ο στρατηγικό σχεδιασμό Είναι απαραίτητο στις εταιρείες, αφού καθορίζει την κατεύθυνση και τον σκοπό του οργανισμού μακροπρόθεσμα, ευθυγράμμιση όλων των ενεργειών προς ένα κοινό όραμα.
Διαφημίσεις
Είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για τα ανώτερα στελέχη, αφού παρέχει έναν σαφή οδικό χάρτη για την καθοδήγηση της λήψης αποφάσεων, επιτρέποντας την αποτελεσματική κατανομή πόρων και την πρόβλεψη πιθανών προκλήσεων.
Επιπλέον, αυτός ο σχεδιασμός Επιτρέπει στους εταιρικούς ηγέτες να θέτουν προτεραιότητες, να εντοπίζουν ευκαιρίες και απειλές στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον και εγγυώνται την προσαρμοστικότητα και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας.
Ας δούμε περί τίνος πρόκειται, και 5 είδη στρατηγικού σχεδιασμού.
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Τι είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός;
ο στρατηγικό σχεδιασμό αναφέρεται σε διαδικασίες μέσω των οποίων καθορίζονται μακροπρόθεσμοι στόχοι, και καθορίζονται οι απαραίτητες ενέργειες για την επίτευξη αυτών των στόχων με τον πιο αποτελεσματικό και αποτελεσματικό δυνατό τρόπο.
Αυτός ο σχεδιασμός Βασίζεται στη διαμόρφωση σχεδίων για την αντιμετώπιση ή την υπέρβαση προκλήσεων και την αξιοποίηση ευκαιριών, προκειμένου να επιτύχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ή να εκπληρώσει μια συγκεκριμένη αποστολή.
Οι Chiavenato and Sapiro, (2017) υποστηρίζουν ότι αυτός ο σχεδιασμός «Είναι στα χέρια της ανώτερης διοίκησης του οργανισμού (σε θεσμικό επίπεδο) και αντιστοιχεί στο μείζον σχέδιο, στο οποίο υπάγονται όλα τα άλλα σχέδια».
Επομένως, μπορούμε να πούμε ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι ο σχεδιασμός αυτού καλύπτει γενικά ολόκληρο τον οργανισμό, μέσω μακροπρόθεσμων προβολών, και αυτό περιλαμβάνει τον οργανισμό στο σύνολό του.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός γενικά συνεπάγεται:
- Ανάλυση κατάστασης: Πριν διαμορφώσετε στρατηγικές, είναι απαραίτητο να κατανοήσετε το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιείτε. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει SWOT (Δυνατά σημεία, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές) ή PESTEL (Πολιτικό, Οικονομικό, Κοινωνικό, Τεχνολογικοί, Περιβαλλοντικοί και Νομικοί) για τον εντοπισμό εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν τον οργανισμό ή το έργο.
- Καθορισμός στόχων: Καθορίζονται μακροπρόθεσμοι και βραχυπρόθεσμοι στόχοι. Αυτοί οι στόχοι πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, επιτεύξιμοι, σχετικοί και προσωρινοί (SMART).
- Διατύπωση στρατηγικής: Με βάση την ανάλυση που πραγματοποιήθηκε και τους καθορισμένους στόχους, προτείνονται διαφορετικές στρατηγικές ή πορείες δράσης για την επίτευξη αυτών των στόχων.
- Εφαρμογή στρατηγικών: Αφού επιλεγούν στρατηγικές, είναι απαραίτητο να μεταφραστούν σε συγκεκριμένες ενέργειες και να διατεθούν πόροι για την εκτέλεσή τους.
- Παρακολούθηση και έλεγχος: Μόλις τεθούν σε εφαρμογή οι στρατηγικές, είναι απαραίτητο να παρακολουθείτε την πρόοδο και να συγκρίνετε τα αποτελέσματα με τους καθορισμένους στόχους. Εάν εντοπιστούν αποκλίσεις, οι στρατηγικές ή οι ενέργειες πρέπει να προσαρμοστούν ανάλογα.
