Mis on töösuhe?

Inimesel võib olla erinev suhtumine oma töösse, need hoiakud on vastus enne positiivset või negatiivset hinnangut, mis isikul on tema erinevate aspektide kohta töö.

Mõnes spetsialistide ja äripsühholoogide uuringus liigitatakse need toimingud järgmiselt:

• The töö rahulolu
• Kaasamine tööl
• Pühendumine organisatsioonile

See artikkel töötab üksikasjalikult mida mis on töö kaasamineSelle teabe abil saate õppida seda tüüpi käitumist töötajatel eristama.

Mis on tööga kaasamine?

See on arusaam, mis mõõdab inimese psühholoogilise samastumise taset tema tööga ja on otseselt seotud jõudluse tase märgiti kasulikuks.

Töötaja, kes on oma töös väga kaasatud, on see, kes samastub oma ülesandega, täidab seda hea meelega ja hoolib.

Kaasamise kontseptsiooniga seotud juhtimismudel annab otsustusõiguse, mis koosneb autonoomsusest, mida tajub töötajal oma tööd teha, annab see veendumus usalduse ja väärtuse, kuna töötaja on pädev niivõrd, kuivõrd see mõjutab tema töökeskkonda. töö.

Kaasamine ja töökollektiiv

Organisatsiooni juhtidel on selge, et väljaspool individuaalseid jõupingutusi, eesmärkide saavutamiseks, osalemine ja kogu töökollektiivi koostöö ja see töö lisaks eesmärkide täitmisele suunatakse probleemide ja mustade lahendamisse võimaldada kõigil ideede panust, nautida erinevaid vaatenurki, et järgida eesmärgid ja eesmärgid.

Organisatsiooni kaasamine ei tähenda ainult seda, et töötaja tunneb end hästi tehes mida iganes sa ka ei teeks, pigem kuulata sind ja olla osa töö ja keskkonna parandamisest töö.

Selle jaoks on aktiivne kuulamine organisatsioonilise struktuuri kõige madalamast kuni kõrgeima tasemeni saab seda teha näiteks järgmiste tööriistade abil:

• Küsitlused tema kohta töökeskkond.
• Isiklikud intervjuud.
• Komiteed
• Soovituskastid.
• Süsteemide juurutamine tagasiside.
• Ümberkujundustöö rikastamine.
• Kvaliteediringkondade rakendamine.
• Töötingimuste parandamine.
• Erinevate töökollektiivide isehaldus.
• Töökomiteede loomine tööpoliitika ja -strateegiate osas.

Enamasti kõik toimingud, mida tööandjad suunavad töötaja kaasamiseks otsustusprotsessi ja selle sidumiseks ning selle suurendamiseks töötajate ja ülemuste vaheline tagasiside, mis mõjutab ka nende autonoomiat ja osalemist harmooniliselt, üksmeelselt ja mugavalt. miimika.

Ilmselgelt on igas organisatsioonis konfidentsiaalsusküsimusi, millega peaksid tegelema ainult ettevõtte peamistel ametikohtadel töötajad Organisatsioon aga eeldab ja peab arvestama töötajate osalemisega igapäevases otsustamises päev, näiteks tööülesannete jaotamisel, tarnetähtaegade määratlemisel töökeskkonna, protsesside, protseduurid, Sisepoliitika, projekti planeerimine jne. Kõik motiveerib töötaja aktiivset osalemist ettevõttes.

Töötajate kaasamise tähtsus

Iga ettevõtte jaoks peegeldab ressursside kasutamine, olenemata selle suurusest, tõhusat haldust ja esindab selle suunitlust konkurentsivõimeline, mis on töötajate osalemise põhielement.

Selles mõttes seavad juhid esikohale ressursside hea kasutamise, suurendades tõhususe võimalusi.

Administratsioon kavandab üldise eesmärgi saavutamiseks mõeldud kaastöid, nende hulgas paistab silma ka mõiste töötajate kaasamine, mis viib erinevad töötajad nende töö korraldamisse parimad tulemused.

Selles kontseptsioonis kaudsed tavad vastavad kasvavale konkurentsile veendumusega, et Töötaja suurema osaluse ja pühendumuse korral paraneb nende tõhusus ja seega ka tööjõu tõhusus äri.

Selle rakendamise kogemus suurtes ettevõtetes on olnud optimaalne ja tänu eeliseid, mida nad on selle rakendamisel hinnanud, millel on ka positiivne mõju kohta tootlikkus ja riigi majandus.

Töötajate kaasamise eelised

Uuringud on näidanud, et see peegeldab ettevõtete arengule väga soodsat mõju, märkides näiteks järgmisi eeliseid:

• The kulude vähendamine, õnnetused, vead ja ebaõnnestumised tööl.
• Rõhutati efektiivsete töötajate jaoks kompensatsioonisüsteemide väljatöötamise tähtsust.
• Töökeskkonna ja töötingimuste paranemine.
• Suurem töötajate rahulolu.
• Vähendab töölt puudumist, töötajate voolavust.
• Suurendage tulemuslikkuse ja efektiivsuse taset ettevõtte erinevates valdkondades.
• Suurendab iga töötaja jõupingutusi oma töö tõhusaks teostamiseks.