Gestion des risques (définition, étapes et objectifs)

Dans le passé quand on parlait de gestion des risques, il était entendu qu'il devrait être assumé essentiellement avec l'achat d'une assurance qui couvrait les pertes possibles, universellement cela change, à l'heure actuelle le gestion des risques elle est réalisée de manière plus étendue et cohérente et est liée au processus de planification stratégique établi par la direction de l'entreprise.

Il s'agit d'une tâche clé dans la gestion d'une entreprise, elle fait référence aux étapes qui visent à protéger et à créer de la valeur au sein de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs et d'améliorer la compétitivité.

La gestion des risques est réalisée comme partie intégrante du processus administratif, un sous-processus qui analyse tous les l'affichage du risque auquel toute entreprise est confrontée et développe des stratégies pour faire face aux eux-mêmes.

Qu'est-ce que la gestion des risques ?

C'est l'ensemble des techniques et procédures utilisées pour l'analyse, l'identification, l'évaluation et le contrôle de ces effets indésirables. conséquence des risques ou éventualités auxquels une entreprise est exposée, réduisant, évitant, conservant ou les transférer.

Ce processus itératif consiste en des étapes qui doivent être exécutées en continu pour susciter une amélioration continue de la prise de décision.

La gestion des risques Il peut être appliqué à n'importe quelle étape d'un travail, d'une activité, d'un projet, d'un produit, etc., en plus d'éviter et de minimiser les pertes, il identifie les opportunités et la manière d'en tirer parti.

Avant d'avancer sur le sujet, il est nécessaire de savoir à quoi renvoie le terme risque d'un point de vue commercial.

Qu'entend-on par risque?

Ce sont tous ces éléments qui, à un moment donné, peuvent générer de l'insécurité et de l'incertitude au sein d'une entreprise. Cependant, cela ne constitue pas toujours une menace, cela peut aussi constituer une opportunité, que l'entreprise doit être en mesure d'identifier et d'exploiter. Se réfère généralement aux risques économiques ou financiers, mais cela peut également couvrir investissements, financement, opérations d'arbitrage, passation de marchés, politiques commerciales, parmi autres.

Définition de la gestion des risques

Selon cette définition du risque, la gestion des risques peut être définie comme suit :

C'est le processus d'organisation, de planification, de direction et de contrôle des ressources humaines et matérielles d'une entreprise, afin de minimiser les risques et les incertitudes afin de créer une valeur qui est obtenue en équilibrant la rentabilité, les objectifs de croissance et les risques associés d'une manière qui fournit une assurance prudente d'atteindre votre objectifs.

Objectifs de gestion des risques

Les objectifs les plus importants que l'administration de cherche à atteindre sont les suivants :

• L'objectif principal est d'éviter des dépenses ou des pertes importantes, produites par la manifestation du risque dans l'entreprise.
• Établir des méthodologies pour l'analyse et l'évaluation des risques possibles.
• Identifier les informations appropriées pour mesurer les risques.
• Mesurer l'exposition au risque en fonction de méthodes établies.
• Stipuler les niveaux de risque admissibles en fonction de la structure financière de l'entreprise.
• Établir les changements possibles dans les variables qui entraînent l'exposition au risque.
• Aligner l'inclination au risque par rapport à la stratégie adoptée.
• Évaluer les risques en analysant les stratégies et en définissant les objectifs associés.
• Améliorez les décisions concernant les réponses aux risques.
• Acquérir des contextes supérieurs pour identifier les incidents potentiels et établir des réponses à ceux-ci. ce qui réduit les surprises et les pertes liées au risque.
• Optimiser la capacité à répondre aux impacts les uns sur les autres et aussi dans les réponses intégrées aux différents risques.
• Identifiez et profitez de toutes les opportunités.
• Optimiser et améliorer l'allocation du capital.

Étapes de gestion des risques

• La première étape est la reconnaissance des différentes menaces qui sont ségréguées sur l'organisation.
• Après avoir identifié les menaces, l'étape suivante consiste à les quantifier. Comprenant qu'il s'agit d'établir la gravité desdites menaces, en termes de gravité et d'assiduité.
• Une fois la quantification effectuée, l'élaboration d'un plan stratégique est effectuée afin de déterminer le cap économique à suivre face aux risques. Les stratégies à considérer comprennent :
• Prévention: destiné à réduire l'éventualité d'un événement indésirable. Par exemple, préparation de manuels de procédures, formation constante du personnel.
• Protection: Ensemble d'actions et d'équipements visant à minimiser les conséquences de la matérialisation d'un certain risque. Par exemple, utilisation d'issues de secours, de signalisation, d'extincteurs, de systèmes de détection et d'extinction d'incendie, d'éclairage de secours, etc.
• Contrôle: Ensemble d'actions conçues pour combattre l'événement dans sa plus simple manifestation. Par exemple, les comités de crise, etc.
• Attention: Ensemble d'actions visant à récupérer les ressources qui ont été affectées dans une éventualité. Par exemple, premiers soins, relève du personnel nécessaire, etc.
• Transfert: Il consiste à attribuer soit la responsabilité soit seulement l'effet économique de la matérialisation d'un événement à des tiers. Par exemple, souscrire une assurance.