Ilmiö johtajuutta viittaa henkilön vaikutus (johtaja) ryhmän muiden jäsenten suhteen. American Heritage Dictionaryn mukaan johtajuus on "tietoa, asenteita ja käyttäytymistä, jolla vaikutetaan ihmisiin saavuttamaan haluttu tehtävä".
Jos luet seuraavan psykologia-online-artikkelin, pystyt tunnistamaan johtajan ominaisuudet, tiedä johtamistyylit Daniel Golemanin mukaan, tuntemaan parhaat johtajat ja tuntemaan joitakin piirteitä, jotka voivat suosia hyvää johtajuutta.
Pomo voi ottaa menestyksen henkilökohtaisesti, asettaa asemansa ja mielipiteensä ja herättää usein pelkoa. Sen sijaan johtaja jakaa menestystä tiiminsä kanssa, kuuntelee, tuottaa innostusta ja innostaa kehittymään. Voisimme sanoa, että johtajalla on työryhmä, joka on hänen seuraajiakun taas johtajalla on alaisia työntekijöitä.
Tunnetun amerikkalaisen psykologin ja Harvardin professori Daniel Goleman on kehittänyt yhden mielenkiintoisimmista panoksista johtajuusteoriassa. Alla ovat alttiina 6 johtamistyyppiä Golemanin mukaan:
1. Pakottava johtajuus
"Tee mitä sanon"
Johtaja tilaa ja lähetä. Hakee tehtävien välitöntä suorittamista tarkkojen ohjeiden avulla. Kukaan ei voi kyseenalaistaa häntä eikä hän pyydä mielipiteitä. Sitä suositellaan käytettäväksi vain silloin, kun se on välttämätöntä, koska pitkällä tähtäimellä tämä tyyli rikkoo työympäristöä ja on kielteinen yrityksen tavoitteiden saavuttaminen, koska työntekijät ovat motivoivia, eivät tee yhteistyötä, lopettavat ideoiden lähettämisen pelätessään hylkäämistä, jne.
Se toimii hyvin kriisitilanteissa, joissa välitön reagointi on ratkaiseva tekijä, tai ongelmatyöntekijöiden kanssa, joiden kanssa kaikki muu on jo epäonnistunut.
2. Orientatiivinen tyyli
"Tule mukaani"
Opastusjohtaja on a näkijä; Hänellä on selkeä pitkän aikavälin visio ja hän innostaa innostuneesti ihmisiä kohti tätä visiota. Johtajuuden ohjaaminen tuottaa suuren sitoutumisen organisaation tavoitteisiin ja strategiaan. Tämä tyyli parantaa työympäristöä. Menestyksen säännöt asetetaan pöydälle kaikille tasavertaisesti, mikä antaa heille vapauden kokeilla ja innovoida.
Se toimii yleensä hyvin useimmissa tilanteissa, vaikka se epäonnistuu, jos joukkue koostuu asiantuntijoista, jotka ovat kokeneempia kuin johtaja. Luo suuren motivaatiokyvyn.
3. Affiliative tyyli
"Ihmiset etusijalla"
Tämä johtajuustyyli pyörii ihmisten ympärillä. Hän pyrkii siihen, että ihmisten välinen suhde on harmoninen. Tunteesi ovat tehtävien ja tavoitteiden yläpuolella. Työntekijöillä on vapaus tehdä työnsä sopivaksi katsomallaan tavalla.
Se on sopiva johtajuustyyppi, jos haluat rakentaa harmoniaa tiimissä, parantaa viestintää, kun joukkue on uusi tai kun sinun täytyy motivoida heitä korkean stressin aikana. Sen sijaan se voi antaa vaikutelman, että heikko suorituskyky siedetään. Se tulisi yhdistää muihin tyyleihin, kuten suuntaustyyliin.
4. Demokraattinen tyyli
“Mitä mieltä sinä olet?"
Työntekijöillä on ääni ja ääni päätöksenteossa, mikä lisää työvoiman määrää joustavuus ja vastuu. Osallistuva johtaja hakee päätöksentekoa aina yksimielisesti, demokraattisessa järjestelmässä olevat ihmiset ovat yleensä hyvin realistisia siitä, mitä voidaan saavuttaa vai ei.
Itään yrityksen johtajuuden tyyppi se toimii hyvin, kun johtaja on epävarma parhaasta suunnasta tai kun hänen on luotava uusia ideoita tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä tyyli menettää merkityksensä, kun työntekijöitä ei kouluteta tai heillä ei ole tarpeeksi tietoa pätevien mielipiteiden antamiseksi.
