Kun Henkilöstöosasto hallinnoidaan tehokkaasti, se voi tarjota rakenteen ja kyvyn vastata liiketoiminnan tarpeisiin hallinnoimalla yrityksesi arvokkaimpia resursseja työntekijät.
HR-tieteenaloja on useita, mutta kullakin tieteenalalla ammattilaiset voivat suorittaa useamman kuin yhden yli kahdeksasta henkilöstöosaston keskeiset tehtävät.
Mainokset
Pienissä yrityksissä, joilla ei ole sellaista, on mahdollista saavuttaa sama henkilöstön tehokkuuden ja hallinnan taso ulkoistamalla niiden suorittamat toiminnot.
Mainokset
Jos haluat tietää 8 resurssiosaston toimintoa ihmisille, jotka aiomme selittää sinulle seuraavaksi, sinun tarvitsee vain lukea tätä viestiä.
Tästä artikkelista löydät:
Henkilöstöosaston toiminnot
Henkilöstöosaston toiminnan ymmärtämiseksi on tärkeää tietää, mitä siitä voidaan odottaa ja mitkä tavoitteet sillä on, voit lukea tämän toisesta viestistämme. Yleensä tiedämme, että päätehtäväsi on
Mainokset
Toisaalta tämä saavutetaan luomalla tehokkaita ohjelmia ja toisaalta varmistamalla, että tällä alalla vahvistettuja sääntöjä ja menettelyjä noudatetaan.
1. Edistää yrityksen liiketoiminnan tavoitteita
Yhtiön tavoitteiden saavuttaminen vaatii pätevän ryhmän ihmisen lahjakkuus. Toimitusjohtajan tai hallituksen on määriteltävä organisaation ja johtoryhmän tarpeet. HR: n on löydettävä oikeat ihmiset tyydyttämään heitä, sekä sen sisällä että sen ulkopuolella organisaatio.
Mainokset
2. Paranna työntekijöiden elämänlaatua
Henkilöstöosasto on sitoututtava hyvinvoinnin varmistamiseen, motivaatio ja työntekijöiden kehittäminen yrityksessä. Työympäristön mittaaminen, kehitysohjelmien aktivointi ja kannustimien tarjoaminen ovat esimerkkejä heidän työstään.
3. Paranna tuottavuutta
Sisäisesti henkilöstöosaston on myös valvottava tuottavuus ja koko joukkueen suorituskyky. Toivottavasti he pystyvät havaitsemaan parannusmahdollisuudet ja aktivoimaan suunnitelmat niiden toteuttamiseksi.
Mainokset
4. Varmista sääntöjen noudattaminen
On olemassa lukuisia työlainsäädäntöjä, joista henkilöstöosasto on aina viime kädessä vastuussa. Lomat, sairausloma, äitiys- ja isyysloma. Kaikki tämä on säänneltyä ja sitä on ehdottomasti noudatettava.
5. Rekrytointi ja valinta
On HR-toiminto koostuu houkutella ihmisiä työskentelemään organisaatiossa ja valitsemaan parhaat ehdokkaat. Ihmisten houkutteleminen alkaa usein työntekijän brändistä.
Houkuttelevana työnantajana on monia etuja sekä päinvastoin. Hyvä esimerkki jälkimmäisestä on tupakkateollisuus, jolla on vaikeuksia houkutella lahjakkuuksia pilaantuneen maineensa vuoksi.
Vahvan työnantajabrändin ja oikeiden palkkaamisstrategioiden avulla olet jo tullut puoliväliin. Kun ehdokkaat esittävät itsensä, valintaprosessi on HR-instrumentti valita pätevimmät ehdokkaat, joilla on suurin potentiaali.
Rekrytoinnin tekninen kehitys on edennyt erittäin nopeasti, ja sen seurauksena jokaiselle palkkaussuppilon osalle on olemassa erilaisia työvälineitä.
Voit tarkistaa lisätietoja täältä:
- Sisäiset rekrytointilähteet
- Rekrytointilähteet
6. Tulosohjaus
Suorituskyvyn hallinta on välttämätöntä sen varmistamiseksi, että työntekijät pysyvät tuottavina ja sitoutuneina. Hyvä suorituskyvyn hallinta edellyttää hyvää johtajuutta, selkeiden tavoitteiden asettamista ja a palautetta avata.
7. Oppiminen ja kehittyminen
Antaa työntekijöille kehittää tulevaisuudessa tarvitsemiaan taitoja a olennainen henkilöstövastuu. Organisaatioilla on perinteisesti kiinteä budjetti oppimiseen ja kehittämiseen.
Tämä budjetti jaetaan työntekijöillesi. Joissakin maissa tämä kiintiö on pakollinen. Esimerkiksi Isossa-Britanniassa yritykset, joiden vuosipalkka on yli 3 miljoonaa puntaa, maksavat pakollisen 0,5 prosentin maksun työntekijöidensä ammatillisesta koulutuksesta.
8. Toimintojen arviointi
Liiketoiminnan ja yhteiskunnan muuttuessa on muututtava myös tehokas henkilöstötoiminto. Roolin arviointi on HR: n tekninen osa. Arvioimalla henkilöstöfunktiota osasto varmistaa, että yritys menestyy sekä strategisesti että kannalta palvelujen toimittaminen ja tuki.
Yrityksen on tarjottava vaadittu palvelutaso samalla kun se toimii strategisesti. Käytännössä roolinarvioinnissa verrataan HR-toiminnan eri osia.
Tähän voi sisältyä työntekijöiden laatu ja saatavuus, tehtävän sijainti, aukioloajat työ, taloudellinen tilanne, työtehtävät ja työn lisäarvo työhön organisaatio. Ajatus takana toimintojen arviointi on, että samanlaiset työpaikat tulisi palkita samalla tavalla.