- Ανατροφοδότηση και προσαρμογή: Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια συνεχής διαδικασία. Με βάση την παρακολούθηση, οι στρατηγικές και τα σχέδια μπορεί να χρειάζονται περιοδικές προσαρμογές για να προσαρμοστούν σε νέες προκλήσεις ή μεταβαλλόμενες συνθήκες.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιτρέπει σε οργανισμούς και ανθρώπους να προβλέπουν τις προκλήσεις, να προσαρμοστούν αλλαγές στο περιβάλλον και να κατευθύνουν τις προσπάθειές τους με οργανωμένο τρόπο προς την επίτευξη των στόχων ειδικός; Ως εκ τούτου, είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο για κάθε οντότητα που επιδιώκει να επιτύχει σε ένα ανταγωνιστικό ή συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
5 Τύποι στρατηγικού σχεδιασμού
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να λάβει διάφορες μορφές και προσεγγίσεις ανάλογα με τον σκοπό του.
Εδώ παρουσιάζω μερικούς από τους κύριους τύπους στρατηγικού σχεδιασμού:
Στρατηγικός οικονομικός σχεδιασμός
Ο στρατηγικός οικονομικός σχεδιασμός είναι μια διαδικασία που συνδυάζει την οικονομική διαχείριση με το μακροπρόθεσμο όραμα ενός οργανισμού, Στόχος της είναι να διασφαλίσει ότι η οικονομική οντότητα διαθέτει τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους για να επιτύχει τους στόχους της και να παραμείνει βιώσιμος στο μέλλον.
Μέσω αυτής της διαδικασίας, οι οργανισμοί αναλύουν τα τρέχοντα έσοδα, τα έξοδα, τις επενδύσεις και άλλους οικονομικούς παράγοντες για να κάνουν προβλέψεις και να καθορίσουν στρατηγικές. Αυτός ο σχεδιασμός μας επιτρέπει να εντοπίσουμε ευκαιρίες ανάπτυξης, πιθανούς κινδύνους και τομείς προς βελτίωση.
Εκτός, προσφέρει ένα πλαίσιο για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με τις επενδύσεις, τη χρηματοδότηση και την κατανομή πόρων, ευθυγράμμιση οικονομικών στόχων με γενικούς στρατηγικούς στόχους.
Στρατηγικός σχεδιασμός παραγωγής
Ο στρατηγικός σχεδιασμός παραγωγής είναι μια συστηματική διαδικασία που ορίζει πώς ένας οργανισμός θα πραγματοποιήσει τις παραγωγικές του λειτουργίες να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της αγοράς και να επιτύχει τους μακροπρόθεσμους στόχους της.
Αυτός ο σχεδιασμός αντιμετωπίζει αποφάσεις που σχετίζονται με την ικανότητα, την τεχνολογία, τους πόρους, τις διαδικασίες και τις ροές εργασίας. Για να γίνει αυτό, βασίζεται σε μια εις βάθος ανάλυση των τάσεων της αγοράς, των εσωτερικών δυνατοτήτων και των στόχων της εταιρείας.
Αυτός ο σχεδιασμός επιδιώκει να βελτιστοποιήσει την αποτελεσματικότητα, να εγγυηθεί την ποιότητα, να μειώσει το κόστος και να βελτιώσει την ευελιξία προσαρμογής σε αλλαγές ή απρόβλεπτα γεγονότα, διασφαλίζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα του οργανισμού στο μέλλον, με το σχεδιασμό ενός σαφούς οδικού χάρτη για τις παραγωγικές λειτουργίες.
Στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ
Ο στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ είναι μια δομημένη διαδικασία που καθοδηγεί τις ενέργειες μάρκετινγκ ενός οργανισμού για την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων.