5. Esimerkillinen tyyli
"Tee mitä odotan tarvitsematta kertoa sinulle”
Johtaja implantoi erittäin korkeat vaatimukset Suorituskykymerkintä a hyvin tarkat ohjeet. Työsäännöt ovat yleensä johtajalle selkeät, mutta hän ei selitä niitä selkeästi, vaan odottaa ihmisten tietävän, mitä heidän on tehtävä. Monia työntekijöitä rasittavat sävyn antavan johtajan huippuosaamisvaatimukset. Joustavuutta ja vastuullisuutta ei ole, ja työstä tulee tehtävälähtöistä ja hyvin rutiinia. Jos johtaja on poissa, ihmiset eivät tunne ohjausta, koska he ovat tottuneet siihen, että johtaja asettaa säännöt.
Esimerkillistä tyyliä tulisi käyttää harvoin, koska se tuhoaa joukkueen tunnelman. Se voi olla hyödyllistä, kun meillä on suuri alan asiantuntija ja pyrimme oppimaan jäljittelemällä heidän tapojaan työskennellä.
6. Muodostava tyyli
"Kokeile …"
Hänen päätehtävänsä tässä johtamistyylissä Golemanin mukaan on ihmisten lahjakkuuden kehittäminen. Ne auttavat työntekijöitä tunnistamaan ammatilliset vahvuutensa, heikkoutensa ja toiveensa aseta kehitystavoitteet. Nämä johtajat antavat työntekijöilleen haastavia tehtäviä ja ovat valmiita kestämään lyhytaikaisia epäonnistumisia, kun he keskittyvät ensisijaisesti henkilökohtaiseen kehitykseen. Se motivoi heitä tekemään aloitteita ja luo ympäristön yhteiselle kasvulle. Tämä johtajuus toimii hyvin, jos työntekijät ovat tietoisia heikkouksistaan ja haluavat parantaa suorituskykyään. Ei ole mitään järkeä, jos he jostain syystä vastustavat oppimista tai parantamista.
Jos haluat tietää, mikä on johtamistyylisi, suosittelemme tekemään tämän johtamistesti tuloksilla.
Haluatko tietää, kuinka olla hyvä johtaja? Nyt kun tiedät Golemanin johtamistyylit, tarjoamme sinulle tämän luettelon ominaisuuksista, jotka suosivat hyvää johtajuutta:
- Tunneäly: määritämme tunneäly herkkyys huomata ryhmän mieliala ja yleinen ilmasto.
- Itsetunto: eivät riipu muiden hyväksynnästä.
- Hyväksy omat rajoituksesi: Tunne ja kunnioita omia ja muiden rajoituksia.
- Sisällytä ja lykkää toimintaa: priorisoi pohdinta impulsseihin, lykkää päätöksiä. Kehitä strateginen visio.
- Vaatimattomuus: oppia muiden kritiikistä.
- Anteliaisuus: Käytä sitä varsinkin kun on ongelmia, vältä muiden syyttämistä.
Goleman väittää, että parhaat johtajat eivät käytä vain yhtä johtamistyyppiä. Johtajan tehokkuus on on kyky vaihtaa joustavasti tyylistä toiseen näissä olosuhteissa.
Käytännössä jokaisella kuudesta tyylistä on oma paikkansa. Goleman korostaa, että liiketoimintaympäristö ja tilanne ovat jatkuvassa liikkeessä, joten johtajan on tiedettävä, milloin he käyttävät yhtä tai useampaa johtajuutta tehokkuuden parantamiseksi.
Voisimme kuitenkin sanoa, että johtajat, jotka ovat oppineet vähintään neljä tyyliä - etenkin suuntautuva, demokraattinen, sitoutuva ja muotoileva- on paras liiketoimintaympäristö ja suorituskyky. Ne edistävät ammattilaisten taitojen kehittämistä ja sitoutumisen syntymistä. Toisaalta meidän on pidettävä mielessä, että voimme olla miellyttäviä ja sitoutuneita, mutta jos emme saavuta tavoitteita, emme ole johtajia.
Vaikka meillä ei olisikaan vastuullamme ihmisiä, erilaisten johtamistyylien tuntemisesta voi olla hyötyä työryhmille, ystäväryhmille ja jopa henkilökohtaisille suhteillesi.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
