Organisaation työryhmät eivät ole joukko ihmisiä, jotka on koottu sattumanvaraisesti ja ilman mitään välistä suhdetta. Ne koostuvat vähintään 2 hengen ryhmistä, jotka yhdistävät tarkoituksellisesti pysyvästi tai tilapäisesti aiemmin perustetun työn. Tässä Psychology-Online-artikkelissa löydämme mitä he ovat ryhmät organisaatioissa.
Suhteet organisaation jäsenten välillä ja niiden yhdistelmät työryhmiä muodostettaessa eivät ole satunnaisia. Organisaatio rajoittaa yksilöiden vapautta olla vuorovaikutuksessa kollegoidensa kanssa työryhmiä muodostettaessa. muodolliset ryhmät Ne ovat järjestelmiä päätösten tekemiseksi, resurssien mobilisoimiseksi, tiedon keräämiseksi ja siirtämiseksi tai muun tyyppisten tehtävien suorittamiseksi, jotka liittyvät läheisesti organisaation suunnitelmiin ja tavoitteisiin.
Organisaatioissa on useita erityyppisiä pysyviä ryhmiä, koska niiden on suoritettava hyvin monia tehtäviä. Organisaation 4 yleisintä tyyppiä ovat:
-
Ohjausryhmät, kehittää suunnitelmia ja tehdä yleisiä päätöksiä organisaatiosta. Ne luovat kulttuurisen kontekstin, jossa organisaation jäljellä olevat viralliset ryhmät toimivat;
- Johdon ja keskijohdon ryhmät, ovat ryhmiä, jotka vastaavat ohjausryhmien vahvistamien yleisten ohjeiden täytäntöönpanosta. Sen tehtävänä on määritellä organisaation yleiset tavoitteet tarkempia tarkoituksia varten sen tarvitsemien keinojen ja päämäärien sisällä;
- Asiantuntijaryhmät, tarjota palveluja johtajien ja johtajien ryhmille, jotta he voivat työskennellä tehokkaammin. Ne ovat henkilöstöryhmiä tai asiantuntija- ja ammattiryhmiä;
- Työntekijäryhmät, suorittaa erityisiä tehtäviä, jotka mahdollistavat organisaation tavoitteiden saavuttamisen.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
