Organisaation sietokyky kasvaa tunnistamalla sen vahvuudet ja heikkoudet. Tämän sisäisen diagnoosin ansiosta yksikkö voi suunnitella toimintasuunnitelman tulosten optimoimiseksi kiinnittämällä huomiota käytettävissä oleviin resursseihin. Tässä Psychology-Online-artikkelissa kuvataan yrityksen vahvuudet ja heikkoudet esimerkkien kera joka voi toimia inspiraationa jokaiselle yritykselle analysoida yrityksen potentiaalia nykyisen tilanteensa perusteella.
Yrityksen vahvuudet ovat yrityksen positiivisia puolia. Nämä vahvuudet muodostavat vakaan arvon yritykselle, joten ne ovat pylväsyritysbrändistä jonka rakentamista jatketaan. Yrityksen vahvuudet ovat hieno tilaisuus, joten niitä on paitsi ylläpidettävä myös vahvistettava toimintasuunnitelmassa positiivisten tulosten lisäämiseksi.
Vahvuuksien kannalta on kuitenkin todella tärkeää, että ne tunnistetaan ennalta analyysin avulla. Tarkoitan, että se on erittäin tärkeää tunnistaa yrityksen vahvuudet tietää, mikä on se, joka erottaa yrityksen positiivisesti olemassa olevista kilpailuyrityksistä kyseisellä markkinarakolla. Vahvuuksien tunnistamiseksi tulisi tehdä analyysi esimerkiksi SWOT-matriisilla, joka on hyödyllinen työkalu yrityksen analysointiin. SWOT-matriisissa positiiviset ja negatiiviset näkökohdat luokitellaan erottamalla sisäiset ja ulkoiset kysymykset. Tällä tavalla tulos on taulukko, joka sisältää vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat.
Esimerkki on selventävä resurssi tämän kysymyksen syventämiseksi. Tässä on esimerkkejä arvokkaista vahvuuksista yritykselle:
- Sijainti yrityksen. Esimerkiksi vaatekauppa, joka sijaitsee kaupallisen alueen kulmassa ja jolla on lähellä pysäköintialueita ja bussilinjoja.
- henkilöstöhallinto. Mitä yritys olisi ilman ihmisiä, jotka sen muodostavat? Joukkueen vakaus on esimerkki vahvuudesta päinvastaisessa muutosolosuhteessa tuotetaan usein työvoimassa lomautusten ja uusien seurauksena sisällyttäminen.
- Muutosdigitaalinen. Yritykset, jotka investoivat teknologiaan huolehtiakseen online-imagoistaan, ovat esimerkki tästä Kuinka olla ennakoiva työssä ja sopeutuminen muutoksiin tämän digitaalisen muutoksen toteuttamiseksi tehokkaiden resurssien avulla. Kuten yritysblogin julkaiseminen, toimivan verkkosivuston suunnittelu tai verkkomarkkinointi.
- Erikoistuminen ja heikko kilpailu. Esimerkiksi henkilö voi lisätä asemaansa tietyllä sektorilla erikoistuminen laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen luetteloon, jolla on lisäksi matala taso pätevyys.
- Koulutus työntekijöille. Niillä yrityksillä, jotka helpottavat työntekijöiden pääsyä koulutukseen, on suuri vahvuus osaamista investoinnina.
- A tarinaoma. Yritystarina, joka voidaan jakaa verkkosivuston esittelyosiossa.
Yrityksen heikkouksia ovat ne tekijät tai alueet, jotka estävät tai heikentävät yrityksen toimintaa. Heikkoudet ovat niitä yrityskysymyksiä, jotka käydään läpi arviointiprosessissa eivät saavuta haluttua laatutasoa. Jokaisessa heikkoudessa on kuitenkin mahdollista voimaa mahdollisuuksien näkökulmasta katsottuna.
Vahvuuksien lisäksi voit tunnistaa yrityksen heikkoudet tietää, mitä asioita organisaatiossa voidaan parantaa Tunnistamalla nämä mahdolliset puutteet voidaan suunnitella strategia niiden vaikutusten minimoimiseksi ottaen huomioon yrityksen tarpeet ja heikkoudet. Muutoin tilanne jatkuu ajan mittaan vastaamalla välinpitämättömästi yrityksen heikkouksiin.
Tällöin SWOT-matriisianalyysitekniikkaa voidaan käyttää myös heikkouksien ja uhkien tuntemiseksi ja niiden muuttamiseksi vahvuuksiksi ja uusiksi mahdollisuuksiksi.
Tässä on valikoima esimerkkejä heikkouksista, jotka voivat olla osa yritystä:
- Huono suhde kumppaneiden välillä. Niissä yrityksissä, joita johtaa kaksi ihmistä, jotka jatkuvasti kiistävät ennen näkemyserojaan yrityksen suuntaan, yhteistyön puutteen seuraukset näkyvät. On selvää viestinnän merkitys yrityksessä.
- Usein valitukset asiakkailta. Kuluttajien mielipiteet ovat erittäin tärkeitä yrityksille. Kun yritys saa enemmän negatiivisia arvioita kuin positiivisia tai kun se hallinnoi näitä negatiivisia kommentteja väärin, sillä on heikkouksia asiakaspalvelussa.
- Resurssien puute. Saattaa käydä niin, että yritys haluaa sijoittaa enemmän tiettyyn tavoitteeseen, mutta sillä on käytettävissä olevan rahoituksen raja.
- Johtajuuden puute. Johtajuus on tärkeää organisaatiossa, koska johtaja ohjaa tiimiä toimintasuunnitelmassa.
- Pysähdys. Yritys on jo pitkään ollut mukavuusalueella ennakoivan asennon puuttuessa. Sitä ei ole uudistettu tai päivitetty. Stagnaatio aiheuttaa ulkoisia tekijöitä ja mahdollisuuden saada enemmän painoa kuin yrityksen oma kyky vaikuttaa yrityksen asianmukaisiin päätöksiin. Verkkosivu, jossa on a vanhanaikainen kuva tai yritysblogi, jota ei ole päivitetty kuukausien ajan, on esimerkkejä korjattavista kohdista, jotta tämä heikkous ei enää haittaa tuotekuvaa.
Kaikki nämä yrityksen heikkoudet voivat tarjota mahdollisuuden parantamiseen. Kaikilla yrityksillä on vahvuuksia ja heikkouksia. Menestyneet yksiköt ovat kuitenkin niitä he ovat mukana ylläpitää ja kehittää vahvuuksiaan mahdollisimman hyvin ja parantaa heikkouksiaan. Tämä on mahdollista vain tekemällä diagnoosi kunkin itse analysoidun kokonaisuuden tilanteesta.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
