The administratiivne aadress on üks põhilisi etappe haldusprotsess, kus rakendatakse omandatud teadmisi ja asjakohaseid otsuseid. See on suure vastutusega protsess, mille viivad enamasti läbi juhid ja teised ettevõtte juhtimisorganid. On haldusfunktsioon tuleb kohe pärast planeerimine organisatsioon ja see on otseselt seotud kavandatava ja korraldatud teostamisega.
Selle peamine eesmärk on tagada seatud eesmärkide saavutamine, mis tähendab, et nad peavad silmitsi seisma mitmesuguste ettenägematute sündmustega, parandama vajalikku ja teha otsuseid vastavaid strateegiaid ettevõtte nõuetekohaseks toimimiseks.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Juhtimise põhimõtted halduses
The haldusjuhtimise kord, tugineb erinevatele olulistele põhimõtetele, näiteks järgmistele:
Kuulutused
- Huvide kooskõlastamine või eesmärgi kooskõla: tõhusus suuna määrab ettevõtte eesmärkide saavutamine.
- Käsu ebaisikulisus: See juhtub siis, kui asutus ja käsk tuleneb ettevõtte vajadustest soovitud tulemuste saamiseks.
- Otsene järelevalve: See põhineb toel ja suhtlusel, mida direktor peab oma töötajatele plaanide väljatöötamise ajal pakkuma ja seeläbi nende täitmist lihtsustama.
- Hierarhiline rada: Palub tuge ja suhtlust, mida juht peab oma töötajatele hea juhtimise tagamiseks pakkuma.
- Konflikti lahendamine: Viitab haldusprotsessi väljatöötamisel tekkivate probleemide lahendamise vajadusele.
Manustamise suuna klassifikatsioon
Selle suunaga on seotud erinevaid tüüpe, mis on seotud juhtimisega ja mida tuleb suunata ja kaaluda. Nende hulgas on:
Kuulutused
Autokraatlik juhtimine
Ametiasutus kehtestab oma reeglid ja otsused töötajatele igasuguseid konsultatsioone pidamata, mille tulemuseks on töökeskkond pingeline ja diktaatorlik, kus ebakindlus ja distsipliin käivad käsikäes.
Paternalistlik suund
See viitab autokraatliku juhtimise paindlikkusele, kus hierarhilised ametikohad on seotud nende töötajate tegevuste ja isikliku eluga. Seda süsteemi rakendatakse spetsiaalselt ettevõtetes, kus on koolitusel töötajad.
Kuulutused
Aadress Laissez - faire
See on juhtimismudel, mis võib sekkuda vähe oma töötajate töösse, kus neile lubatakse kõrget taset autonoomia ja otsus, mis võiks olla nende jaoks suurepärane algatus või vastupidi viia töökohani segamini.
Demokraatlik juhtimine
See põhineb otsuste tegemisel võrdsete võimaluste ja üldise nõustamise põhimõtetel, ilma et peaks ohverdama ettevõtte hierarhilise struktuuri arengut. See on üks suundi, mis annab suurtes ettevõtetes parimaid tulemusi.
Kuulutused
Halduse juhtimise etapid
Üldiselt saab seda tüüpi aadressi kirjeldada järgmiselt:
Otsuse tegemine
Kui organisatsioonis esineb mingisuguseid improvisatsioone või olukordi, seatakse vajadus tõhusa otsustamise järele, mis läbib omakorda järgmised etapid:
- Määratlege probleem: Olukorra, väljakutsete tekkimise ja taotletavate eesmärkide mõistmine võib anda juhiseid probleemi tõhusaks lahendamiseks.
- Hinnake alternatiive: Probleemidele saab läheneda erineval viisil ja neid saab lahendada või lahendada erineval viisil. Vaatamata sellele tuleks enne otsuse tegemist kõik võimalused üle vaadata.
- Otsust tegema: Valikud tuleks esile tõsta ja neid konkreetselt rakendada, võttes arvesse võimalikke tagajärgi ja prognooside prognoosimist.
Integratsioon
See etapp näitab saadaolevaid elemente ja ressursse, mida on vaja õigete otsuste tegemiseks erinevate strateegiate abil, näiteks:
- Värbamine: Suurendada ja asendada inimkapitali tegevuse elluviimiseks vajaliku personaliga, see viib otsuste tegemiseni.
- Koolitus: Kontseptuaalsete, teoreetiliste ja praktiliste elementide pakkumine töötajatele võimaldab teha adekvaatseid otsuseid.
- Uuendamine: Uute seadmete, materjalide ja tööriistade soetamine hõlbustab otsuste tegemist.
Motivatsioon
Meeskonnamoraal ja hea ettevõtlikkus on samuti väga olulised eesmärkide saavutamiseks ja otsustava planeerimise teostamiseks, see tähendab, et juhtkond peaks läbi vaatama ettevõtte motiveeriva arengu ja rakendama uusi strateegiaid, tugevdama olemasolevaid ja kõrvaldama need, mis on kahjulik.
Suhtlus
Motivatsioon on otseselt seotud suhtlemisega nii sisemiselt kui ka väliselt, on vaja, et see oleks alati kooskõlas algselt tehtud otsustega, sellisel viisil, et kõik ettevõtte segmendid teaksid, mida temalt oodata, ja omakorda oleksid kliendid teadlikud võimalikest muudatustest, mida ettevõte võiks ette tuua. äri.
Juhtimine ja järelevalve
Ainult otsuseid ei tohiks teha ja neil on kindlus nende nõuetekohaseks rakendamiseks. On oluline, et nende avatud kanal tagasiside ja kontroll, mis hõlbustab võimalike muudatuste tõhusust, tuvastab probleemid ja tajub pakutavaid võimalusi muudatused, mis genereerivad kogu juhtkonnale vajaliku teabe, et see saaks alati võtta parima ja õige otsused.
Asjaajamise suuna tähtsus
Suund on haldusprotsessi nõuetekohaseks toimimiseks väga elujõuline. Selle ülesandeks on suuniste vastav teostamine ja seeläbi organisatsioonistruktuuri parimate tulemuste saavutamine.
Tõhus juhtimine on ettevõtte ettenägelikkuse ja ootuste võti ning on ka ettevõtte stiimul inimkapitali kaudu tõhus suhtlus mõistliku juhtkonnaga, eemal erinevatest defektidest inimesed.
Hea haldussuund sisaldab hierarhilist ja organiseeritud haldusmenetlust, mis on võimeline muudatusi välja töötama mis võimaldavad täita selle eesmärke, mis tähendab, et igasugune suuna puuduv haldusprotsess on altid korrarikkumistele ja lagunemine.
