Qu'est-ce que le système de production Toyota ?

le Système de production Toyota, consiste en un système complet de gestion et de production lié au toyotisme qui provient de la société automobile Toyota du Japon. Au début, ce système a été créé pour fabriquer des automobiles et plus tard, il a été étendu à d'autres domaines.

est Système de production Toyota aujourd'hui, est depuis de nombreuses années l'un des meilleurs systèmes que de nombreuses entreprises voudraient égaler.

Le succès de cette organisation repose sur 14 principes Ils offrent un aperçu des fonctions d'une usine de production et l'accent mis sur sa main-d'œuvre.

Objectifs du système de production Toyota

L'objectif de ce système est d'offrir des produits de la meilleure qualité possible dans le monde entier, afin de couvrir les attentes des consommateurs, étant un modèle de haute efficacité et de responsabilité commerciale dans l'industrie et société.

le Système de production Toyota Considérez les objectifs suivants en fonction de vos valeurs :

• Atteindre un développement optimal du potentiel de chacun de ses travailleurs, axé sur la confiance, le respect et la coopération.
• Élevez les normes avec la plus grande flexibilité de production en fonction de la demande du marché.
• Offrir la plus haute qualité et des services aux consommateurs du monde entier.
• Baisser les prix en éliminant le gaspillage et ainsi augmenter les profits.

Idées principales du système de production Toyota

Ce modèle de système se concentre sur une série de concepts tels que les suivants :

• le Juste à temps o Juste à temps, il est basé sur des idéaux de production avec seulement ce qui est nécessaire et l'exécute toujours avec une qualité optimale sans gaspiller les ressources de l'entreprise.
• Pour une bonne production, il est important d'exécuter un bon plan, d'améliorer constamment le contrôle de la production et de surveiller les normes de qualité.
• Une autre des idées principales est automatiser chaque procédure Grâce à la supervision humaine, cela augmente l'autocontrôle de la qualité du produit, surtout si c'est à grande échelle.
• Améliorer et perfectionner la production chaque jour, car ainsi les procédures et les produits peuvent atteindre une excellente qualité.

Principes du système de production Toyota

Le célèbre professeur d'ingénierie industrielle américaine Jeffrey Liker, a analysé les principes qui ont fait de Toyota une entreprise de qualité et innovante.

Dans son livre, il a noté, le 14 principes de base du système de production Toyota qui a fait de cette entreprise un modèle à succès pour d'innombrables entreprises dans le monde.

Ces principes ont été regroupés en quatre modèles différents appelés 4PChacun des modèles avec leurs principes respectifs est présenté ci-dessous :

Philosophie

Pensées à long terme.

• Principe 1: Il s'agit de prendre des décisions de processus qui s'appuient sur une philosophie de long terme, voire en fonction de gains économiques à court terme.

Traiter

L'élimination des déchets et un traitement approprié donnent des résultats adéquats.

• Principe 2: Créer des processus avec une fluidité continue permet aux problèmes de faire surface.
• Principe 3: Appliquer des systèmes d'attraction pour éviter la surproduction.
• Principe 4: Nivellement de la charge de travail, puisqu'il vaut mieux aller comme la tortue et non comme le lièvre.
• Principe 5: Forger une culture de l'arrêt pour résoudre les problèmes, qui sert à obtenir les meilleurs résultats du premier coup.
• Principe 6: La standardisation du travail est la base d'une meilleure continuité et formation des travailleurs.
• Principe 7: Utilisez des contrôles visuels pour mettre en évidence les problèmes.
• Principe 8: Utiliser une technologie fiable et éprouvée pour mieux servir le processus et les employés.

personnes

Elle repose sur l'intégration de la valeur dans l'entreprise par le leadership, le respect, la philosophie, les défis et le développement des personnes, des fournisseurs et des équipes.

• Principe 9: Créez des leaders qui comprennent parfaitement le travail, vivent la philosophie et responsabilisent les autres.
• Principe 10: Motiver des personnes et des groupes exceptionnels qui adhèrent à la philosophie de l'entreprise.
• Principe 11: Respecter les partenaires et les fournisseurs en les challengeant et en les aidant à s'améliorer.

Résolution des problèmes

Elle repose sur l'amélioration de la continuité et de l'apprentissage de l'entreprise, la mise en œuvre rapide et la prise de décisions par consensus.

• Principe 12: Allez observer par vous-même pour comprendre la situation en profondeur.
• Principe 13: Dans lentement et par consensus dans la prise de décision, en considérant pleinement les options pour mettre en œuvre les décisions rapidement.
• Principe 14: Devenir une entreprise apprenante par la réflexion et l'amélioration constante.

Avantages et inconvénients du système de production Toyota

le Système de production Toyota aujourd'hui Il a obtenu des résultats favorables au sein de l'industrie mondiale, ce qui lui a permis de développer des produits de qualité, mais il présente également quelques lacunes.

avantage

Certains avantages pertinents sont :

• Assure un meilleur service et engagement dans la livraison des produits en termes de date et de prix convenu.
• Elle s'efforce d'offrir des produits avec de nouveaux systèmes de gestion et une technologie de pointe.
• Trouvez un moyen d'obtenir des produits à bas prix sur le marché.
• Leurs conceptions sont fabriquées de manière fiable et sans défauts.
• Il s'adapte facilement aux variations des demandes, de la technologie, de la quantité de produits et des changements du marché, entre autres.

Désavantages

Bien qu'il s'agisse d'un système innovant pour les entreprises, il comporte les inconvénients suivants :

• Elle impose des limites à la baisse possible des prix d'achat s'ils sont en petites quantités.
• Le manque de stocks dans certaines commandes, permet la rupture de celles-ci, provoquant la perte de clients.
• L'augmentation des prix improductifs en raison d'une production excédentaire, dans l'exécution de produits présentant des défauts.

le Bases du système de production Toyota ils restent alignés sur les objectifs et le plan stratégique afin d'atteindre les buts du plan d'affaires, en accordant plus d'attention au système qu'aux résultats. Cette société a fourni de grands avantages en termes de fiabilité et de qualité de ses produits et a réussi à établir une réputation mondiale élevée.