Η πρακτική της κλήσης αξιολόγηση απόδοσης δεν είναι καινούργιο, από τη στιγμή που αυτός ο άνθρωπος αντιπρόσωπος δουλειά σε δουλειά, αυτή η δουλειά άρχισε να αξιολογείται.
Για χρόνια οι διαχειριστές επικεντρώθηκαν στην αποδοτικότητα της μηχανής ως κεντρικό σημείο για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της μηχανής. παραγωγικότητα, αυτή η θεωρία απέτυχε να λύσει το εμπόδιο της αύξησης του αποδοτικότητα. Από την αρχή του εξανθρωπισμού της διοίκησης και την εμφάνιση της σχολής ανθρωπίνων σχέσεων, προέκυψε μια νέα προσέγγιση και η προσοχή των διαχειριστών έγινε ο εργαζόμενος.
Διαφημίσεις
Οι πτυχές που προηγουμένως ήταν μπροστά από το μηχάνημα, πέρασαν μπροστά από τον άνθρωπο, δημιουργώντας κάποιες έρευνες έτσι ώστε το αξιολόγηση απόδοσης επιτύχετε οφέλη για τον εργαζόμενο, τον επόπτη και την εταιρεία.
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι μια αξιολόγηση απόδοσης;
Είναι ένα μέσο που χρησιμοποιείται για τον έλεγχο του επιπέδου επίτευξης και εκπλήρωσης των στόχων σε ατομικό επίπεδο, επιτρέποντας ένα αντικειμενική, συστηματική και ολοκληρωμένη μέτρηση της επαγγελματικής συμπεριφοράς ενός εργαζομένου, εκτός από την απόδοση και την επίτευξη του ίδιο. Με άλλα λόγια, κοιτάξτε τι είναι, κάνει και τι επιτυγχάνει ο υπάλληλος.
Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή είναι μια περιοδική και συστηματική διαδικασία, καθορίζεται εκ των προτέρων τι θα γίνει αξιολογεί, τον τρόπο με τον οποίο πρόκειται να αξιολογηθεί και καθορίζεται ένα όριο ή χρονική περίοδος, είτε ετήσια είτε εξαμηνιαίος.
Διαφημίσεις
Με τον ίδιο τρόπο, αυτή η συστηματοποίηση είναι σημαντική αφού καθιερώνει τυποποιημένους κανόνες για όλους αξιολογητές, μειώνοντας τον κίνδυνο και την επιρροή των προκαταλήψεων και των προσωπικών αντιλήψεων του τους εαυτούς τους.
ο αξιολόγηση απόδοσης Είναι χρήσιμο όχι μόνο για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του εργαζομένου, αλλά επιτρέπει επίσης να προσδιοριστεί η ύπαρξη ταραχών όσον αφορά την ενσωμάτωση ορισμένων υπάλληλος, εντοπίζει τις ανεπάρκειες και τα προβλήματα του αξιολογηθέντος εργαζομένου, καταγράφει τις δυνάμεις, τις ικανότητες, τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες για γίνεται καλύτερα.
Διαφημίσεις
Πεδία αξιολόγησης απόδοσης
Μέσω ενός κατάλληλη αξιολόγηση απόδοσης, οι διαφορετικοί εργαζόμενοι μπορούν να εκτιμηθούν έτσι ώστε να συνεχίσουν τη δουλειά τους εντός της εταιρείας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, αυτή η δραστηριότητα είναι σημαντικό δεδομένου ότι επιτρέπει τη βελτίωση των σχέσεων μεταξύ των υφισταμένων και των ανωτέρων τους, βελτιώνοντας επίσης τα αποτελέσματα του ανθρώπινου δυναμικού του επιχείρηση.
Άλλα πεδία μιας επαρκούς αξιολόγησης απόδοσης είναι:
Διαφημίσεις
- Παρέχει βασικές πληροφορίες για τη λειτουργία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού.
- Προωθεί και διεγείρει την υψηλότερη παραγωγικότητα.
- Προσεγγίστε μια εκτίμηση του δυναμικού των εργαζομένων.
- Δουλεύοντας ως εργαλείο στην υπηρεσία διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, τα αποτελέσματά του είναι χρήσιμα για την ανάπτυξη και βελτίωση άλλων προγραμμάτων.
