▷ Juhtimisfunktsioonid organisatsiooni erinevatel tasanditel

Juhtimisfunktsioonid organisatsiooni erinevatel tasanditel, keskenduge haldushalduse optimeerimisele organisatsioonide eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks, Rakendades teadmisi haldusprotsess.

Noh, sõltumata organisatsiooni olemusest, põhinevad juhtimisfunktsioonid nendel protsessidel, seega on need juhtimisfunktsioonid jagatud, planeerida, korraldada, suunata ja kontrollida.

Mõned autorid rõhutavad siiski viit funktsiooni, Harold Koontz (2012) ", Administreerimist õppides on vaja see jagada viieks juhtimisfunktsiooniks (planeerimine, organiseerimine, personali komplekteerimine, suunamine ja kontroll), mille ümber teadmine, et alused” (lk. 4).

Et mõista, mis on juhtimisfunktsioonid ja millist rolli nad organisatsioonitasanditel või hierarhiates mängivad, lugege seda postitust edasi.

Mis on juhtimisfunktsioonid?

Juhtimisfunktsioonid on määratletud kui need elementaarsed tegevused, mis tuleb läbi viia mis tahes halduspositsioonil, organisatsiooni eesmärkide tõhusaks täitmiseks.

Need funktsioonid on haldusjuhtimises universaalsed tegevused, sõltumata juhipositsioonist; sest just planeerimise, organiseerimise, suunamise ja kontrollimise protsessid määravad haldustegevuse, nagu esimest korda kirjeldatud Henry Fayol, teooria, mis kehtib ka tänapäeval.

Juhtimisfunktsioonid organisatsioonides

Need funktsioonid, olenemata organisatsiooni olemusest, põhinevad haldusprotsessidel, seetõttu on järgmised haldusfunktsioonid:

Planeerimine:

See funktsioon keskendub eesmärkide ja eesmärkide määratlemine, organisatsioonide optimaalseks toimimiseks, üksuse ressursside ja tegevuste tõhusaks haldamiseks, lisaväärtuse loomiseks.

Organisatsioon:

Organisatsioon juhirolli raames keskendub oma jõupingutused sellele määrata kindlaks ülesanded ja funktsioonid kujundada iga osakonna piires tööjaotus, tehes kindlaks vastastikused sõltuvused koordineerida ülesandeid ja luua mehhanismid, mis hõlbustavad erinevate valdkondade vahelist suhtlust osakondlik.

Aadress:

Tegevuste elluviimise suunamine on administratiivne roll, mis keskendub juhendada töötajate jõupingutusi püstitatud eesmärkide saavutamise suunas, selleks on vaja töötajaid koordineerida ja integreerida, luues kõiki töökollektiive motiveeriva ja koolitava juhtimissüsteemi.

Kontroll

Selle juhtimisfunktsiooniga on eesmärk otsida et tulemused täidetakse vastavalt planeeritule, selleks on vaja teha tegelike tulemuste võrdlus planeeritutega, mis võimaldab teha kindlaks kohandused parandusmeetmete rakendamiseks, mis suunavad protsessi õiges suunas õige.

Kuid kontroll on funktsioon, mida rakendatakse paralleelselt teiste juhtimisfunktsioonidega, selliselt, et tõrked või ebaefektiivsused saaks protsessi käigus võimalikult kiiresti tuvastada.

Haldamise tähtsus iga organisatsiooni jaoks

Haldamisest on saanud põhielement mis tahes organisatsiooni nõuetekohaseks toimimiseks ressursside tõhusa kasutamise ja meeskonnatöö koordineerimise kaudu lisandväärtuse loomiseks.

Noh, olenemata majandustegevusest, millele organisatsioon on pühendunud ja kas see teenib kasumit või mitte, pakub administratsioon väärtuslik otsuste tegemise tööriist, mis suunab üksust eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele.

Lisaks, olgu see siis äri, sihtasutus, haigla, kool või muu, nõuavad nad ka inimeselt seda ametikohal, haldusülesannete täitmiseks, ressursside haldamiseks ning tegevuste ja meeskondade koordineerimiseks töötas.

Juhtimisfunktsioonid erinevatel juhtimistasanditel

Juhtimisfunktsioonid, kuigi need on universaalsed funktsioonid, mida rakendatakse igat tüüpi organisatsioonidele, Igal juhil võib haldusprotsessis osalemise või vastutuse määr olla erinev.või vastavalt üksuse juhtimishierarhiale.

Harold Koontzi jaoks (2012), „Kõik juhid täidavad juhtimisfunktsioone; igale funktsioonile kuluv aeg võib aga erineda. (lk. 5).

See juhtimisfunktsioonide täitmisele kulunud aeg kirjeldab neid Harold Koontz sama raamatu joonisel 1.1 "Juhtimine, globaalne ja äriline perspektiiv", nagu allpool näha.

Selle graafiku põhjal saab hõlpsasti visualiseerida ja mõista, et kuigi kõik haldushierarhilised positsioonid täidavad oma funktsioone haldusprotsessis on nende osalemise tase protsessis erinev, mistõttu on tegevused ja kohustused määratud lähtuvalt seda.

Organisatsiooni hierarhiast lähtudes saab jagada kolm taset:

Kõrgetasemelised administraatorid

Kas kõrgeim haldusorgan Ettevõtte tegevus on suunatud teiste inimeste koordineerimisele, järgitavate eesmärkide määratlemisele ja kujundadastrateegiline planeerimine, kelle otsustel on ettevõttele pikaajaline mõju.

Seetõttu on see tasuline nõuab kogemusi, teadmisi ja juhtimisoskust et tehtud otsused oleksid kindlad.

Haldusprotsessis on peamiselt järgmised funktsioonid:

• Sea paika eesmärgid ja strateegiad.
• Koostage prognoosid, millel on pikaajaline mõju.
• Hinda tulemusi.

Keskastme administraatorid

See keskastme juhtimistase on vastutab eesmärkide saavutamiseks taktika kehtestamise eest kõrgema juhtkonna liikmetele, mida nad võimaldavad, kooskõlastades järgitavaid tegevusi esmatasandi juhendajatega.

Põhimõtteliselt moodustavad selle taseme valdkonnajuhid, nagu tootmisjuht, müügijuht jt.

Selle keskastme peamised juhtimisfunktsioonid on:

• Planeerige tegevused.
• Järelevalve.

Eesliini juhendajad

Tuntud ka kui esmatasandi juhid, kuna need omama otsest kontakti töötajatega ettevõtte juht, kes vastutab nimetatud personali juhtimise eest, lähtudes tegevusplaanidest, teostab järelevalvet igapäevaste tegevuste läbiviimine, et täita täielikult taseme poolt kehtestatud näidustusi keskmine.

Need on ametialase halduskoolitusega või ilma selleta juhendajad, näiteks järelevalvetöötaja, müügijuhendaja, puhastusjuhendaja jpt.

Esmatasandi juhendajad vastutavad selliste juhtimisfunktsioonide eest nagu:

• Kontroll kohustuste, näiteks graafikute ja vastutuse täitmise üle.
• Tegevuste otsene elluviimine.
• Integreerige personal.
• Jälgige töö tulemuslikkust.

 Bibliograafilised viited:

Harold Koontz jt (2012) "Juhtimine. Globaalne ja äriline perspektiiv”; Mehhiko. McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. C.V.