▷ Projekti metoodika: mõisted ja tüübid

Projekti metoodika on mitmest etapist koosnev protseduuride kogum, mis võimaldab selle tõhusat elluviimist algusest lõpuni, Iga projekt saab rakendada erinevaid metoodikaid vastavalt oma spetsifikatsioonidele, näiteks: juga metoodika, agiilne metoodika, kriitilise tee metoodika, jne

The projekti metoodika see on võtmetegur projekti tulemuste tõhusaks ja tulemuslikuks saavutamiseks; Siiski pole ühtset metoodikat, mida järgida, on erinevaid meetodeid, mida saab rakendada sõltuvalt iga projekti vajadustest, eesmärkidest ja eripäradest.

Need metoodikad neid iseloomustab astruktureeritud protsesside ja protseduuride kogum kasutatakse projekti planeerimiseks, teostamiseks ja juhtimiseks. Ettevõtete jaoks on need metoodikad väga kasulikud, kuna võimaldavad hinnata ja täpsustada tulemusi kliendi vajaduste rahuldamiseks.

Mis on projekti metoodika?

Projekti metoodika viitab a protseduuride, tehnikate, vahendite ja põhimõtete kogum mida kasutatakse vajalike tegevuste kavandamiseks, läbiviimiseks ja kontrollimiseks projekti eesmärkide saavutamiseks tõhusalt ja tulemuslikult.

Metoodiline raamistik annab struktuuri ja süstemaatilise lähenemise projekti arendamisele ning on sellega harjunud tagama selle nõuete täitmise, nagu täitmise tähtajad, eelarve ja tulemuste ulatus soovitud.

Projekti elutsükkel

Projekti elutsükkel viitab erinevad etapid, mille kaudu projekt läbib selle algusest kuni lõpuni. Allpool on toodud mis tahes projekti elutsükli viie peamise etapi üldine kirjeldus:

1. Definitsioon: Selles etapis määratletakse projekti eesmärk ning selgitatakse välja huvitatud osapoolte vajadused ja ootused. Samuti määratakse kindlaks projekti maht, määratakse eelarve ja selgitatakse välja selle teostamiseks vajalikud ressursid.
2. Planeerimine: Selles etapis koostatakse projekti eesmärkide saavutamiseks detailplaneering, kehtestatakse tähtajad, tuvastatakse vajalikud kulud ja ressursid, riskid ning kehtestatakse kriteeriumid projekti edukuse mõõtmiseks. projekt.
3. Täitmine: Selles etapis viiakse ellu eelmises etapis koostatud plaan; see tähendab, et planeeritud tegevused viiakse ellu, määratakse ressursse ja jälgitakse projekti kulgu.
4. Järelevalve ja kontroll: Selles etapis jälgitakse projekti edenemist ja võetakse meetmeid plaani kõrvalekallete parandamiseks; Probleemid tuvastatakse ja rakendatakse parandusmeetmeid, et tagada projekti ellujäämine.
5. Sulgemine: See on projekti viimane etapp, kus antakse tulemused, samuti viiakse läbi nende hindamine ning koostatakse aruanne, mis sisaldab saadud õppetunde ja soovitusi tulevaste projektide jaoks Sarnased.

Projekti metoodika tüübid:

Projekti metoodikad varieeruvad olenevalt projekti olemusest, ulatusest, keerukusest ja kontekstist.. Mõned levinumad projektimetoodikad on järgmised:

1. Kaskaadi või juga metoodika:

See on metoodika, mis Seda kasutatakse kõige sagedamini suurtes ja keerukates projektides, et põhineb järjestikusel ja lineaarsel protsessil; ehk läbi faaside ahelas, kus uue etapi alustamiseks on vaja eelmine läbida.

Selleks püstitatakse algselt üldeesmärk, mis jagatakse väikesteks spetsiifilisteks eesmärkideks ning seejärel grupeeritakse vajalikud tegevused etapiviisiliselt kuni projekti valmimiseni.

See metoodika on väga kasulik keerulistes projektides, võimaldades tegevusi optimeerides igas etapis detaile täiustada.

