Henkilöstöhallinto (toiminnot ja tavoitteet)

henkilöstön hallinto Se olisi vastuussa kaikesta inhimillisiä voimavaroja koskevasta, paremmin arvioidusta inhimillisestä lahjakkuudesta, jonka pitäisi olla tärkein tekijä milloin Harkitse organisaation toimintaa, mutta organisaation päätöksenteko vaikuttaa yleensä ensin siihen, mikä johtaa käsittämätöntä, että tässä prosessissa se yleensä jää pääoman, hyödyllisyyden, teollisuuden, koneiden, tuotannon alapuolelle muiden resurssien joukossa yritysten.

Henkilöstöhallinnon on hyödynnettävä yrityksen käytettävissä olevia ihmisiä parhaalla mahdollisella tavalla ottaen huomioon, että organisaation suorituskyky ja hyödyllisyys ovat yleensä heidän kanssaan.

Mikä on henkilöstöhallinto?

Eri nimillä tunnettu, sitä voidaan kutsua myös Ihmisten kykyjen hallinta, syntyi työnantajien tarpeesta tarjota työntekijöille sosiaaliturvaa, mikä merkitsi aikomusta katkaista ammattiliitot, jotka asettivat työnantajat kuriin.

Nykyään se tunnetaan hallinnon erikoisuutena, jolla on monitieteinen luonne ja joka ansaitsee yleishallinnon tuntemuksen, sosiologia, teollisuus- ja organisaatiopsykologia, työoikeus, työturvallisuus, järjestelmät ja työterveyshuolto muun muassa.

Se määritellään hallinnollinen prosessi kautta koordinoidaan tehokkaasti: valmiuksien, kehityksen, tiedon, kykyjen, taitojen ja kokemuksen hallintaa organisaation muodostavan koko ihmisryhmän, jotta saavutettaisiin onnistuneesti organisaatiota tukevat tavoitteet optimaalinen tuottavuus, muotoilemalla missio ja visio hyvinvoinnista, joka voidaan tarjota jokaiselle työntekijälle ja yhteiskunnalle yleinen.

Tällä tavoin se on hieno strategia, koska muiden resurssien, kuten koneiden, rahan, tilojen, järjestelmien ja muiden, optimointi saavutetaan ihmis lahjakkuus tuo päivä päivältä organisaatioon työtä, tietoa, luovuutta, vaivaa ja ennakoivuutta tavoitteidensa saavuttamiseksi ja tavoitteet.

Henkilöstöhallintotoiminnot

Tämän prosessin tärkeimmät kehystetyt toiminnot ovat:

• Kunkin työn analyysi työn luonteen ja kullekin työlle sopivan henkilön tyypin määrittämiseksi.
• Projisoi työvoiman tarpeet, työvoima, erikoistunut työ ja muut.
• Ihanteellisen työntekijän valinta ja rekrytointi kutakin työtä varten eri tehtäviin hakevien joukosta.
• Suunnittele valitun henkilöstön, sekä uusien työntekijöiden että niiden, joilla on jo aikaa pitää heidät ajan tasalla tietämyksestään, perehdytys ja koulutus.
• Suorita palkkojen hallinnointi korvaamalla jokaisen työntekijän kyvyt ja tehtävät.
• Työntekijälle tarjottujen kannustimien ja etujen suunnittelu.
• Suorita kunkin työpaikan suorituskyvyn arviointi.
• Tuo ihmissuhde ja kurinalaisuus työntekijöiden kanssa haastattelujen ja neuvonnan avulla
• Uusien johtajien kehityksen ohjelmointi ylennysten kautta.

Henkilöstöhallinnon tavoitteet

Tässä hallinnollisessa prosessissa kaikkien hallintoprosessien toiminnot täyttyvät, kuten: Suunnittelu, organisointi, kehittäminen, koordinointi ja valvonta liittyvät erityisesti kaikkien organisaation käytettävissä olevien inhimillisten kykyjen tehokkaaseen ja vaikuttavaan hallintaan, jotta voidaan varmistaa organisaation optimaalinen suorituskyky yksilöitä.

