Kõne praktika tulemuslikkuse hindamine pole uus, sellest hetkest, kui see mees delegeerima töö töökohale, seda tööd hakati hindama.
Aastaid keskendusid administraatorid masina efektiivsusele kui kesksele punktile masina efektiivsuse tõstmisel. tootlikkus, see teooria ei suutnud lahendada takistust suurendada tõhusus. Administratsiooni humaniseerimise ja inimsuhete kooli tekkimise algusest peale tekkis uus lähenemisviis ja administraatorite tähelepanu sai töötajaks.
Kuulutused
Varem masina ees olnud aspektid, mis möödusid mehe eest, põhjustasid mõningaid uurimisi, nii et tulemuslikkuse hindamine saavutada töötajale, juhendajale ja ettevõttele eeliseid.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Mis on tulemuslikkuse hindamine?
See on vahend, mida kasutatakse individuaalse taseme saavutamise ja eesmärkide täitmise kontrollimiseks, võimaldades a objektiivne, süsteemne ja terviklik töötaja ametialase käitumise mõõtmine, lisaks töö tulemuslikkusele ja saavutamisele sama. Teisisõnu, vaadake, mis töötaja on, teeb ja saavutab.
Väärib märkimist, et see on perioodiline ja süsteemne protsess, eelnevalt on kindlaks tehtud, mis saab hindama, kuidas seda hinnatakse, ja kehtestatakse piirmäär või ajavahemik, kas aasta - või kaks korda aastas.
Kuulutused
Samamoodi on see süstematiseerimine oluline, kuna see kehtestab kõigile standardnormid hindajad, vähendades eelarvamuste ja isikliku ettekujutuse riski ja mõju ise.
The tulemuslikkuse hindamine Kasulik on mõõta mitte ainult töötaja efektiivsust, vaid see võimaldab kindlaks teha ka mõnede tuvastab hinnatud töötaja puudused ja probleemid, kajastab tema tugevaid külgi, võimalusi, võimalusi ja võimalusi saab paremaks.
Kuulutused
Toimivuse hindamise ulatus
Läbi a piisav tulemuslikkuse hindamine, erinevaid töötajaid saab hinnata nii, et nad jätkaksid oma tööd ettevõttes parimal võimalikul viisil, see tegevus on oluline, kuna see võimaldab parandada suhteid alluvate ja nende ülemuste vahel, parandades ka alluvuse inimressursi tulemusi äri.
Muud piisava tulemuslikkuse hindamise ulatus on:
Kuulutused
- Annab põhiteavet personaliosakonna toimimiseks.
- Edendab ja stimuleerib kõrgemat tootlikkust.
- Saage hinnang töötajate potentsiaalile.
- Toimides inimressursside juhtimise tööriistana, on selle tulemused kasulikud teiste programmide arendamiseks ja täiustamiseks.
- See mõõdab inimese sobivust sellele tööle.
- Toimib plaanides suunisena koolitus, ametikõrgendused ja palgasoodustused.
Põhieesmärgid hinnangu väljatöötamisel
- See loob tingimused inimpotentsiaali mõõtmiseks, et teha kindlaks selle täielik ja optimaalne kasutamine.
- Ta tunnistab, et inimressurssi koheldakse kindlana konkurentsieelis, pidades silmas asjaolu, et ettevõtte tootlikkus võib areneda vastavalt asjaajamise vormile.
- See hõlbustab kõigi liikmete tõhusat osalemist programmis organisatsioon, arvestades individuaalseid eesmärke ja samu, pakkudes kasvuvõimalusi.
Mida hinnatakse tulemuslikkuse hindamise kavas?
On oluline, et tulemuslikkuse hindamise kava luua keskkond, kus töötaja leiab parema tulemuse saamiseks abi oma tegevuse ja protsesside elluviimise parandamiseks. See tööriist ei tohiks kunagi muutuda tulemuste põhjal kvalifitseerimise või diskvalifitseerimise objektiks.
Oluline on kasutada arvesteid, näiteks kulusid ja kvaliteeti, mis võimaldavad jõudlust kvantifitseerida.
- Töötaja omadused, tema isikupära ja käitumine.
- Usaldatud töö, eesmärkide täitmine ja panus eesmärkide saavutamisse.
- Arengupotentsiaal.
Selle jaoks hinnatud tegurid:
- Määratud töö mõistmine.
- Tehtud töö kvaliteet.
- Analüütiline ja sünteesivõime.
- Suhe teiste töötajatega.
- Emotsionaalne stabiilsus ja reageerimine erinevatele olukordadele.
Hindamise võimalikult lihtsaks ja tüütuks muutmiseks on peamine see korralikult planeerida. kaasates kõiki osalejaid adekvaatselt, arvestades nende koolitust ja nende poolt pakutavat teavet panustama.
Kuidas tulemuslikkuse ülevaadet läbi viia
Programmi rakendamiseks tulemuslikkuse hindamine, kõigepealt peab administratsioon:
- Tagage a töökeskkond asjakohane, kui organisatsiooni kõik liikmed tunnevad austust ja usaldust.
- Julgustage iga töötajat vastutust kandma ja oma tööeesmärke määratlema.
- Kasutada demokraatlikku, konsultatiivset ja osalust pakkuvat haldusstiili.
- Koostage tulevane juhtimisprojekt, mis hõlmab personali pidevat täiustamist.
- Luua ootusi innovatsioonile, arengule ning isiklikule ja erialasele õppimisele.
- Teisendage meelevaldse ja hinnangulise süsteemi toimivuse hindamine kasvuvõimaluste diagnostikavahendiks.
Lõpuks väärib märkimist, et kui a tulemuslikkuse hindamise protsess on nõuetekohaselt kavandatud, kooskõlastatud ja välja töötatud, toob lühikese, keskmise ja pika aja jooksul kasu kõik asjaosalised, see tähendab ühise töötaja, juhi, organisatsiooni ja isegi kogukonna jaoks.
