Sinisen valtameren strategia (mikä se on, alkuperä ja perusperiaatteet)

sinisen valtameren strategia on esitetty ratkaisuna jokaiselle yrittäjälle tai yrittäjälle, joka haluaa aloittaa kilpailun markkinoilla korostaen innovaatiota ja uusien markkinoiden, jotka tarjoavat parempia mahdollisuuksia, hyödyntäminen, tuhoavan kilpailun syrjäyttäminen ja kilpailun etsiminen Vähemmän.

Tämä hallintastrategia laajentaa näköaloja niin, että brändi voi löytää uusia mahdollisuuksia ja tuottaa lisäarvoa, joten kilpailijoilla ei ole merkitystä.

Jos haluat tietää enemmän, jatka lukemista.

Mikä on sinisen valtameren strategian alkuperä?

Se perustettiin vuonna 2004 Renée Mauborgne ja W. Chan Kim julkaisee saman nimisen kirjan. Sen julkaisemista pidettiin a paradigman muutos, jossa se kannustaa näkemään liiketoimintaa toisesta näkökulmasta, tutkimalla "siniset valtameretMillä alueella ne, joita ei ole tutkittu.

Mikä on punainen ja sininen valtameri?

Sen luojille, punainen valtameri Se on kaikkien yritysten vilkkain nykyään, missä he kilpailevat päivä päivältä johtajuudesta markkinoilla. Tavoitteenasi on voittaa kilpailijasi, jotka ovat hyvin määriteltyjä.

Toisaalta sininen meri ne ovat kestäviä ja kannattavia ideoita, joita ei ole vielä toteutunut nykyisessä. Toisin sanoen tutkimattomat markkinat. Innovaatio tekee mahdollisuuksista täysin uusia, luo yhtenäismarkkinat ja uuden kysynnän.

Sinisen valtameren strategian periaatteet

Sinisen valtameren strategiassa on 6 perusperiaatetta:

1. Laajenna markkinoita: markkinoiden rajat voidaan rakentaa niin monta kertaa kuin on tarpeen. Sinun ei tarvitse matkustaa samalla polulla, ikään kuin se olisi ainoa vaihtoehto. Ensimmäinen periaate on laajentaa nykyisiä markkinoita analysoimalla tarjolla olevia liiketoimintavaihtoehtoja.
2. Määritä toimintasuunnitelma: on määriteltävä strategia, jota noudatetaan liiketoimintamahdollisuuksien löytämisessä. Jokainen yritys suorittaa tämän vaiheen luovien mahdollisuuksiensa mukaisesti.
3. Maanetsintä: testata ja arvioida maita, joita ei ole vielä tutkittu tai joita ei ole tällä hetkellä hyödynnetty täysimääräisesti.
4. Luo strategiaLöydettyään ihanteelliset markkinat sinun on suunniteltava uusi strategia, joka näyttää kaikki tuotteen tai palvelun ominaisuudet. Aina kuluttajien tarpeiden mukaan.
5. Kohtaa esteitä: on osoitettava tarvittavat resurssit suunnitelman toteuttamisen aikana mahdollisesti syntyvien esteiden ratkaisemiseksi ja torjumiseksi.
6. Toteuta strategia: On vain strategian toteuttaminen ja aina saatujen tulosten arviointi.

Tärkeitä näkökohtia sinisen valtameren strategiassa

Epäilemättä tämä kirja tarjoaa erittäin mielenkiintoisen strategian, mutta sen riski on myös suuri, koska tuntemattomassa meressä liikkuminen voi johtaa meihin haaksirikkoutumiseen.

Toisaalta on myös otettava huomioon, että sininen valtameri voi muuttua punaiseksi ajan myötä, koska joka houkuttelevan liikeidean edessä alkoi tuoda kilpailijoita houkuttelemaan uutta mahdollisuudet.

Ensimmäiset innovaatiot ovat tietysti paljon vahvemmat, mutta älä nukahda yksinkertaisesti siksi, että olet luonut liikeidean.

Esimerkkejä sinisen valtameren strategiasta

Luojat antavat esimerkin Cirque du soleil, joka loi uuden kaavan tekemällä kilpailijoistaan ​​merkityksettömiä. He eliminoivat sirkuksen perinteisen tyylin, jossa oli eläimiä, monia esityksiä, perinteisiä kampanjoita ja tähtiesittäjiä. He loivat tyylikkään ympäristön, jossa oli musiikkia, teemoja ja koreografiaa, lisäämällä taiteellista arvoa ja vähentämällä muita vähemmän tärkeitä näkökohtia.

On myös muita selkeitä esimerkkejä, esimerkiksi:

• Nintendo WiiVuosien ajan yrittänyt pysyä kilpailijoidensa kanssa, yritys päätti uudistaa tuotteitaan ja etsiä vähemmän matkustettuja markkinoita nuoremmilla sektoreilla. Tämän muutoksen myötä suunnittelin konsolin, jossa perhe voi leikkiä yhdessä, mukaan lukien kaikki jäsenet.
• Pikku Cesarin pizza: Tämä pikaruokaketju oli pysähtynyt korkean markkinakilpailun takia. Joten hän päätti vastata niiden ihmisten tarpeisiin, jotka päättivät olla valitsematta ketjua kertaa heidän täytyi odottaa tilausta luoden uuden käsitteen "Hot Pizzas at välitön". Tällä tavalla se alkoi lisääntyä kansainvälisesti.

Näiden kahden esimerkin avulla voimme nähdä sinisen valtameren strategian voiman ja sen tulokset voi olla tarpeeksi mehukas aloittamaan sen tarkastelemisen mahdollisuutena markkinoida.

On tarpeen ottaa huomioon seuraukset ja riskit, joita sillä voi olla, mutta jos se toteutetaan järjestäytyneellä tavalla ja perusperiaatteita noudattaen se voi olla avain yrityksen menestykseen.

Seuraa meitä ja tutustu laadukkaaseen sisältöön!