Όταν ένα Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού διαχειρίζεται αποτελεσματικά μπορεί να παρέχει δομή και την ικανότητα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του επιχειρηματικές ανάγκες διαχειρίζοντας τους πολύτιμους πόρους της εταιρείας σας που είναι δικοί σας υπαλλήλους.
Υπάρχουν αρκετοί κλάδοι Ανθρώπινου Δυναμικού, αλλά οι επαγγελματίες σε κάθε κλάδο μπορούν να αποδώσουν περισσότερα από ένα από τα περισσότερα από οκτώ βασικές λειτουργίες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού.
Διαφημίσεις
Σε μικρές εταιρείες που δεν διαθέτουν, είναι δυνατόν να επιτευχθεί το ίδιο επίπεδο αποτελεσματικότητας και διαχείρισης του εργατικού δυναμικού με εξωτερική ανάθεση των λειτουργιών που εκπληρώνουν.
Διαφημίσεις
Εάν θέλετε να μάθετε το 8 λειτουργίες του τμήματος πόρων ανθρώπους που θα σας εξηγήσουμε στη συνέχεια, απλά πρέπει να συνεχίσετε να διαβάζετε αυτήν την ανάρτηση.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Λειτουργίες του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού
Για να κατανοήσετε τις λειτουργίες του τμήματος προσωπικού, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τι μπορεί να αναμένεται από αυτό και ποιους στόχους έχει, μπορείτε να το διαβάσετε σε άλλη από τις δημοσιεύσεις μας. Γενικά, γνωρίζουμε ότι το κύριο καθήκον σας είναι συμβάλλουν στην επιτυχία της εταιρείαςμε αναζήτηση, τη διατήρηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου.
Διαφημίσεις
Αφενός, αυτό επιτυγχάνεται με τη δημιουργία αποτελεσματικών προγραμμάτων και, αφετέρου, με την εξασφάλιση της τήρησης των κανόνων και διαδικασιών που θεσπίζονται στον τομέα αυτό.
1. Συμβάλλετε στους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας
Η επίτευξη των στόχων της εταιρείας απαιτεί μια αρμόδια ομάδα ανθρώπινο ταλέντο. Ο διευθύνων σύμβουλος ή το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να καθορίσει τις ανάγκες του οργανισμού και της ομάδας διαχείρισης. Το HR πρέπει να βρει τους κατάλληλους ανθρώπους για να τους ικανοποιήσει, τόσο εντός όσο και εκτός του οργάνωση.
Διαφημίσεις
2. Βελτίωση της ποιότητας ζωής των εργαζομένων
Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να δεσμευτεί για τη διασφάλιση της ευημερίας, κίνητρα και ανάπτυξη των εργαζομένων στην εταιρεία. Η μέτρηση του περιβάλλοντος εργασίας, η ενεργοποίηση αναπτυξιακών προγραμμάτων και η παροχή κινήτρων είναι μερικά παραδείγματα της δουλειάς τους.
3. Βελτιώστε την παραγωγικότητα
Εσωτερικά, το τμήμα προσωπικού πρέπει επίσης να επιβλέπει το παραγωγικότητα και την απόδοση ολόκληρης της ομάδας. Ελπίζεται ότι θα είναι σε θέση να εντοπίσουν ευκαιρίες βελτίωσης και να ενεργοποιήσουν σχέδια για την υλοποίησή τους.
Διαφημίσεις
4. Εξασφαλίστε συμμόρφωση με τους κανονισμούς
Υπάρχουν πολλοί εργατικοί νόμοι και κανονισμοί για τους οποίους το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού θα είναι πάντα τελικά υπεύθυνο. Διακοπές, άδεια ασθενείας, άδεια μητρότητας και πατρότητας. Όλα αυτά ρυθμίζονται και πρέπει να τηρούνται αυστηρά.
