YHTEISTYÖÄLY: mitä se on, ominaisuudet ja miten sitä kehitetään

Ihmiskulttuurin historia on täynnä esimerkkejä yhteistoiminnallisesta älykkyydestä. Ihmisiä, jotka yhdistämällä näkemyksensä ovat antaneet elämän poikkeuksellisille ja kuolemattomille teoksille. Voimme todellakin kohdata ongelman itse, luotamme vain resursseihimme tai muiden auttavien kanssa, ryhmittymään ja työskentelemään yhdessä.

Siitä huolimatta, jotta voimme hyödyntää muiden panosta, meillä on oltava tälle panokselle avoin älykkyys. Mitä yhteistyöäly sitten on? ¿Miksi se on niin tärkeää? Tässä Psychology-Online-artikkelissa puhumme mitä on yhteistyöäly, sen ominaisuudet ja miten sitä kehitetään erilaisilla esimerkeillä.

Indeksi

1. Mitä on yhteistyöäly
2. Yhteistyöälyn ominaisuudet
3. Yhteistyön älykkyyden merkitys
4. Kuinka kehittää yhteistyöälyä

Tehtävää suorittaessamme voimme valita joko yksin, vain omiin resursseihimme luottaen, tai tehdä yhteistyötä joukkueen kanssa, vertaamalla eri näkökulmia ja etsimässä yhteistä tavoitetta. Jos työskentelemme yksin, meillä on tapana pysyä näkemyksemme pohjalla ja omaksua aina samat ratkaisut. Tehdä yhteistyötä

Yhteistyön älykkyys on juuri sitä, että se on muiden saatavilla, panevat omat taitonsa joukkueen palvelukseen ja pystyä kuuntelemaan ja arvioimaan ratkaisuja, joita ei siihen asti ollut harkittu. Tämän tyyppinen älykkyys mahdollistaa muiden kohtaamisen ja samalla osoittaa yhteisen intressin etsiä hyvä ratkaisu kaikille sidosryhmille.

Yhteistyön älykkyys siis olettaa a synergia eri menetelmien ja kriteerien välillä ja toisiaan täydentäviä, mikä johtaa sellaisten ratkaisujen etsimiseen, joita olisi vaikea saavuttaa yhdestä näkökulmasta tarkastelemalla ongelmaa.

Ihmisen yhteistyöäly sisältää 10 komponenttia. Näemme ne alla:

1. Halu tehdä yhteistyötä.
2. Saatavuus jaettavaksi.
3. Tiedä kuinka jakaa
4. Tiedä mitä jakaa.
5. Tietää kuinka rakentaa luottamusta.
6. Ymmärrä ryhmädynamiikkaa. Tutustu erilaisiin esimerkkejä ryhmädynamiikasta tässä artikkelissa.
7. Keskus, siltaus ja verkostoituminen. Keskus on joku, jonka kanssa kaikki puhuvat, silta on henkilö, joka yhdistää kaksi tai useampia ryhmää. jotka eivät normaalisti ole vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, ja verkkomarkkinoija on henkilö, joka todella työskentelee a makuuhuone.
8. Mentorointi- ja valmennuskyky.
9. Avoimuus uusille ideoille.
10. Työkalujen ja tekniikan käyttö.

Yhteistyöälyn käsite on tiimityön ydin organisaatioissa ja voi edistää jo väärin käytettyjen käsitteiden, kuten kollektiivisen älykkyyden ja älykkyyden, voittamista ja integrointia yhdistävä Lähestymistapa keskittyi yhteiskuntatieteiden yhteistyöhön perustuvan älykkyyden käsitteeseen arvostaa kokemusta ja yksilöllisyyttä.

Yhteistyön näkökulmasta osapuolten mahdollisesti ristiriitaiset prioriteetit sidosryhmät ja niistä aiheutuvien ilmiöiden erilaisten tulkintojen kietoutuminen ovat perustavanlaatuinen vianmääritykseen. Tässä artikkelissa kerromme sinulle kuinka ratkaista konflikti työpaikalla.

Joten miksi yhteistoiminnallisesta älykkyydestä on tulossa yhä tärkeämpää? Opi järkeilemään eri tavalla ajattelevien ihmisten kanssa suosii erilaisten visioiden lähentymistä kohti yhteistä päämäärää. Erilaisten ratkaisujen arvostamisen oppiminen ryhmässä on olennainen prosessi yhteiskunnan edistymiselle.

Lisäksi on tieteellisesti todistettu, että tämän tyyppisellä lähestymistavalla saadut tulokset ovat paljon parempia kuin yksipuolisella näkemyksellä saadut tulokset.

Epäsopivaan ajatteluun suhtautuminen ei ole ollenkaan helppoa, varsinkin jos olemme tottuneet päättelemään ideoitamme ja periaatteitamme. Silti, jos ponnistelemme tähän suuntaan, ymmärrämme, että yhteistoiminnallinen älykkyys voi auttaa meitä katsoa asioita uusista näkökulmista ja antaa meille täydellisemmän ja syvällisemmän näkemyksen asioista.

Siksi, jos mietit, kuinka yhteistyöälyä kehitetään, annamme sinulle tarvittavat avaimet:

• Tehdä yhteistyötä: Se, joka ei tee yhteistyötä, ei kiinnosta ryhmää, joten on tärkeää selittää kaikille yhteistyön tarve ryhmän politiikkana ja perimmäisenä tavoitteena.
• Luo yhteistyötiloja, sekä fyysistä että virtuaalista, jossa projektiin osallistuvat ihmiset voivat työskennellä yhdessä.
• Hallitse konflikteja: Kaikissa töissä, joissa on useita ihmisiä erilaisten näkemysten ja yksilöllisten kykyjen vuoksi, on varmasti ristiriitoja. Siksi on tarpeen osata hallita niitä ja ennen kaikkea nähdä ne tarpeellisina.
• Tehdä yhteistyötä: Mitä yhteistyöhaluisempi työntekijä on, sitä suurempi on hänen arvonsa ryhmälle.
• Ota käyttöön älykkäät työkalut: ne auttavat synnyttämään keskusteluja ja pohdintoja tehdyistä ehdotuksista ja muuttamaan kaiken tiedon kollektiiviseksi ja hyödylliseksi tiedoksi.
• Jaa tietoa: On tärkeää, että eri hahmot eivät toimi yksittäisinä elementteinä, vaan järjestäytyneenä ryhmänä.
• on yhteistyökykyinen johtajuus: johtajan tulee harjoittaa luottamukseen perustuvaa yhteistoimintaa. Tutustu siihen yritysjohtajuuden tyypit olemassa tässä artikkelissa.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, sillä Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut psykologin puoleen hoitamaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää samankaltaisia ​​artikkeleita Yhteistyöäly: mitä se on, ominaisuudet ja miten sitä kehitetään, suosittelemme syöttämään luokkaamme Sosiaalipsykologia.

• Coleman, D. (2011). 10 yhteistyöälyn komponentteja. Palautettu: https://www.cmswire.com/cms/social-business/10-components-of-collaborative-intelligence-013549.php
• Life Planner (2020). Yhteistyöäly: sisällä ajattelun merkitys. Palautettu: https://www.life-planner.it/blog/intelligenza-collaborativa-pensare-insieme/
• Minghetti, M. (2013). Yhteistyöllinen älykkyys. Verse yhteiskunnallinen organisaatio. Milano: Egea.
• Santucci, U. (2020). Yhteistyöllinen älykkyys. Palautettu: https://www.umbertosantucci.it/atlante/intelligenza-collaborativa/