- Μετρά την καταλληλότητα ενός ατόμου για τη δουλειά.
- Χρησιμεύει ως κατευθυντήρια γραμμή στα σχέδια εκπαίδευση, προαγωγές και μισθολογικά κίνητρα.
Βασικοί στόχοι κατά την ανάπτυξη μιας αξιολόγησης
- Παρέχει συνθήκες για τη μέτρηση του ανθρώπινου δυναμικού προκειμένου να προσδιοριστεί η πλήρης και βέλτιστη χρήση του.
- Παραδέχεται ότι το ανθρώπινο δυναμικό αντιμετωπίζεται ως ορισμένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, δεδομένου ότι η παραγωγικότητα της εταιρείας μπορεί να αναπτυχθεί σύμφωνα με τη μορφή της διοίκησης.
- Διευκολύνει τους όρους για την αποτελεσματική συμμετοχή όλων των μελών στο οργάνωση, λαμβάνοντας υπόψη τους ατομικούς στόχους και τους ίδιους, παρέχοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη.
Τι αξιολογείται σε ένα σχέδιο αξιολόγησης απόδοσης;
Είναι σημαντικό ότι το σχέδιο αξιολόγησης απόδοσης να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον στο οποίο ο εργαζόμενος βρίσκει βοήθεια για να βελτιώσει την εκτέλεση των δραστηριοτήτων και των διαδικασιών του προκειμένου να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα. Αυτό το εργαλείο δεν πρέπει ποτέ να γίνει αντικείμενο προσόντων ή αποκλεισμού βάσει των αποτελεσμάτων.
Είναι σημαντικό να χρησιμοποιήσετε μετρητές, όπως το κόστος και η ποιότητα, που επιτρέπουν την ποσοτικοποίηση της απόδοσης.
- Οι ιδιότητες του υπαλλήλου, η προσωπικότητα και η συμπεριφορά του.
- Εμπιστευμένη εργασία, εκπλήρωση και συμβολή στους στόχους.
- Δυνατότητα ανάπτυξης.
Παράγοντες που αξιολογούνται για αυτό:
- Κατανόηση της εργασίας που έχει ανατεθεί.
- Ποιότητα της εργασίας που έγινε.
- Αναλυτική ικανότητα και ικανότητα σύνθεσης.
- Σχέση με άλλους υπαλλήλους.
- Συναισθηματική σταθερότητα και απόκριση σε διαφορετικές καταστάσεις.
Για να κάνετε την αξιολόγηση όσο πιο απλή και κουραστική γίνεται, το κλειδί είναι να το σχεδιάσετε σωστά. συμμετοχή όλων των συμμετεχόντων, λαμβάνοντας υπόψη την εκπαίδευσή τους και τις πληροφορίες που αυτοί συμβάλλει.
Τρόπος διεξαγωγής κριτικής απόδοσης
Για την εφαρμογή του αξιολόγηση απόδοσης, πρώτα η διοίκηση πρέπει:
- Εγγυάστε την ύπαρξη ενός περιβάλλον εργασίας ενδείκνυται, όπου υπάρχει σεβασμός και εμπιστοσύνη μεταξύ όλων των μελών του οργανισμού.
- Ενθαρρύνετε κάθε εργαζόμενο να αναλάβει τις ευθύνες και να καθορίσει τους στόχους εργασίας του.
- Εφαρμόστε ένα δημοκρατικό, συμβουλευτικό και συμμετοχικό στυλ διαχείρισης.
- Καθιέρωση μελλοντικού έργου διαχείρισης που συνεπάγεται συνεχή βελτίωση του προσωπικού.
- Δημιουργήστε προσδοκίες για καινοτομία, ανάπτυξη και προσωπική και επαγγελματική μάθηση.
- Μετατρέψτε την αξιολόγηση απόδοσης ενός αυθαίρετου συστήματος και κρίσεων σε ένα εργαλείο για τη διάγνωση των ευκαιριών ανάπτυξης.
Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι όταν διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης έχει προγραμματιστεί, συντονιστεί και αναπτυχθεί σωστά, αποφέρει οφέλη βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Όλοι εμπλέκονται, δηλαδή για τον κοινό υπάλληλο, τον διευθυντή, τον οργανισμό και ακόμη και για την κοινότητα.
