The olukorrateooria See on mudel, mida algselt kirjeldati kui juhtimise elutsükli teooriat ja mille lõid Ken Blanchard ja Paul Hersey. See mudel sai alguse mõnest uurimisest, mis viidi läbi selleks, et kinnitada äristruktuuri erinevaid mudeleid.
Selles rõhutatakse, et äritõhusust ei saa saavutada, kui järgitakse konkreetseid ärimudeleid, kinnitab see keerukate ettevõtete struktuuri sõltub nende suhetest väliskeskkonnaga, millel on erinevusi ja vajavad eeliste ja parema saavutamiseks tõhusate suhete praktikat tõhusus.
Kuulutused
Programmi areng olukorrateooria ärijuhtimises, on välja töötatud nii ettevõtte sise- kui ka välise vaatluse kaudu, kus tuuakse esile keskkond ja nõuded ettevõtte põhiprotsessidele.
Kuulutused
See teooria väidab, et suurema efektiivsusega juhtimine sisaldab variatsioone vastavalt töötajate meelsusele ja vastutusele. Selle loojad määratlevad käitumise ja vastutuse kui ületamise eesmärgi, viisi, kuidas aktsepteerida võimeid, võimeid ja kogemusi oma tegevuse teostamiseks.
Sellest artiklist leiate:
Olukordateooria omadused
The olukorrateooria tunnused klassifitseeritakse järgmiselt:
Kuulutused
- Välised tegurid liigitatakse spetsiifilisteks mõjutajateks, mis koosnevad teatud aspektidest, mis võivad viia mõjutavad ettevõtet ja üldistes tingimustes, mis esindavad mitmesuguseid majanduslikke, poliitilisi, tehnoloogilisi ja seaduslik.
- Sellel on kaks põhielementi, nagu tehnoloogia ja keskkond, mis moodustavad üldtingimused. Need elemendid, kui neid vahetatakse ettevõtte sisemiste teguritega, võimaldavad ettevõttel seda omaks võtta mõned struktuuri ja käitumise vormid, nii et oleks optimaalne kohanemine keskkonnaga väline.
- See keskendub oma tähelepanu organisatsiooni väliskeskkonnale ja eelistab seda enne selle struktuuri sisemiste tegurite uurimist. See lähenemine otsib viisi erinevate kontekstide tasakaalustamiseks, kus ettevõte püüab oma keskkonnast palju rohkem kasu saada ja seeläbi tagada suurimat edu.
- Selles olukorra teoorias väidetakse, et ettevõtte struktuur koos haldussüsteemiga sõltub keskkonnast, tegevusest ja tehnoloogiast.
- Sisemised tegurid koosnevad keskkonnast ja tehnoloogiast, kuna see võimaldab ettevõttel uut omandada struktuurid ja käitumine väliskeskkonna suhtes, mis koosneb olukordadest, mis võivad ettevõtet mõjutada.
- Sõltuvate haldustehnikate ja sõltumatute keskkonnatingimuste vahel on soodne seos, mis võimaldab ettevõtte eesmärke adekvaatselt saavutada.
Olukordateooria eesmärgid
Programmi peamiste eesmärkide hulgas on ärijuhtimise olukorrateooria on järgmised:
- Püüdke määratleda tõhusus.
- Lisage ettevõtte olukorravaade töötajate ja osaluskeskkonna osas, mis näitavad, et juhtimiseks, organiseerimiseks ja tegutsemiseks pole ühte viisi.
- Kinnitage ettevõtte tase ja seos tehnoloogia ja keskkonnaga.
- Pakkuge ettevõtetele tehnoloogilist visiooni ja nende erinevaid lähenemisviise, mis seda iseloomustavad.
- Määratlege inimese keerukus ning juhtimise, motivatsiooni ja ootuste olukorramudel.
- Kaasake ettevõtte kujundusse olukorrapõhine lähenemine.
Juhtimise tüübid
Selle mudeli järgi peab juht arvestama erinevate juhtkondadega, mis põhinevad olukorrateooria tüübid, kus nad toovad esile tootlikkusega seotud tegevuste käitumise ja töötajate huvidele keskendunud suhete käitumise. Neli juhtimisliiki on:
Kuulutused
Juhtide juhtimine
See juhtimine vähendab võimalikke muresid, mis tekivad tegevuse arendamisel, ja töötajate huvi puudumist inimestevaheliste suhete vastu. See stiil näitab konkreetseid juhiseid selle kohta, millal ja kuidas tegevusi tuleks läbi viia.
Selleks on juhil kõige sobivam rakendada käitumist, mis kuulub tegevuste elluviimisse, ja seeläbi näidata kõige enam näidatud suundi. Selles mõttes on töötajad kohustatud täitma ettevõtte kehtestatud korraldusi. Juht, kes ei oska lavastada, kipub oma töötajaid segadusse ajama.
Kuulutused
Veenev juhtimine
Selle eesmärk on toetuda töötajate huvidele ja tootmismeetmetele. Selle kindlameelsusega selgitatakse ja tehakse otsuseid, samamoodi annab see teie töötajatele võimaluse arutada, kuidas oma tegevust puudutavaid otsuseid paremini mõista.
Osalev juhtimine
See on kombinatsioon töötajate suurest huvist ja nende suhetest ning vähesest huvist tootmistegevuse vastu. Juht peab oma ideid töötajatele jagama ja andma talle võimaluse otsustes aktiivselt osaleda.
Nii tunnevad töötajad end rohkem volitatud ja motiveeritud oma kohustusi täitma ja end ettevõttes täiendama. Juht ei tohiks olla paindumatu, pöördudes töötajate poole suhtlemiseks ja avaldades toetust nende huvi suurendamiseks.
Delegeeritud juhtimine
See on juhtkond, mis näitab üles huvi tegevuste elluviimise ja inimestevaheliste suhete vastu. Sellel on madal toetus ja suunatus, kuna juht delegeerib töötajatele vastutuse otsuste tegemine ja nende täitmine, olles alles siis äri.
Seda tüüpi juhtimisel ei vaja töötajad oma töö suunamist ega järelevalvet, sest juht püüab otsuste langetamisel toetuse taset vähendada. Töötajad omandavad omalt poolt palju rohkem kogemusi, enesejuhtimist ja enesekindlust, mis muudab nad oma tegevuse käigus autonoomsemaks.
The olukorrateooria ärijuhtimises, keskendub peamiselt töötajate omadustele, need määravad juhi efektiivse käitumise. Seetõttu on hea juhtimisega suunatud töötajatel suurem meel, oma oskused, distsipliin ja enesekindlus oma tööd heas mõttes teha.
