hallinnollinen osoite on yksi perusperiaatteista hallinnollinen prosessi, jossa sovelletaan hankittua tietoa ja asianmukaista päätöksentekoa. Se on erittäin vastuullinen menettely, jonka suorittavat enimmäkseen yrityksen johtajat ja muut johtajat. On hallinnollinen tehtävä tulee heti sen jälkeen suunnittelu ja organisaation kanssa ja on suoraan yhteydessä suunnitellun ja organisoidun toteuttamiseen.
Sen päätavoitteena on taata, että asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa, mikä tarkoittaa, että heidän on kohdattava erilaisia odottamattomia tapahtumia, korjattava tarvittava ja tehdä päätöksiä vastaavat strategiat yrityksen moitteettomaan toimintaan.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Hallinnon johtamisen periaatteet
hallintomenettely, ylläpidetään useiden tärkeiden periaatteiden perusteella, kuten seuraavat:
Mainokset
- Etujen yhteensovittaminen tai tavoitteen yhdenmukaisuus: tehokkuus suunta määräytyy yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.
- Käskyn epä persoonallisuus: Tämä tapahtuu, kun viranomainen ja komento syntyy yrityksen tarpeista saada halutut tulokset.
- Suora valvonta: Se perustuu tukeen ja viestintään, jonka johtajan on tarjottava työntekijöilleen suunnitelmien kehittämisen aikana ja siten helpotettava niiden toteuttamista.
- Hierarkkinen polku: Pyytää tukea ja viestintää, jonka johtajan on tarjottava työntekijöilleen hyvään johtamiseen.
- Konfliktien ratkaiseminen: Viittaa tarpeeseen ratkaista ongelmat, jotka syntyvät hallinnollisen prosessin kehittämisen aikana.
Hallinnointisuunnan luokitus
Tähän suuntaan liittyy erityyppisiä tyyppejä, jotka liittyvät johtamiseen ja jotka on suunnattava ja otettava huomioon, muun muassa:
Mainokset
Autokraattinen johtajuus
Viranomainen asettaa omat säännöt ja päätökset tekemättä työntekijöilleen minkäänlaista kuulemista, mikä johtaa a työympäristö jännittynyt ja diktaattori, jossa epävarmuus ja kurinalaisuus kulkevat käsi kädessä.
Paternalistinen suunta
Se viittaa autokraattisen hallinnon joustavuuteen, jossa hierarkkiset asemat ovat mukana työntekijöiden toiminnassa ja henkilökohtaisessa elämässä. Tätä järjestelmää sovelletaan nimenomaan yrityksissä, joissa on henkilöstöä koulutuksessa.
Mainokset
Osoite Laissez - faire
Se on johtamismalli, joka voi puuttua vähän työntekijöidensä suorituksiin, joissa heille sallitaan korkea taso itsenäisyys ja päätös, mikä voi olla heille suuri aloite tai päinvastoin johtaa heidät työhön epäsiisti.
Demokraattinen johtajuus
Se perustuu yhdenvertaisten mahdollisuuksien ja päätöksenteon yleisen kuulemisen periaatteisiin ilman, että yrityksen hierarkkisen rakenteen kehittämisestä on tarvetta uhrata. Tämä on yksi niistä suunnista, joka saa parhaat tulokset suurissa yrityksissä.
Mainokset
Hallinnon hallinnan vaiheet
Yleensä tämän tyyppinen osoite voidaan hahmotella seuraavasti:
Päätöksenteko
Jos organisaatiossa haastetaan minkäänlaista improvisaatiota tai tilannetta, vaaditaan tehokasta päätöksentekoa, joka puolestaan käy läpi seuraavat vaiheet:
- Määritä ongelma: Tilanteen, haasteiden syntymisen ja tavoitteiden ymmärtäminen voi antaa ohjeita ongelman tehokkaaseen ratkaisemiseen.
- Arvioi vaihtoehdot: Ongelmiin voidaan lähestyä eri tavoin, ja ne voidaan kohdata tai ratkaista eri tavoin. Tästä huolimatta kaikki vaihtoehdot tulisi tarkistaa ennen päätöksen tekemistä.
- Tee päätös: Vaihtoehtoja olisi korostettava ja sovellettava erikseen ottaen huomioon mahdolliset seuraukset ja ennusteiden ennakointi.
Liittäminen
Tämä vaihe osoittaa käytettävissä olevat elementit ja resurssit, joita tarvitaan oikeiden päätösten tekemiseksi eri strategioiden avulla, kuten:
- Rekrytointi: Lisätä ja korvata inhimillinen pääoma toiminnan suorittamiseen tarvittavalla henkilöstöllä, johtaa päätöksentekoon.
- Koulutus: Käsitteellisten, teoreettisten ja käytännön elementtien tarjoaminen henkilöstölle mahdollistaa riittävien päätösten tekemisen.
- Uusiminen: Uusien laitteiden, materiaalien ja työkalujen hankinta helpottaa päätöksentekoa.
Motivaatio
Joukkueen moraali ja hyvä yrittäjähenki ovat myös erittäin tärkeitä tavoitteiden saavuttamiseksi ja päättävän suunnittelun toteuttamiseksi, mikä tarkoittaa, että johdon tulisi tarkastella yrityksen motivaatiokehitystä ja toteuttaa uusia strategioita, vahvistaa olemassa olevia ja poistaa ne, jotka ovat haitallista.
Viestintä
Motivaatio liittyy suoraan sisäiseen ja ulkoiseen viestintään, on välttämätöntä, että se on aina alun perin tehtyjen päätösten mukaista, siten, että jokainen yhtiön segmentti tietää mitä siitä voi odottaa, ja puolestaan asiakkaat ovat tietoisia mahdollisista muutoksista, joita yritys voi tehdä. liiketoimintaa.
Johtajuus ja valvonta
Vain päätöksiä ei pitäisi tehdä, ja niiden turvallinen täytäntöönpano on turvallista. On tärkeää, että avoin kanava palautetta ja hallinta, joka helpottaa mahdollisten muutosten tehokkuutta, tunnistaa ongelmat ja havaitsee tarjotut mahdollisuudet muutokset, jotka tuottavat kaikki johdon tarvitsemat tiedot, jotta se voi aina ottaa parhaan ja oikean päätökset.
Hallinnon suunnan merkitys
Suunta on erittäin elinvoimainen hallinnon moitteettoman toiminnan kannalta. Tämä vastaa ohjeiden noudattamisesta vastaavalla tavalla ja siten organisaatiorakenteen parhaan suorituskyvyn saavuttamiseksi.
Tehokas hallinta on avain liiketoiminnan ennakointiin ja ennakointiin, ja se on myös EU: n kannustin inhimillistä pääomaa, tehokkaalla viestinnällä järkevän johdon kanssa, joka on poissa erilaisista puutteista ihmisille.
Hyvä hallinnollinen suunta sisältää hierarkkisen ja organisoidun hallintomenettelyn, joka kykenee kehittämään muutoksia jotka mahdollistavat sen tavoitteiden saavuttamisen, mikä tarkoittaa, että kaikki hallinnolliset prosessit, joilla ei ole ohjeita, ovat alttiita häiriöille ja hajoaminen.