Üldiselt hõlmab kaskaadi metoodika järgmisi etappe:

• Projekti ja selle eesmärkide määratlemine.
• Tegevuste planeerimine etappide kaupa järjestikku ja korrapäraselt.
• Ülesannete täitmine.
• Etappide jälgimine ja kontroll.
• Projekti lõpetamine.

2. Agiilne metoodika:

See on üks interaktiivne ja kohandatav metoodika, mida kasutatakse dünaamiliste ja muutuvate projektide jaoks, milles projekt on jagatud tapadeks sprintid ja see töötatakse välja koostöös projekti sidusrühmadega.

Seda metoodikat on oma tõhususe ja lihtsuse tõttu väga praktiline kasutada ning erinevalt eelmisest on käesolev tunduvalt mitmekülgsem. toime tulla ettenägematute sündmustega, mis võivad projekti elluviimise käigus tekkida, tulemusi kahjustamata.

Siiski pole ühtset agiilset metoodikat, kuna selle metoodika sees on meetodi variante, näiteks Scrum ja Kanban, mida saab omavahel kombineerida.

Seda paindlikku metoodikat käsitletakse üldiselt järgmiselt:

• Agiilse projekti ja selle eesmärkide definitsioon.
• Sprintide planeerimine, nende protsessid ja tööriistad.
• Igapäevaste koosolekute läbiviimine projektimeeskonna vahel.
• Looge täitmisprotsessis suhtlust ja koostööd.
• Reageerige muudatustele.
• Sprindi hindamine.
• Projekti lõpetamine.

3. Ahelmetoodika või kriitiline tee:

The kriitilise tee metoodika projekt on projektijuhtimise meetod, mis Seda kasutatakse projekti planeerimiseks ja ajajuhtimiseks.

See metoodika põhineb kriitiliste projektiülesannete tuvastamine, ehk siis need ülesanded, mida ei saa edasi lükata, ilma et see mõjutaks kogu projekti aega; selleks otsitakse parem ressursside haldamine ja vähem aega kriitiliste ülesannete vahel ootamine, et projekt õigeks ajaks lõpule viia.

Kriitilise tee või ahela metoodika rakendamiseks projektis tuleb välja töötada järgmised etapid:

• Projekti määratlus ja eesmärgid.
• Ülesande tuvastamine.
• Aja hinnang.
• Kriitiliste tegevuste tuvastamine (tegevused, mida ei tohiks edasi lükata).
• Ressursside planeerimine.
• Ooteaegade vähendamine.
• Järelevalve ja kontroll.
• Projekti lõpetamine.

4. V-metoodika:

Projekti metoodika V mudeli või meetodi kaudu on metoodika, mis ühendab kose struktuuri tagasisidega agiilse metoodika kohta; projekti See on jagatud faasideks ning iga faasi testitakse ja valideeritakse enne järgmise juurde liikumist.

See metoodika põhineb a järjestikune ja lineaarne mudel, mis on jagatud kahte faasi:

• laskuv faas kus tehakse kindlaks projekti vajadused.
• tõusufaas kus on näidatud vajaduste kontrollimine või kinnitamine.

5. Spiraalmetoodika:

Spiraalmetoodika on projektijuhtimise lähenemisviis, mis TEMAkasutatakse keeruliste projektide väljatöötamiseks, mis hõlmavad palju ebakindlust ja riske.

Spiraalset lähenemist kasutatakse keerulistes projektides alates võimaldab projektimeeskondadel projekti arenedes kohaneda; kuna igas elutsüklis saavad meeskonnad õppida eelmises tsüklis tehtud vigadest ja kohandada oma lähenemist lõpptulemuse parandamiseks.

Lisaks julgustab spiraalmetoodika projektimeeskonna liikmete vahelist koostööd ja suhtlust, mis võib parandada projekti kui terviku tõhusust ja tulemuslikkust.

Spiraalmetoodika töötatakse välja neljas etapis, mis on:

• Planeerimine.
• Riskianalüüs.
• Areng.
• Tõhususe hindamine.