Fayoli sõnul ettevõtte 6 põhifunktsiooni

Selliste tegevustega nagu tootmine, ostmine, müümine, reklaam, finants ja raamatupidamine seotud funktsioonid on ettevõtteti erinevad. Kuid juhtimisfunktsioonid on ühised kõigile äriüksustele ja mittetulundusühingutele. Henri Fayol, kaasaegse juhtimisteooria rajaja jagatud 6 põhifunktsiooniks kogu organisatsioonide tegevus.

Haldusjuhtimise kontseptsiooni, milles paljastatakse juhtimise 14 põhimõtet, andis Henry Fayol (1841-1925) oma raamatus, mis ilmus 1916. aastal nime all „Dirección General e Tööstuslik ".

Need põhimõtted on pannud aluse tänapäevasele juhtimisteooriale. Seda teooriat rakendavad endiselt mõned kuulsad ettevõtted nagu Apple, Google, Microsoft jne. Seega on ta tuntud kui "kaasaegse juhtimisteooria isa".

Lühike elulugu

Klassikalise haldusteooria looja Jules Henri Fayol oli a mäeinsener, koolitatud Prantsusmaal 1860. aastal

, mille esitas Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Ta sündis Istanbulis 1841. aastal koos isa, samuti inseneriga, võrdlusalusena. Tema uurimistöö oli suunatud kogu organisatsioonis tehtud tööle, luues selle teooria analüüsis ettevõttesiseseid protsesse ülevalt alla, vastupidiselt sellele, mida pakkus välja Henry Ford, Frederick Taylor.

Koos nende kahe teoreetikuga oli ta üks teadlastest ja teadlastest, kes panustas tänapäevases juhtimises kõige rohkem, nagu me seda täna teame. Selle peamiste saavutuste hulgas on haldusuuringute keskuse loomine, mis ühendas teadlasi, akadeemikud ja administratsioonist tervikuna huvitatud inimesed ning töö "Üldine tööstushaldus" algas aastal 1916.

Fayol töötas raua ja söe ettevõttes nimega Kommentaarium-Fourchambault Prantsusmaal 58 aastat, kus ta oli algusaastatel mäeinsener ja sai lõpuks ettevõtte tegevjuhiks. Ta sai oma kasvuperioodil laialdased teadmised organisatsiooni kõigil tasanditel.

Seetõttu töötas ta kõigi oma kogemuste ja õppimise kaudu välja 14 põhimõtet mis tahes organisatsiooni juhtimiseks. Henry Fayol ise on neid põhimõtteid järginud kogu oma juhikarjääri jooksul. Seetõttu oli tema motiiv anda juhiseid kõigile teistele juhtidele oma organisatsioonide tõhusaks juhtimiseks.

Mis on juhtimine ja selle põhimõtted?

Juhtimist võib vaadelda kui jõupingutusi, mis on tehtud organisatsiooni eesmärkide, eesmärkide ja visiooni saavutamiseks kogu äritegevuse kavandamine, korraldamine, personalitöö korraldamine, juhtimine ja kontrollimine tagajärg. Need põhimõtted kehtestavad juhised ja ühtlustavad administratsiooni tegevuse, et juhtida äriorganisatsiooni tõhusalt ja tulemuslikult.

Juhtimispõhimõtete kohaselt viitavad nad organisatsiooni tõhusa juhtimise tagamiseks põhitõele, mida üldiselt rakendatakse igapäevases äritegevuses.

Juhtimispõhimõtted on kindlaks tehtud faktid, mis töötatakse välja individuaalsete kogemuste kaudu ja mida saab rakendada igat tüüpi äriüksuste jaoks. Nende põhimõtete kohta lisateabe saamiseks vaadake üle järgmised põhimõtted:

• Need kõik on võrdselt olulised: kõik juhtimispõhimõtted on ettevõtluse korraldamisel võrdselt olulised.
• Üldiselt rakendatavNeid põhimõtteid saab rakendada mis tahes tüüpi organisatsioonide suhtes, nii suurte kui ka väikeste või mis tahes tööstusharusse kuuluvate organisatsioonide puhul.
• Reguleerib inimese käitumist: Juhtimispõhimõtete rakendamine aitab organisatsioonil jälgida ja kontrollida personali käitumist.
• Oma olemuselt paindlik: nende põhimõtete rakendatavus on organisatsiooniti erinev.
• Arendage põhjuse ja tagajärje seos: Juhtimispõhimõtted loovad seose iga tegevuse ja selle tagajärgede vahel lühemas ja pikas perspektiivis.

Fayoli 6 juhtimisfunktsiooni

Henry Fayol autasustatud kuus juhtimisfunktsiooni, mida viiakse läbi peaaegu kõigis organisatsioonides. Seetõttu võime öelda, et need funktsioonid on universaalselt rakendatavad kõigile maailma ettevõtetele. Mõistame nüüd allpool neid üksikasju:

1. Prognoos: Fayoli juhtkonna esimene funktsioon on prognoosimine. See püüab analüüsida praegust ja varasemat teavet, et ennustada tulevikku ja vastavalt sellele planeerida.
2. Planeerimine- Tippjuhtkond kavandab asjakohase tegevuse, mis põhineb ettevõtte ettenägelikkusel.
3. Organisatsioon: Allpool olev juhtkond peab planeerimise järgi süstemaatiliselt korraldama ressursse, see tähendab toorainet, kapitali ja inimressursse.
4. Käsk: Juhid annavad juhiseid, juhiseid ja korraldusi selles rollis olevatele alluvatele.
5. Koordineerimine: Selles rollis peab juhtkond tagama kõigi osakondade õige sünkroonimise. Selleks võib korraldada iganädalasi kohtumisi kõigi osakondade juhtidega.
6. Kontroll: Fayoli viimane juhtimisfunktsioon on kontroll. Juhid peavad hindama personali tulemuslikkust, kehtestades standardid, võrreldes tegelikke tulemusi soovitud tulemustega ja rakendades vastavalt sellele parandusmeetmeid.

Ettevõtte 6 põhifunktsiooni vastavalt Fayolile

Haldusjuhtimise kontseptsioonis kinnitas Fayol, et igat tüüpi organisatsioonides tehakse kuus olulist tegevust. Nende tegevuste hulka kuuluvad: Fayoli sõnul ettevõtte 6 põhifunktsiooni.

1. Tehnika: Fayoli sõnul on ettevõtte esimene põhifunktsioon tehnika. Tehniline osa hõlmab toodete või protsesside väljatöötamist ning kaupade või teenuste tootmist.
2. Reklaam: Kõik turundusfunktsioonid, sealhulgas hanked, müük, levitamine ja reklaam, on osa ärist.
3. Finants: Finantstegevus koosneb kapitali omandamisest ja selle haldamisest.
4. Ohutus: Ressursside, st personali, kapitali ja vara kaitse ja turvalisus on turvalisuse all.
5. Raamatupidamine- Raamatupidamistegevus hõlmab raamatupidamist, arvestuse pidamist, aruandlust, kuluarvestust, varude haldamist jne.
6. Juhtiv: Fayoli sõnul on iga ettevõtte viimane põhifunktsioon juhtimisfunktsioon. Juhtimistegevus hõlmab erinevaid juhtimisfunktsioone, see tähendab äritegevuse planeerimist, korraldamist, juhtimist, koordineerimist ja kontrollimist.