Administratsioon on eksisteerinud iidsetest aegadest, iidsed tsivilisatsioonid pidid leidma meetodi nende loodud impeeriumide haldamiseks ja loomiseks. Siin kutsutakseempiiriline juhtimine, juhindudes tavast, kogemustest ja traditsioonidest.
Praktika ja kogemused on administraatori peamised elemendid, mistõttu administreerimine toimub varasemate olukordade analüüsimisega (kogemusi), et jõuda üldistusteni, mida kohaldatakse ka muude sarnaste asjaolude suhtes.
Kuulutused
The empiiriline manustamine viitab voolule või mõttele, mida tuntakse ka kui praktiline asjaajamine.
Sellest artiklist leiate:
Mis on empiiriline juhtimine?
Kas ta on haldusmudel mis püüab soovitud tulemusi saavutada katsetatud näidetest saadud mustri abil ja selle edukust saab kinnitada.
Kuulutused
Empiirilist juhtimist rakendavad organisatsioonid on oma üldised eesmärgid algusest peale selgelt paika pannud, kulutavad aega vaatlemiseks teised ettevõtted, kelle eesmärgid ja saavutused sarnanevad nende eesmärkidega, analüüsivad oma meetodeid, uurivad tulemusi ja kohandavad nende põhjal mudelit huve.
Empiirika esindajad
Igal neist on oma stiil ja õppepunktid, kuid pühendatud praktika, kogemuste, igapäevase treeningu, saavutada ebasoodsas kontekstis parem valdamine, tuginedes otsuste tegemisel õppusel omandatud kogemustele administratiivne.
Kuulutused
Peter F. Druker:
See on kahtlemata viide number üks, kui räägitakse empiiriline manustamine, mida tunnustatakse kogu maailmas oma panuse eest, sealhulgas:
- Rõhk turundusel.
- Eesmärkide täitmisel põhinev asjaajamine.
- Vaja teha pikaajalisi plaane.
- Manustamine saadud tulemuste põhjal.
- Rõhk kvaliteetsele personalijuhtimisele.
- Uuringud Eesti esinduses administraator ning selle peamised omadused ja omadused.
Ernest Dale:
Whartoni juhtimiskooli professor, Ameerika Akadeemia president Administratsioon, mille juhatajad tunnustasid organisatsiooni puudutavate soovituste eest ja juhtimine.
Kuulutused
- Faktide kirjeldus ja objektiivne analüüs.
- Ta tutvustas üldistusi, mis on aluseks iga juhi käitumise piloteerimisel.
- Haldusprotsessi algataja koolis.
Lawrence Appley
Ta pühendas oma õpingud haldusmeetodite täiustamisele, arendades haldusmeetodeid ja oskusi. Tema kaastöö hulka kuuluvad:
- Ta väidab, et mõned juhtimispõhimõtted on kohaldatavad igas olukorras.
- Ta tuletas üldise rakendamise põhimõtted, mis põhinevad teiste ettevõtete varem tõestatud süsteemi ja meetodi praktikal.
Empiirilisel juhtimisel põhinevad edunõuded
Kuna see administreerimine põhineb mustritel või kontrollitud mudelitel, on vaja:
Kuulutused
- Omama kogenud administraatorid täpsustatud ettevõtte piirkonnas. On tavaline, et selle haldusvooga opereerivad ettevõtted kasutavad ära inimressurssi, mida teised ettevõtted ühel või teisel põhjusel vahetavad. Mida rohkem on administraatoril töökogemust, seda rohkem kasu ta ettevõttes toimuvale tööle toob.
- Selged eesmärgid peavad need ettevõtted hakkama saama piisavalt objektiivsete eesmärkidega spetsiifiline, et teil oleks hõlpsasti eeskuju.
- Järgneva mudeli uurimine ja kohandamine on vajalik, et leida teie vajadustele kõige paremini vastav mudel ja seejärel teha minimaalsed kohandused, mis on vajalikud teie rakenduse edukaks toimimiseks.
3 empirismi põhiprintsiipi
- Kõigi organisatsiooni liikmete osalemine ja pühendumus ülesannete täitmiseks vajalikul ajal ja kindlaksmääratud viisil.
- Mudeli järgitav paindlikkus peab suutma kohaneda ettevõtte konkreetsete vajadustega, näiteks olemasolevate ressursside ja ajaga.
- Kohaldatavus, mudelit peab olema võimalik rakendada ettevõtte praegusel ajal, arvestades sotsiaalse, õigusliku ja majandusliku keskkonnaga seotud omadused, mis on vajalikud selle piisavaks toimivad.
Praegu kasutab enamik ettevõtteid empiirilisi teooriaid koos kooliteooriatega klassikaline ja kaasaegne, motiveeritud, et sügavad teadmised ettevõttest ja sarnane taust võivad parandada juhtimistegevust ja otsuste langetamist, Selle isoleeritud meetodi suur keeldumine on tingitud muudatuste ja uuenduste võimaluse kaotamisest, nii et võib kinnitada, et haldamineempiiriline sellel pole kohta tänases ärimaailmas, mis on pühendunud uuendustele, muutustele, edusammudele, ettevõtlikkusele, uutele ideedele jne.
Selle teooria teine puudus on see, et tulemused ei osutu mõnikord ootuspärasteks ettevõtted on erinevad ja see, mis ettevõttele kasulik on, ei pruugi ilmtingimata hea olla muud