Tämän perusteella tärkein Henkilöstöhallinnon tavoitteet He ovat:

• Perustaa, kehittää ja ylläpitää yksilöitä, joilla on henkilökohtainen tyytyväisyys, taidot, tieto, Tarvittavat ja riittävät valmiudet ja taidot EU: n asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi organisaatio.
• Luo, kehitä ja ylläpitää organisaatio-olosuhteita, jotka antavat henkilöstölle mahdollisuuden tuntea olevansa tyytyväisiä ja motivoituneita tällä tavoin saavutat yksilölliset tavoitteesi ja siten saavutetaan tavoitteiden toteutuminen. organisatorinen.
• Valitse ja anna ihmisen lahjakkuus, joka pystyy kehittämään tehokkuutta ja vaikuttavuutta koko yrityksen muotoilemassa tuotantoprosessissa.

Ihmisen lahjakkuuden hallinnan tarkoitus

Henkilöstöhallinnon tavoitteiden perusteella voidaan sanoa, että sillä on seuraava tarkoitus:

• Saavuta vakaa ja harmoninen työvoima.
• Kehittää maksimaalisesti organisaation tai yrityksen muodostavan henkilöstön valmiudet, kyvyt ja tietämys.
• Optimoi elämänlaatu työympäristössä.
• Kehitä ja kouluta henkilöstöä löytämään ja tuntemaan olevansa tyytyväinen, motivoitunut ja sitoutunut organisaatioon.

Henkilöstöhallinnon merkitys

Työvoimakustannukset vaikuttavat tuottavuuteen, yksilöllinen suorituskyky tuotteiden ja palvelujen lopulliset kustannukset, minkä vuoksi henkilöstöhallinto kuuluu sen päävastuuksi Varmista, että jokainen työntekijä on sen arvoinen, mitä yritys maksaa heille, eli että työstä maksettu palkka on sitä, mitä he todella maksavat ansaitsevat.

Ottaen huomioon, että inhimillisellä tekijällä on ominaisuuksia, kuten älykkyys, kyvyt, arvot, pätevyys, luovuus, hankittu kokemus vuosien työn, tunteiden, kykyjen ja taitojen kanssa, jotka luovat eroja, jotka mahdollistavat eroja toisilleen liiketoimintaa.

Edellä esitetyn mukaan resurssin tehokkaan hallinnoinnin tärkeys ihminen on hyötyjen piirissä tavoitteiden toteuttamiseksi organisatorinen.

Joten voidaan sanoa, että henkilöstöjohtaminen on tärkeää, koska se sallii:

• Paranna organisaation tehokkuutta ja laatua yleisellä tasolla.
• Se auttaa ylläpitämään oikeaa organisaatioilmapiiriä.
• Se stimuloi motivaatiota, jotta sillä olisi vaikutusta tuottavuuteen.
• Optimoi sekä taloudelliset, tekniset että aineelliset resurssit.
• Paranna kaikkien organisaation jäsenten elämänlaatua.

Yritykset, organisaatiot ja laitokset tarvitsevat sopivan henkilöstön hallitsemaan kaikkia prosesseja ja toimintoja, joille ne suorittavat sen toiminta, jolla myös varmistetaan kaikkien sillä olevien resurssien riittävä käyttö tavoitteiden saavuttamiseksi ja myös tarpeiden tyydyttämiseksi työ.

Tällä tavoin yritykset ovat tärkeä työnlähde yhteisöissä, joihin ne ovat sijoittautuneet, ja antavat yrityksille sosiaalisen merkityksen henkilöstön hallinto, koska sen vastuulla on valita ja houkutella kokonaisten yhteisöjen työvoimaa, jotta ne voivat tyydyttää kulutustarpeet.