Για να γίνει αυτό, εστιάζει στην ανάλυση της αγοράς, στον εντοπισμό ευκαιριών, στον καθορισμό τμημάτων-στόχων και στον καθορισμό θέσης, μέσω αυτού προγραμματισμό, οι εταιρείες μπορούν να σχεδιάσουν στρατηγικές για την προώθηση, τη διανομή και την τιμή των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους περισσότερο αποτελεσματικός.
Βασικά, ο στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ βασίζεται στη βαθιά κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών, του ανταγωνισμού και των αναδυόμενων τάσεων, επιτρέποντας στις εταιρείες να προβλέπουν την αλλαγή, να καινοτομούν και να διατηρούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; Είναι σημαντικό να κατευθύνονται οι πόροι, οι προσπάθειες και η δημιουργικότητα προς πρωτοβουλίες μάρκετινγκ που δημιουργούν θετικό και βιώσιμο αντίκτυπο.
Στρατηγικός σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού
Ο στρατηγικός σχεδιασμός ανθρώπινων πόρων είναι μια προληπτική διαδικασία που ευθυγραμμίζει τις ανάγκες και τις προτεραιότητες του προσωπικού με τους οργανωτικούς στόχους μακροπρόθεσμα; Σκοπός της είναι να διασφαλίσει ότι η εταιρεία έχει το κατάλληλο ταλέντο, την κατάλληλη στιγμή και στις σωστές λειτουργίες για να πετύχει τους στόχους της.
Αυτή η προσέγγιση αντιμετωπίζει πτυχές όπως η πρόσληψη, η κατάρτιση, η ανάπτυξη και η διατήρηση του προσωπικού, μέσα από λεπτομερή ανάλυση των τρεχουσών δυνατοτήτων και μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό, στρατηγικού σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπει στους οργανισμούς να προσαρμοστούν στις αλλαγές, να αντιμετωπίσουν προκλήσεις και να εκμεταλλευτούν ευκαιρίες, διασφαλίζοντας αποτελεσματικότητα και ανταγωνιστικότητα στην αγορά ρεύμα.
Διοικητικός στρατηγικός σχεδιασμός
Ο στρατηγικός διοικητικός σχεδιασμός είναι μια διαδικασία που επικεντρώνεται στη βελτιστοποίηση και την ευθυγράμμιση διοικητικών λειτουργιών και διαδικασιών με τους γενικούς στόχους του οργανισμού.
Αυτός ο σχεδιασμός προσδιορίζει τομείς προς βελτίωση, καθορίζει προτεραιότητες και καθορίζει ενέργειες για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης; Για το σκοπό αυτό, εξετάζονται πτυχές όπως η οργανωτική δομή, η κατανομή των ευθυνών, οι ροές εργασίας και η εφαρμογή συστημάτων και εργαλείων.
Με την εναρμόνιση των διοικητικών πρακτικών με το όραμα και την αποστολή της εταιρείας, είναι εγγυημένη η συνεκτική και συντονισμένη διαχείριση που υποστηρίζει την επίτευξη στρατηγικών στόχων, προάγει την προσαρμοστικότητα και συμβάλλει στη βιώσιμη επιτυχία του οργανισμού.
συμπέρασμα
Ο στρατηγικός σχεδιασμός αντιπροσωπεύει α πολύτιμο εργαλείο για τα ανώτερα στελέχη, καθοδηγεί το μέλλον της εταιρείας, βελτιστοποιώντας τους πόρους, τις δραστηριότητες ή τις διαδικασίες του για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων.
Ωστόσο, είναι σημαντικό να τονίσουμε αυτό οΟ στρατηγικός σχεδιασμός δεν δρα μεμονωμένα από άλλα επίπεδα σχεδιασμού, καλά είσαι απαιτούν τακτικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό για την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητά του.
Βιβλιογραφικές αναφορές:
Chiavenato Idalberto και Sapiro Arão. (2017). ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Βασικές αρχές και εφαρμογές. Τρίτη έκδοση. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. του C.V. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
