Η διαδικασία πρόσληψης Είναι αυτή η σειρά αλληλεπιδράσεων μεταξύ της εταιρείας και των αιτούντων για να καταλάβουν μια δουλειά, μέχρι την επίτευξη της εκτέλεσης της σύμβασης.
Αυτό χαρακτηρίζεται από τη σοβαρότητα και τον σεβασμό που πρέπει να υπάρχει σε κάθε στάδιο του, έτσι ώστε κανένας από τους εμπλεκόμενους να μην αισθάνεται ότι θίγονται τα δικαιώματα και η προσωπική τους ακεραιότητα. Περιλαμβάνει επίσης μια σειρά γενικών νομικών απαιτήσεων ανάλογα με τη χώρα.
Διαφημίσεις
Αυτή η δραστηριότητα είναι μια από τις πιο περίπλοκες και ταυτόχρονα σημαντικές, μέσω των οποίων περνά μια εταιρεία, α Ένας παράγοντας εξίσου σημαντικός με τους ανθρώπινους πόρους, η πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού είναι ζωτικής σημασίας για την καλή λειτουργία μιας επιχείρησης.
Διαφημίσεις
Στάδια της διαδικασίας πρόσληψης
- Καθορίστε το προφίλ της θέσης, προσδιορίζοντας με σαφήνεια τα χαρακτηριστικά, τις λειτουργίες, τα εργαλεία, τις δεξιότητες, την εμπειρία και τη γνώση που θα ζητήσει το άτομο που επιλέχθηκε.
- Επιλέξτε το καλύτερο από τους υποψηφίους. Σε αυτό το στάδιο μπορείτε να εξετάσετε διαφορετικές επιλογές.
- Καλύψτε την εργασία με κάποιον που είναι ήδη μέλος της ομάδας εργαζομένων της εταιρείας.
- Λάβετε προτάσεις από αξιόπιστους υπαλλήλους.
- Δημοσιεύστε την προσφορά στα μέσα ενημέρωσης.
- Προεπιλέξτε τους υποψηφίους σύμφωνα με το βιογραφικό σημείωμα, αυτό το βήμα είναι σημαντικό, καθώς αποφεύγει τη σπατάλη χρόνου συνεντεύξεις σε άτομα που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις στο προφίλ. Για αυτό συνιστάται:
- Ελέγξτε όλες τις εφαρμογές και απορρίψτε αυτές που δεν πληρούν τις απαιτήσεις την πρώτη φορά.
- Για να απλοποιηθεί η διαδικασία, δημιουργείται ένας πίνακας αξιολόγησης που περιλαμβάνει κάθε υποψήφιο και, με αντικειμενικό τρόπο, δίνεται μια βαθμολογία σε αριθμούς σε κάθε εύρος του προφίλ ανά υποψήφιο.
- Για την τελική επιλογή του εργαζομένου, σύμφωνα με το προφίλ της θέσης, χρησιμοποιούνται εργαλεία που βοηθούν απόρριψη ή επιλογή υποψηφίων, όπως ψυχοτεχνικές ή τεστ προσωπικότητας, τεστ αξιολόγησης του η γνώση, προσωπική συνέντευξη και ομαδική δυναμική για να ελέγξετε πώς χειρίζονται συγκεκριμένες καταστάσεις και σε ποιες δεξιότητες ξεχωρίζει ο καθένας
- Λάβετε την απόφαση, είναι συνήθως περίπλοκο εάν υπάρχουν αρκετοί υποψήφιοι που πληρούν τις επιθυμητές απαιτήσεις. Η εκτέλεση μιας κλίμακας για τη βαθμολόγηση γνώσεων και άλλων χαρακτηριστικών ενδιαφέροντος μπορεί να απλοποιήσει τη λήψη αυτής της απόφασης αντικειμενικά.
- Μόλις ληφθεί η απόφαση, είναι καιρός να ενημερώσετε το επιλεγμένο άτομο και τους υπόλοιπους υποψηφίους για το τέλος της διαδικασίας και να τους ευχαριστήσετε για τη συμμετοχή τους. Αυτό είναι σημαντικό καθώς δείχνει πόσο σημαντικοί είναι οι ανθρώπινοι πόροι μέσα στην εταιρεία.
- Για να ολοκληρώσετε το διαδικασία πρόσληψης, όλα τα απαραίτητα έγγραφα προετοιμάζονται για να επισημοποιήσουν τη σύμβαση.
- Η σύμβαση πρέπει να αντικατοπτρίζει τα δεδομένα του εργαζομένου και της εταιρείας, καθώς και να προσδιορίζει τον τύπο της σύμβασης, τη διάρκεια, τη θέση που πρέπει να διατηρηθεί, το μισθό και τις οικονομικές παροχές που θα ληφθούν.
- Προσθέστε το άτομο στη βάση δεδομένων των υπαλλήλων για να ελέγξετε την κοινωνική ασφάλιση και το άλλο νομικό καθεστώς του, καθώς και να το έχετε στη μισθοδοσία.
Μπορεί να σας ενδιαφέρει:
- Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
- 8 Λειτουργίες του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
- Καθήκοντα του Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού
