Το γεγονός ότι οι εταιρείες παρέχουν ευημερία των εργαζομένων της Δεν είναι μόνο ηθική υποχρέωση, αλλά και πρακτική. Οι ευτυχισμένοι άνθρωποι αυξάνουν την παραγωγικότητά τους και έτσι συμβάλλουν στη βελτίωση των οικονομικών οφελών. Για να εμβαθύνουμε αυτή τη δήλωση, θα μιλήσουμε για κάποια έρευνα που την επικυρώνει, δηλαδή που δείχνουν στοιχεία που αποδεικνύουν ότι η ευτυχία των εργαζομένων ευνοεί την ανάπτυξη των Εταιρία.
Σε αυτό το Psychology-Online άρθρο θα μιλήσουμε για πώς να βελτιώσετε την ευημερία στο χώρο εργασίας
Δείκτης
- Προσωπικές σχέσεις στην εταιρεία
- Πόσο αποτελεσματικές είναι οι ομάδες
- Έρευνα του Χάρβαρντ
- συμπεράσματα
Προσωπικές σχέσεις στην εταιρεία.
Η σημασία των προσωπικών σχέσεων και θα το κάνω με βάση την Έρευνα Δέσμευσης του Gallup, συγκεκριμένα το Έρευνα Q12. Πριν από περίπου δέκα χρόνια η Gallup παρουσίασε μια τελευταία ερώτηση στη δημοσκόπηση, συγκεκριμένα την ερώτηση νούμερο 10 που λέει: Έχετε στενούς φίλους στη δουλειά;
Οι δημοσκοπήσεις της Gallup είναι σίγουρα οι πιο διαδεδομένες παγκοσμίως, μια αναφορά στο HR. Η εισαγωγή αυτής της ερώτησης προκάλεσε πολλές διαμάχες επειδή όλοι γνωρίζουμε ότι εδώ και πολύ καιρό υπάρχει κάποια διαμάχη σχετικά με το εάν η προσωπική ζωή και η ζωή εργασία θα πρέπει να σχετίζονται ή, με άλλα λόγια, εάν ένα άτομο είναι άτομο στη δουλειά και ένα άλλο άτομο είναι προσωπική ζωή και ότι δεν πρέπει να ανακατεύονται, ή αυτή η προσωπική ζωή δεν πρέπει να αναμιγνύεται ή να επηρεάζει τον επαγγελματία. Αυτό είναι ένα πολύ αμφιλεγόμενο θέμα, ειδικά εκεί που είναι τα όρια.
Οι απαντήσεις στη δημοσκόπηση του 12ου τριμήνου της Gallup δείχνουν ξεκάθαρα ότι σε εταιρείες όπου υπάρχει στοργή μεταξύ των ανθρώπων, δηλαδή, στις οποίες παράγονται σχέσεις εκτίμησης ή φιλίας, είναι εταιρείες όπου υπάρχει και παραγωγικότητα ηλικιωμένος. Όταν υπάρχει σχεσιακή ευημερία στις εταιρείες, οι άνθρωποι αποδίδουν πιο επαγγελματικά και ως εκ τούτου η εταιρεία κερδίζει περισσότερα χρήματα. Έχει αποδειχτεί ότι λειτουργεί με σημαντικό τρόπο, επομένως, η ευνοϊκότητά του είναι, εκτός από ηθική, υποχρέωση, και καλή απόφαση.
Πόσο αποτελεσματικές είναι οι ομάδες.
Η δεύτερη αναφορά που θέλω να χρησιμοποιήσω είναι μια εσωτερική έρευνα για τη διαμόρφωση του αποτελεσματικές ομάδες Τι έκανε η Google και τι έλεγε ο Αριστοτέλης... Μπορείτε να το αναζητήσετε στο ίδιο το Google! Η έρευνα προσπάθησε να βρει ένα μοτίβο που θα καθόριζε ποιες ομάδες ήταν οι πιο αποτελεσματικές, οι πιο παραγωγικές.
Σκέφτηκαν πολλούς παράγοντες, για παράδειγμα, συμπληρωματικά προφίλ δεξιοτήτων, συνδυασμό ανδρών και γυναικών ή διαφορετικά επαγγελματικά επίπεδα. Αλλά κανένας από τους φαινομενικά προφανείς λόγους δεν ήταν η απάντηση και το μόνο συμπέρασμα στο οποίο μπορούσαν να καταλήξουν ήταν ότι και οι δύο Οι παράγοντες που καθορίζουν ποιες ομάδες λειτουργούν καλύτερα είναι εκείνοι στους οποίους οι άνθρωποι έχουν καλή επικοινωνία και εμπιστοσύνη μεταξύ τους. αυτοί.
