Il s'agit de la structure organisationnelle de l'entreprise, le terme centralisation dans l'administration fait référence à la concentration de prise de décisions en un seul point de l'organisation. Ce concept ne comprend que l'autorité formelle, comme le droit inhérent au poste.
Si la haute direction exerce un contrôle sur toutes les décisions clés de l'organisation sans aucune contribution du personnel de niveau inférieur, cette organisation est dite centralisé, au contraire, plus ledit personnel contribue ou participe, plus décentralisation.
Annonces
La centralisation se caractérise par la volonté de rassembler autorité et la prise de décision dans un groupe assez restreint de personnes, délégation Dans certains cas, la plus grande activité incombe à l'administrateur, qui a l'initiative, le pouvoir de décision et l'autorité pour exercer les fonctions respectives. Le reste du personnel y est clairement subordonné.
Annonces
Dans cet article vous trouverez :
Organisation linéaire et centralisation
Ce type de structure organisationnelle est un exemple clair de centralisation de l'administration, Il s'agit d'une organisation simple, à structure pyramidale, où le responsable de chaque zone reçoit des orientations et Il transmet ce qui se passe dans son domaine, au supérieur par des lignes de communication rigidement établies.
L'autorité est linéaire et unique, l'autorité d'un patron supérieur sur les autres qui sont des subordonnés, chacun subordonné directement et uniquement à son supérieur, a un patron unique et ne reçoit d'ordres d'aucun autre.
Annonces
La communication s'effectue à travers les lignes établies et clairement identifiées dans le organigramme, chaque supérieur centralise la communication en amont du subordonnés.
Les décisions sont centralisées, caractérisées par la segmentation et l'approche de l'autorité vers le sommet de l'organisation. Il existe une autorité suprême qui centralise toutes les prises de décision et contrôle l'ensemble de l'organisation.
Annonces
Avantages de la centralisation
- La prise de décision appartient aux managers, qui ont une vision globale de l'organisation.
- Ces décideurs sont mieux formés, formés et familiarisés avec l'activité de l'entreprise et de la direction, que les subordonnés qui sont au plus haut niveau faible.
- Il permet l'uniformité dans la prise de décision, dans l'application des politique et méthodes de travail.
Inconvénients de la centralisation :
- Les décideurs ont très peu de contacts avec leurs subordonnés et traitent à distance certaines situations compliquées.
- Dans une délégation d'autorité minimale, les lignes de communication les plus en retard entraînent des retards dans la réalisation des objectifs généraux.
- Il ne permet pas le développement de subordonnés aux niveaux les plus bas de l'organisation.
- Le travail des supérieurs est quelque peu chargé.
- Parfois, les décisions ne sont pas les meilleures, surtout par rapport à un certain niveau où il y a un manque de connaissance directe de l'exécution du travail.
- Il y a très peu de motivation grâce à la faible participation des subordonnés aux décisions.
En définitive, il est plus difficile pour une organisation d'atteindre ses objectifs sans délégation d'autorité, puisque le corps des cadres supérieurs ne peut mener à bien toutes les activités, cependant, un minimum de décisions peut être délégué et les décisions pertinentes et plus peuvent être conservées à la haute direction ou à des organes supérieurs important.