5. Πρόσληψη και επιλογή
Είναι Λειτουργία HR αποτελείται από προσελκύστε άτομα για εργασία στον οργανισμό και επιλέξτε τους καλύτερους υποψηφίους. Η προσέλκυση ανθρώπων ξεκινά συχνά με μια επωνυμία υπαλλήλων.
Το να είσαι ελκυστικός εργοδότης έχει πολλά πλεονεκτήματα, καθώς και το αντίστροφο. Ένα καλό παράδειγμα του τελευταίου είναι η καπνοβιομηχανία, η οποία δυσκολεύεται να προσελκύσει ταλέντα λόγω της αλλοιωμένης φήμης της.
Με μια ισχυρή εταιρική επωνυμία και τις σωστές στρατηγικές πρόσληψης, έχετε ήδη φτάσει στα μισά. Μόλις εισαχθούν οι υποψήφιοι, η διαδικασία επιλογής είναι ένα όργανο HR για να επιλέξετε τους καλύτερους υποψηφίους με τις μεγαλύτερες δυνατότητες.
Οι τεχνολογικές εξελίξεις στην πρόσληψη προχώρησαν πολύ γρήγορα, και ως εκ τούτου, υπάρχουν διαφορετικοί τύποι εργαλείων πρόσληψης για κάθε τμήμα της διοχέτευσης πρόσληψης.
Μπορείτε να δείτε περισσότερες πληροφορίες εδώ:
- Εσωτερικές πηγές πρόσληψης
- Πηγές πρόσληψης
6. Διαχείριση της απόδοσης
Η διαχείριση των επιδόσεων είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι παραμένουν παραγωγικοί και αφοσιωμένοι. Η καλή διαχείριση των επιδόσεων περιλαμβάνει καλή ηγεσία, καθορισμό σαφών στόχων και α ανατροφοδότηση Άνοιξε.
7. Μάθηση και ανάπτυξη
Η δυνατότητα στους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για το μέλλον είναι α βασική ευθύνη ανθρώπινου δυναμικού. Οι οργανισμοί έχουν παραδοσιακά έναν σταθερό προϋπολογισμό για μάθηση και ανάπτυξη.
Αυτός ο προϋπολογισμός κατανέμεται στους υπαλλήλους σας. Σε ορισμένες χώρες, αυτή η ποσόστωση είναι υποχρεωτική. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, για παράδειγμα, εταιρείες με ετήσια μισθοδοσία άνω των 3 εκατομμυρίων λιρών πληρώνουν υποχρεωτική χρέωση 0,5% για επαγγελματική κατάρτιση των υπαλλήλων τους.
8. Αξιολόγηση λειτουργιών
Καθώς η επιχείρηση και η κοινωνία αλλάζουν, πρέπει επίσης να είναι μια αποτελεσματική λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού. Η αξιολόγηση του ρόλου είναι μια τεχνική πτυχή του ανθρώπινου δυναμικού. Με την αξιολόγηση της λειτουργίας HR, το τμήμα διασφαλίζει ότι η εταιρεία επιτυγχάνει τόσο στρατηγικά όσο και σε όρους παροχή υπηρεσιών και υποστήριξη.
Η εταιρεία πρέπει να παρέχει το απαιτούμενο επίπεδο υπηρεσιών, ενώ λειτουργεί στρατηγικά. Στην πράξη, η αξιολόγηση ρόλων περιλαμβάνει τη σύγκριση διαφόρων μερών της συνολικής λειτουργίας HR.
Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ποιότητα και τη διαθεσιμότητα των εργαζομένων, την τοποθεσία της θέσης, τις ώρες δουλειά, οικονομική κατάσταση, εργασιακές ευθύνες και την αξία που προσθέτει μια δουλειά στην εργασία οργάνωση. Η ιδέα πίσω αξιολόγηση της λειτουργίας είναι ότι παρόμοιες δουλειές πρέπει να ανταμείβονται με παρόμοιο τρόπο.
