Liinipersonali korraldus: eelised, puudused ja omadused

Liinipersonali organisatsioon on organisatsiooniline struktuur, mis põhineb kahe organisatsioonilise struktuuri kombinatsioonil lineaarne ja funktsionaalne struktuur, lineaarne struktuur pakub ühtset käsuahelat läbi reahalduse koos rollidega hukkamine; ja funktsionaalne struktuur, vastutab personali eest ja nad piirduvad liinijuhtkonna nõustamisega.

Liinipersonali organisatsioon on segaorganisatsiooni tüüp. lineaarse ja funktsionaalse korralduse kombinatsiooni toode, loodud mõlema eelise ärakasutamiseks ja nende puuduste minimeerimiseks.

Seetõttu on see organisatsiooni tüüp, millel on lineaarse tüübi ja funktsionaalse tüübi tunnused, mis muudab selle terviklikumaks organisatsioonimudeliks, Aidake ettevõtetel lahendada keerukuse probleeme mida saab esitada erinevates valdkondades korrapärasemalt ja süsteemsemalt.

Selleks teostavad lineaarset struktuuri juhtkonna tegevusvaldkonnad, samas kui funktsionaalset struktuuri juhivad tugi- ja konsultatsioonivaldkonnad, suhete loomine mõlema vahel.

Seega on see organisatsioonimudel, mida paljud ettevõtted tänapäeval laialdaselt rakendavad. Me näeme, millest jutt Liinipersonali korraldus: eelised, puudused ja omadused.

Mis on Line-Staffi organisatsioon?

Liinipersonali organisatsioon on a organisatsioonimudel, mis põhineb kahe organisatsioonilise struktuuri kombinatsioonil, lineaarne struktuur ja funktsionaalne struktuur, et kasutada maksimaalselt ära nende eelised ja puudused, võimaldades ettevõtetel välja töötada terviklikum ja keerukam organisatsiooniline struktuur.

Nii, mõlemad struktuurid eksisteerivad koos, Samal ajal kui lineaarne struktuur kehtestab a asutusjoonest kus ülemused teostavad alluvate järelevalvet jaotamise põhimõtte kaudu ehk hierarhilise järjekorra alusel.

Viidates funktsionaalne struktuur, nende panus piirdutakse nõustamisegaSelleks peavad töötajad uurima, otsima alternatiive ja nõustama eesliini juhtkonda.

Seega valitseb seda tüüpi liinikoosseisu organisatsiooni puhul autoriteet ühe käsuliinina; aga iga piirkond saab omakorda nõu ja tuge töötajatelt, töötasid ühiselt mõlemad organisatsioonilised struktuurid omavahel.

Line-Staff organisatsiooni eelised

Selle organisatsioonilise struktuuri eelised on järgmised:

• Annab erinõustamist, kaotamata seejuures otseste juhtide volitusi: Töötajad pakuvad otsejuhtidele erinõustamisteenuseid, kuid nad ei saa seda teha sekkuda oma otsuseid tegevatesse volitustesse, kuna tema funktsioon piirdub nõustamise, nõustamise ja toetus.
• Ühine ja koordineeritud töö juht- või juhtorganite ja personaliorganite vahel: Sel viisil, kui juhtorganid vastutavad ettevõtte tegevuse arendamiseks vajalike juhtimisprotsesside läbiviimise eest, siis isiklikud või orgaanilised töötajad vastutavad nende toetamise eest eriteenuste, raamatupidamise, ostude, uurimis- ja arendustegevuse kaudu, jne
• Koostööd ja suhtlust paraneb: Liinipersonali korralduse raames luuakse koostöö- ja suhtlusprotsess ideede vahetamiseks ja juhtkonna ja personali vahelised teadmised, mis parandavad tõhusust ja aitavad kaasa protsessile tagasisidet.

Liinipersonali organisatsiooni puudused

Selle organisatsioonilise struktuuri puudused on järgmised:

• Konfliktid kipuvad tekkima liiniorganite ja personaliorganite vahel: Need konfliktid on üldiselt tingitud lahknevustest mõlema seisukoha vahel; sest kui otsejuhtidel on kogemuse kaudu omandatud teadmised, siis personalil akadeemilise erikoolituse tõttu saadud teadmised, kuid väiksema praktika- või soorituskogemusega; Lisaks võib töökeskkonnas pingeid tekitada personali volituste puudumine liinijuhtimisotsuste tegemisel.
• Tekkivad kulud on tavaliselt suuremad: See on tingitud asjaolust, et lisaks liinijuhatuse kuludele kaasneb spetsialiseeritud konsultatsiooniga palgakulu spetsialistid või tasud, suurendades nii tegevuskulude eelarvet, mis on sageli murettekitav olukord Juhtkond.
• Suuremad raskused liiniorganite ja personali vahelise tasakaalu säilitamisel: Kuna ühelt poolt on otsejuhtidel täielik otsustusõigus ja seetõttu ei ole nad alati vastuvõtlikud ametnike arvamusele. nõustajad seevastu püüavad personalinõustajad omandada suuremat autoriteeti, et nende arvamust võetaks arvesse, vaatamata valitsuse otsusele. juhtimine; Seetõttu on tasakaalupunkti loomine hädavajalik, et vältida tasakaalustamatust ja käsumoonutusi.

Organisatsiooni omadused Line-Staff

Seda tüüpi organisatsioonide puhul paistavad silma järgmised omadused:

• Sellel on organisatsiooniline struktuur, mis ühendab lineaarse struktuuri funktsionaalsega, kuid domineerib lineaarse struktuuri käsuõigus.
• Formaalsed suhtlusliinid eksisteerivad koos otseste suhtlusliinidega, samas kui lineaarne struktuur loob formaalse suhtluse Ülemuste ja alluvate kaudu luuakse ka otsesuhtlusmehhanismid, mis ühendavad liinijuhtimise personaliga töötajad.
• Mõlema struktuuri vahel on rollide lahusus, lineaarne struktuur koosneb juhtivatest ametikohtadest ja nendest Nõuande- ja tugipersonali vastavad rollid ja funktsionaalne struktuur ning nende funktsioonid on piiratud seda.