Inimese mikroskoopiline nägemus Mis see on?

Lisaks operaatori super spetsialiseerumisele, inimese mikroskoopiline nägemine oli üks Frederick W kriitika. Taylor teaduslikust administratsioonist. See on haldusalaste teadmiste, tehnikate ja meetodite kogum, mida saab rakendada spetsialistide, ettevõtete ja turgude koolitamisel.

Frederick W. Taylor oli üks esimesi teoreetikuid protsesside juhtimist ja täiustamist kui teaduslikku probleemi ning sellisena peetakse seda laialdaselt teadusliku juhtimise isaks.

Ta tegi ettepaneku, et ettevõtte majanduslikku efektiivsust saaks parandada tööprotsesside lihtsustamine ja optimeerimine, mis omakorda suurendaks tootlikkust. Taylorism kui filosoofia oli mitme katse ja vaatluse tulemus, nagu ajas liikumise uuringud, mille eesmärk on määrata kõige tõhusam ja tõhusam viis lõpetamiseks Kodune ülesanne. Selle põhimõtted ja omavahel seotud põhimõtted võib kokku võtta järgmiselt:

• Kasutage teaduslikku meetodit levinud tööpraktikate vaidlustamiseks ja kindlate tööülesannete täitmiseks kõige tõhusama viisi määramiseks.
• Kohandage töötajate suutlikkus ja motivatsioon vastavalt ülesande nõuetele ning kontrollige neid vastavalt kehtestatud reeglitele ja protseduuridele.
• Pange paika õiglane tootlustase ja arendage välja maksesüsteem, mis tasuks ja soodustaks seetõttu liigseid saavutusi.
• Asjakohane vastutusjaotus, et juhid saaksid töö planeerimisel rakendada teaduslikke juhtimispõhimõtteid ja tagada töötajate tõhusus.

Kriitika teadusliku halduse kohta

Taylori looming mõjutas mitut teist kaasaegset teoreetikut, nagu Frank ja Lillian Gilbreth ning hiljem Henry Gantt, kes eelistasid ka empiirilisi meetodeid kõige tõhusamate protseduuride kindlaksmääramiseks. Tegelikult pälvis tema uus teaduslik organisatsiooniline süsteem USA-s ja Suurbritannias nii teoreetikute, poliitikute kui ka majandusteadlaste seas laialdast toetust.

Kuid Taylori teaduslik juhtimine ei olnud kriitikavaba nii tol ajal kui ka hiljem. 1930. ja 1940. aastatel oli see üldiselt soostunud. Järgmises osas hinnatakse kriitiliselt teaduslikku juhtimist. Uuritakse Taylorismi vastaste argumente ja uuritakse ka selle pärandit tänapäeval populaarsetes juhtimisviisides.

Üks populaarsemaid kriise, mida Taylorismile esitati, on inimese tajutav vähene hindamine. Füüsilise efektiivsuse suurendamise nimel peab ta töötajat tasandi tootmisprotsessi osaks võrdne teie kasutatavate tööriistadega ja sellisena eemaldab teil igasuguse võime arutleda ja tegutseda autonoomne.

Mikroskoopiline vaade inimesele

Üks kriitika teadusliku juhtimise kohta on inimese mikroskoopiline nägemus. Suunatakse töötajatele individuaalselt, välja arvatud organisatsioonide inim- ja sotsiaalfaktor. Taylori jaoks saab töö kiirendada ainult meetodite standardimise, instrumentide ja töötingimuste vastuvõtmise kaudu. Peamine idee oli monokraatlik haldusstruktuur, mis võõristas sõnakuulelikkuse kasuks.

Töötajate kasutamine piirdus ülesannete ja nende täitmisega, hõlmates ainult füsioloogilisi muutujaid ning unustades sotsiaalse ja inimliku faktori (organisatsiooni füsioloogiline teooria).

Teised suuremad kriitikad Taylori teadusliku juhtimise kohta

Kuigi on aktsepteeritud, et teaduslik juhtimine võimaldab juhtkonnal ressursse parimal võimalikul viisil kasutada, pole sellest siiski karmi kriitikat säästetud.

Töötajate seisukoht

• Töötus: töötajad arvavad, et juhtkond vähendab nende töövõimalusi, asendades mehed masinate ja inimese tööviljakuse suurendamiseks on töö tegemiseks vaja vähem töötajaid, mis viib nende töölt väljaarvamiseni töö.
• Kasutamine: Töötajad tunnevad end ekspluateerituna, kuna neile ei anta oma õiglast osa kasumi suurendamisel, mis on tingitud nende kõrgemast tootlikkusest. Palgad ei tõuse proportsionaalselt tootmise kasvuga. Palga maksmine tekitab ebakindlust ja ebakindlust (lisaks tavapärasele tootmisele palgamäära ei tõuse).
• Üksluisus: Liigse spetsialiseerumise tõttu ei saa töötajad ise initsiatiivi haarata. Selle staatus taandub pelgalt ratta hammasratastele. Töö muutub igavaks. Töötajad kaotavad huvi töökoha vastu ja saavad tööst vähe rõõmu.
• Ametiühingute nõrgenemine: kõik on fikseeritud ja määratud aadressi järgi. Seetõttu ei jäta ametiühingutele ruumi läbirääkimisteks, kuna kõik on standardiseeritud, standardtoodang, standardsed töötingimused, standardaeg jne. See nõrgestab ametiühinguid veelgi, loob tõhusate ja tõhusate töötajate vahel lõhe vastavalt nende palgale.
• Kiiruse ületamine- Teaduslik juhtimine määrab standardse toodangu, aja, nii et nad peavad kiirustama ja töö õigeaegselt lõpetama. Neil on kahjulik mõju töötajate tervisele. Töötajad kiirendavad seda tavapärast väljumist, nii et teaduslik juhtimine sunnib töötajaid tormama töölt lahkuma ja lõpetama töö normaalajaga.

Tööandja seisukoht

• Kallis: teaduslik juhtimine on kallis süsteem ja nõuab ettevõttesse suuri investeeringuid -. - planeerimisosakonna standardimine, tööõpe, - töötajad. See võib olla väikeettevõtete käeulatusest väljas. Suured investeeringud toidule suurendavad üldkulusid.
• Aega võttevTeaduslik juhtimine nõuab mentaalset ülevaadet ja organisatsiooni täielikku ümberkorraldamist. See võtab palju aega tööks, õppimiseks, standardiseerimiseks ja spetsialiseerumiseks. Selle organisatsioonilise ülevaatuse käigus kannatab töö.
• Kvaliteedi halvenemine.