Asumme tällä hetkellä maailmassa, jossa muutokset ovat jatkuvia kaikkialla, ja nämä tapahtuvat yhä nopeammin, mukaan lukien yritykset, talous ja tapa markkinoiden on sopeuduttava kuluttajiensa uusiin tarpeisiin voidakseen pysyä siellä jalka.
Täten muutoksen hallinta Organisaatioissa on niin tärkeää, että ne ovat pakotettuja pysymään ajan tasalla alansa nykyisistä liikkeistä tuottavuuden parantamiseksi ja riittävän kilpailukyvyn aikaansaamiseksi.
Mainokset
Kuitenkin, nämä muutokset on tehtävä oikein, siksi tässä viestissä selitämme vaiheet, jotka sinun on noudatettava, jotta yritykselläsi on optimaalinen muutos, jossa kaikki voivat hyötyä yrityksessä, mukaan lukien asiakkaat ja kuluttajat.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on muutosten hallinta?
Se on erityinen näkökohta yrityksen tai organisaation aikajärjestyksessä. Muutosten hallinta itse se on prosessi, joka pyrkii sisällyttämään uusia hankkeita ja tavoitteita niin, että nämä ovat voimakkaita, mutta ilman työntekijöiden sopeutumisprosessia liian drastista.
Todellisuus on, että prosessi on melko monimutkainen ja ei ole täydellistä tai tiukkaa tapaa tehdä se. Siirtymän aikana on mukana useita tärkeitä tekijöitä, jotka riippuvat organisaatiosta, siitä, miten tavoitteet on järjestetty ja missä yhteydessä mainitun muutoksen edistäjät työskentelevät.
Mainokset
Millä alueilla muutosten hallintaa hoidetaan?
Yleensä muutos voi johtua erilaisista tekijöistä, joita esiintyy vaihtelevilla alueilla, kuten seuraavat:
- Taloudellinen soveltamisala: Se tapahtuu, kun maan taloudessa on kriisitilanteita.
- Sosiaalinen kunnianhimo- perustuu kuluttajien mieltymyksiin sekä muutoksiin eri trendeissä.
- Hallinnan laajuus: ovatko niitä organisaatiokulttuurissa, toisin sanoen kun johtajuus muuttuu.
- Geopoliittinen laajuusovat maan tai organisaation lainsäädännöllisiä tai poliittisia muutoksia.
- Työvoima: kaikki työvoimaan liittyvät muutokset otetaan huomioon maantieteellisestä liikkuvuudesta rakenteelliseen työttömyyteen.
- Liiketoiminta-alue: Mukana ovat uudet tekniikat, markkinoiden globalisaatio, sulautumiset ja liittoutumat.
Vaiheet muutosten hallintaan
Vaikka on olemassa monia tapoja työskennellä tämän johdon kanssa ja että hyvillä tuloksilla yksi suosituimmista ja tehokkaimmista malleista perustuu seuraaviin vaiheisiin:
Mainokset
Luo kiireellisyyden tunne
On erittäin tärkeää selittää hyvin muutokset, mutta ennen kaikkea ymmärtää syyt, jotka johtavat siihen ja mitä saavutetaan sen liikkeellepanolla.
Rakenna tukea ammattilaisten keskuudessa
Yrityksen johtajan on haettava tukea organisaationsa ammattilaisilta, erityisesti jokaisen sektorin avainhenkilöiltä.
Mainokset
Luo visio muutoksesta
Tavoitteet ja strategiat on määriteltävä hyvin, luoden lyhyt mutta hyvin selitetty yhteenveto jotta kaikki tiimin jäsenet voivat kuvata muutosvisiota muutamassa pöytäkirja.
Kerro siitä visiosta
Visiosta, johon muutos tehdään, on tiedotettava hyvin usein ja voimakkaasti. Ajatuksena on pystyä kuuntelemaan työryhmän huolenaiheita ja antamaan heille selkeitä esimerkkejä.
Rakenna muutosta
Kun muutos on jo tehty, kaikki hälytykset on pidettävä yllä, jotta ne voivat parantaa ja siten syöttää kunnolla.
Vinkkejä työntekijöille muutoksenhallinnan omaksumiseen
Yksi suurimmista vaikeuksista, joita yritykset kohtaavat joutuessaan muuttamaan hallintotapaansa, on työntekijän reaktio ja sopeutuminen, jolla voi kestää viikkoja jättää vastarinta ja sopeutua uuteen toimintatapaan, joka aiotaan toteuttaa.
Siksi jätämme sinulle joitain vinkkejä, jotka voivat olla erittäin hyödyllisiä tämäntyyppisten tilanteiden käsittelyssä:
- Työntekijöiden on ole tietoinen näistä muutoksista heti, kun ne alkavatHeidän tulisi myös selvittää asia virallisella lausunnolla välttäen huhuja ja spekulaatioita, jotka saavat heidät suhtautumaan heihin kielteisesti.
- Organisaation johtajana sinun on ole kärsivällinen ja tahdikas käsiteltäessä tilanteita, joita saattaa syntyä sopeutumisprosessin aikana. Muista, että jokainen tarvitsee aikaa muutosten ymmärtämiseen ja sopeutumiseen.
- Muutokset tulisi aina osoittaa parannuksena kaikille organisaation sisällä eikä uhkana.
- Työntekijöiden tulee tuntea olevansa osa johtoa ja olla mukana päätöksissä ja tavoitteiden valmistelussa.
Ympäristö, jossa elämää hoidetaan nykyään, erityisesti yrityksille, on hyvin dynaaminen. Siksi organisaatioilla on oltava tietty joustavuus, jotta ne voivat hallitse muutosta ketteryydellä, ilman tappioita ja etsimällä aina parasta sekä itselleen että asiakkailleen.
