Ümmargune organisatsiooniskeem (määratlus, eelised ja puudused)

The ümmargune organisatsiooniskeem See on teatud tüüpi skeem, mis võib anda teavet kindla ettevõtte kohta, mida iseloomustab sfääriline kuju, võime tuvastada sisemised tasemed.

See skeem keskendub esindavad ettevõtte klientidele pakutavaid teenuseid, määramata sama käsurida, mida võib näha muud tüüpi organisatsiooniskeemides.

See sisaldab keskset ringi, kus asub ettevõtte kõrgeima võimuga tegelane ja tema ümber on vajalik kontsentriliste ringide arv, vastavalt seda esindavatele inimestele organisatsioon.

Ümmarguse organisatsiooniskeemi eesmärgid

Organisatsiooni skeemid on koostatud eesmärgiga esindavad kõike, mis koosneb ettevõtte sisemisest struktuurist, sama käsuliin ja kõik need kohustused, mis on igal tema osalejal.

Klassikaline skeem tuntud ka kui Organisatsiooni skeem vertikaalne, on püramiidi kujuline ja selle võimsustasemed voolavad ülevalt ja langevad vastavalt osalejate positsioonide tasemele.

Selline olukord on aastate jooksul olnud ettevõtete jaoks juhtimisviiside muutmise põhjuseks on aru saanud, et need traditsioonilised skeemid on mõjutanud nende demotivatsiooni töötajad.

Seetõttu on paljud praegused ettevõtted pühendunud uute ärijuhtimisvormide otsimisele, näiteks ümmargune juhtimine. Nende eripära on see, et nad ei esinda töökohti, vaid teenuseid, mis on kliendi ja mitte ülemuse kasuks. Ehkki töötajatel pole kõigil ühesugune vastutus või roll, ei ole nad käsuahelas.

Oluline on teada, et klient on ettevõtte edu põhjus, seetõttu on vaja paigutada see ettevõtte keskmesse. skeem, kuna just tuum võimaldab korporatsioonil oma tööd jätkata ja indutseerib samal viisil kasvu äri.

Eelised, mida pakub ümmargune organisatsiooniskeem

Nagu iga skeem, on ka see võimeline pakkuma mitmeid positiivseid aspekte või eeliseid, mis esindavad tugevat struktuuri, näiteks allpool üksikasjalikult:

• Võite alla suruda käsuliin ja ettevõttes leitud auastmete tasemed, kuna need osutavad suurepäraselt iga hierarhilise taseme olulisusele.
• Klienti peetakse kõige olulisemaks olendiks, seetõttu on ta ettevõtte keskpunkt, isegi ülemuse kohal.
• Kõigil ettevõtte töötajatel on kohustus kliendile meeldida.
• Lisada saab rohkem sama hierarhilise tasemega töökohti.
• See tekitab töötajatele stiimuli, kuna ei tekita erinevusi ametikohtade vahel, seda seetõttu, et need kõrvaldavad või vähemalt vähendavad kõige kõrgema või madalama astme mõtlemist.

Ümmarguse organisatsiooniskeemiga tekitatud puudused

Seda tüüpi skeemide negatiivsete aspektide kindlakstegemiseks tuleb skeemi funktsioonide tüüp määrata ettevõtte filosoofia, organisatsioonilise struktuuri tüüp ja ka selle tegevuse tüüp. Seda arvesse võttes on mõned selle puudused:

• Paljude jaoks on sellest raske aru saada, kuna see ei ole üles ehitatud nagu skeemid, millel on algus ja lõpp.
• Komandopunktide klassifikatsiooni on raske mõista.
• Suurettevõtete puhul on võimatu kogu üldist struktuuri välja panna.

Kuidas kujundada ümmargune organisatsiooniskeem?

Ettevõtted püüavad iga päev luua erinevaid skeeme, et vältida jäikust ja jätta maha aegunud kujundused, mis võimaldavad degradeerumist. ja nende osalejate motiveerimine, seetõttu on sellistest mudelitest saanud huvitavad alternatiivid, mis motiveerivad neid töötajad.

Selleks, et kujundada ringdiagramm tuleb järgida järgmisi samme:

• Enne ettevõtte kontuuri loomise alustamist peate tuvastama kõik olemasolevad elemendid, mis peavad kontuuri moodustama, ja need, mis asetatakse kontsentrilisse ringi.
• Kõiki tasandeid peab esindama hierarhiline positsioon.
• Kavast arusaamatuse vältimiseks on soovitatav mitte panna palju tasemeid.
• Skeemi keskosas saate lisada ettevõtte tegevjuhi või ka kliendi, see sõltub ettevõtte ärifilosoofiast.

Organisatsiooni ümmarguse struktuuri võtmed

Iga asutus loob oma organisatsiooniskeemi vastavalt oma eesmärkide funktsioonile, olemasolevatele suhetele ja hierarhiatele, millest osalejad aru saavad. Järgmisena mainitakse huvitavaid võtmeid, et teada saada, mis on ümmargune organisatsiooniline struktuur:

• Seda tüüpi struktuuri korral tuleb hierarhiat omavaid tasemeid näidata kontsentriliste ringide abil seestpoolt.
• Nii esindab autoriteedi taset keskring, mis vastab isikule, kellel on ettevõttes suurim autoriteet.
• Kõik kontsentrilised ringid, mis hõlmavad organisatsiooni erinevaid tasandeid, peavad selle ümber käima.
• Nendes ringkondades tuleks otsesed ülemused paigutada ja ühendada nendega liinide kaudu kanalid, mis täidavad autoriteeti ja vastutust.

Seda tüüpi struktuure kasutatakse mitu korda vertikaalsetes skeemides sisalduva alluvuse kuvandi vähendamiseks.