Έρευνα του Χάρβαρντ.
Η έρευνα που που διεξάγεται από το Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ το 1939 στη Western Electric είναι εξαιρετικά σημαντική στην ιστορία της ψυχολογίας και των εργασιακών σχέσεων αφού είναι η πρώτη Τα αποτελέσματα ήταν πειστικά και, επιπλέον, ήταν μια αλλαγή παραδείγματος: οι εργαζόμενοι για πρώτη φορά αντιμετωπίζονταν ως άνθρωποι και όχι ως μηχανές παραγωγικός.
Η έρευνα ασχολήθηκε με το πώς το επίπεδο φωτισμού επηρεάζει την παραγωγικότητα των ανθρώπων. Τι έκανες; Τους έβαλαν ένα αρχικό επίπεδο φωτισμού και μέτρησαν την παραγωγικότητά τους, κατέβασαν το επίπεδο και μέτρησαν, ανέβασαν το επίπεδο και μέτρησαν... τόσες επαναλήψεις.
Τι συνέβη? Αποδείχθηκε ότι οι εργαζόμενοι δεν συμπεριφέρθηκαν με κανένα πρότυπο όσον αφορά το επίπεδο φωτός, αλλά παραδόξως, καθώς προχωρούσε η μελέτη, έγιναν πιο παραγωγικοί. Γιατί ήταν έτσι το αποτέλεσμα; Επειδή αυτό που ήταν σχετικό με τα άτομα που συμμετείχαν στη μελέτη ήταν η εκτίμηση και η στοργή που έλαβαν από την ερευνητική ομάδα.
συμπεράσματα.
Αν θέλετε να έχετε εταιρείες όπου οι άνθρωποι είναι παραγωγικοί, συμπεριφέρεστε στους ανθρώπους καλά και με εκτίμηση και ενθαρρύνετε το καλό σχέσεις. Αυτό έχει να κάνει άμεσα με την έννοια της ψυχολογικής ασφάλειας, μια έννοια που συζητιέται πολύ. Ένα άτομο έχει ψυχολογική ασφάλεια στη δουλειά όταν δεν φοβάται να σηκώσει το χέρι του και να εκφράσει τη γνώμη του.
Είναι εταιρείες που ασχολούνται καλύτερα με την καινοτομία, που θεωρούν ότι η μάθηση είναι σημαντική, που αποδέχονται την αποτυχία των εργαζομένων ως αναπόφευκτο μέρος της προσωπικής και εταιρικής ανάπτυξης και αυτό τους ενθαρρύνει ακόμη και να κάνει ένα λάθος. Μια εταιρεία στην οποία οι υπάλληλοί της φοβούνται μήπως κάνουν λάθη κρύβουν τα λάθη τους από φόβο αντίποινων και φυσικά χωρίς να εντοπίσουν τα λάθη δεν υπάρχει δυνατότητα βελτίωσης.
Από φόβο μήπως έχω ένα κακές προσωπικές σχέσεις με τους συνομηλίκους τους και με τα αφεντικά τους. Απόκρυψη αυτών των σφαλμάτων ή εκείνων των ευκαιριών για βελτίωση γιατί με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία.
Τέλος, μια σύντομη περίληψη των συμπερασμάτων των τριών σχετικών ερευνών: προώθηση καλών προσωπικών σχέσεων και ατομικής και εταιρικής ευημερίας, Εκτός από τον αντίκτυπο στην ευτυχία των εργαζομένων, έχει επίσης ως αποτέλεσμα πιο παραγωγικούς υπαλλήλους, πιο συνεκτικές ομάδες, και ως εκ τούτου, η εταιρεία θα ωφεληθεί Αποτελέσματα.
Αυτό το άρθρο είναι απλώς ενημερωτικό, στο Psychology-Online δεν έχουμε τη δύναμη να κάνουμε διάγνωση ή να προτείνουμε θεραπεία. Σας προσκαλούμε να πάτε σε ψυχολόγο για να αντιμετωπίσει τη συγκεκριμένη περίπτωση σας.
Αν θέλετε να διαβάσετε περισσότερα άρθρα παρόμοια με Πώς να βελτιώσετε την ευημερία της εργασίας, συνιστούμε να εισαγάγετε την κατηγορία μας Ανθρώπινο δυναμικό.
