποι ηγεσίας
Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, ο ηγέτης πρέπει να λάβει υπόψη τις διαφορετικές ηγεσίες που βασίζονται στο τύποι θεωρίας κατάστασης, όπου επισημαίνουν τη συμπεριφορά των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και τη συμπεριφορά των σχέσεων που επικεντρώνονται στο ενδιαφέρον των εργαζομένων. Οι τέσσερις τύποι ηγεσίας είναι:
Διαφημίσεις
Διευθυντική ηγεσία
Αυτή η ηγεσία μειώνει τις πιθανές ανησυχίες που προκύπτουν στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων και την έλλειψη ενδιαφέροντος για διαπροσωπικές σχέσεις εκ μέρους των εργαζομένων. Αυτό το στυλ υποδεικνύει συγκεκριμένες οδηγίες σχετικά με το πότε και πώς πρέπει να πραγματοποιούνται οι δραστηριότητες.
Γι 'αυτό, το πιο κατάλληλο πράγμα είναι για τον αρχηγό να εφαρμόσει τις συμπεριφορές που ανήκουν στην εκτέλεση των δραστηριοτήτων και, συνεπώς, να δείξει τις πιο υποδεικνυόμενες κατευθύνσεις. Υπό αυτήν την έννοια, οι εργαζόμενοι έχουν το καθήκον να συμμορφώνονται με τις εντολές που έχει καθορίσει η εταιρεία. Ένας διευθυντής που δεν ξέρει πώς να κατευθύνει, τείνει να μπερδέψει τους εργαζομένους του.
Διαφημίσεις
Πειστική ηγεσία
Επιδιώκει να βασιστεί στο ενδιαφέρον των εργαζομένων και στις παραγωγικές δράσεις. Με αυτόν τον προσδιορισμό, οι αποφάσεις εξηγούνται και λαμβάνονται, με τον ίδιο τρόπο που δίνει στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να συζητήσουν πώς να κατανοήσουν καλύτερα τις αποφάσεις σχετικά με τις δραστηριότητές τους.
Συμμετοχική ηγεσία
Αυτός είναι ο συνδυασμός υψηλού ενδιαφέροντος από τους υπαλλήλους και των σχέσεών τους και χαμηλού ενδιαφέροντος για παραγωγικές δραστηριότητες. Ο ηγέτης πρέπει να μοιραστεί τις ιδέες του με τους εργαζόμενους και να του δώσει την ευκαιρία να συμμετάσχει ενεργά στις αποφάσεις.
Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται πιο εκπαιδευμένοι και παρακινημένοι να εκπληρώσουν τις ευθύνες τους και να βελτιωθούν μέσα στην εταιρεία. Ο ηγέτης δεν πρέπει να είναι άκαμπτος στην προσέγγιση των υπαλλήλων για σχέση και να δείχνει υποστήριξη για να αυξήσει το ενδιαφέρον τους.
Εξουσιοδοτημένη ηγεσία
Είναι μια ηγεσία που δείχνει αδιαφορία στην εκτέλεση δραστηριοτήτων και σε διαπροσωπικές σχέσεις. Έχει χαμηλό επίπεδο υποστήριξης και κατεύθυνσης, καθώς ο αρχηγός αναθέτει στους εργαζομένους την ευθύνη τη λήψη αποφάσεων και την εκτέλεσή τους, μόνον τότε ο εκπρόσωπος των αποφάσεων του επιχείρηση.
Σε αυτόν τον τύπο ηγεσίας, οι εργαζόμενοι δεν χρειάζονται κατεύθυνση ή επίβλεψη της εργασίας τους, επειδή ο ηγέτης προσπαθεί να μειώσει το επίπεδο υποστήριξης στις αποφάσεις. Από την πλευρά τους, οι εργαζόμενοι αποκτούν πολύ περισσότερη εμπειρία, αυτοδιαχείριση και αυτοπεποίθηση, κάτι που θα τους κάνει πιο αυτόνομους στη διαδικασία των δραστηριοτήτων τους.
ο θεωρία κατάστασης στη διοίκηση επιχειρήσεων, εστιάζει κυρίως στα χαρακτηριστικά των εργαζομένων, καθορίζετε την αποτελεσματική συμπεριφορά του ηγέτη. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι που διευθύνονται με καλή ηγεσία έχουν μεγαλύτερη διάθεση, δεξιότητες, πειθαρχία και αυτοπεποίθηση για να κάνουν τις δουλειές τους με καλό τρόπο.
