Qu'est-ce que la carte PERT ?

Le diagramme PERT ou technique d'évaluation et d'examen de programme, est un outil de gestion de projet efficace utilisé pour analyser les activités nécessaires à la réalisation d'un projet. Sa conception est appropriée pour les projets à grande échelle, identifiez le temps qu'il faut pour chaque activité, en calculant les exigences de faible à élevée.

Ces diagrammes offrent une compensation graphique des exigences de temps d'un projet de manière claire et les dépendances entre les différentes activités, permettent également de prendre des décisions liées aux séquences d'activités et au délai.

Utilisation ce type de carte complète des dates et des activités, permet à l'équipe de terminer le projet dans un délai plus court, ce qui conduit à des résultats favorables à la fois pour l'équipe et les clients.

A quoi sert le graphique PERT

Ce schéma est aujourd'hui utilisé dans les entreprises, en raison de son grand nombre de fonctions, qui permettent d'avoir la connaissance de la fin du projet. Cela permettra l'établissement d'une communication efficace entre l'exécuteur du projet et le client.

En ce sens, on peut dire que cette méthode respecte les aspects suivants :

• Sa principale caractéristique est la durée des activités.
• Évaluer chacun des changements au cours du développement du projet.
• Essayez de respecter des délais précis.
• Il fonctionne à travers les relations qui sont obtenues à partir des éléments qui composent les activités liées à l'ordre d'exécution.

Comment faire un graphique PERT

À effectuer un graphique PERT, vous devez avoir à disposition toutes les activités qui appartiennent au projet, la durée et la relation entre elles. C'est pourquoi, lors de la réalisation de ce type de schéma, vous devez utiliser un espace de travail graphique et suivre les étapes suivantes :

Trier les activités

• Dans un premier temps, les activités doivent être représentées de manière ordonnée tant au début qu'à la fin de la projet, l'ordre d'exécution et la durée de chacun des projets doivent également être indiqués par des flèches. photo.
• L'inclusion de ces informations facilite la compréhension et l'exécution du schéma, car les premières activités doivent être réalisées une fois le projet démarré.
• Le projet se termine lorsque toutes les activités qui ne comprennent pas les activités ultérieures sont terminées. Il est important de mettre le nom et l'heure de l'activité dans les zones supérieures.

Effectuer le calcul de la première date de début

• La première date est celle qui est la plus proche du début où les activités commencent à être réalisées, compte tenu des liens qu'ont les activités précédentes.
• Dans le diagramme PERT Chacune des activités peut être vue dans la zone inférieure droite.
• Faire son calcul est très simple, pour cela vous devez commencer par l'attribution d'un 0 comme date de début, cela indiquera que le projet commence le jour 0. À partir de là, la première date d'une activité sera ajoutée ainsi que la durée de l'activité.
• S'il y a plus d'une activité précédente, le calcul doit être fait avec toutes les activités et celle avec la valeur la plus élevée sera affichée.

Calculer à partir de la dernière date de début

• Lorsque vous atteignez la fin du diagramme, vous devez faire le calcul de la dernière date de début, cette valeur se trouve dans la zone inférieure gauche de chacune des cases.
• Pour effectuer ce calcul, la dernière date de début doit être affectée de la même manière que la première date de début et une opération similaire à la précédente est effectuée.
• Il se fait de gauche à droite et la dernière date de début de l'activité suivante et le temps que dure l'activité où le calcul est effectué sont soustraits. S'il y a plus d'une activité, le calcul est effectué avec toutes les activités suivantes et la valeur la plus basse doit être affichée.

Saisir les activités du diagramme de projet

• Les activités doivent être incorporées dans le diagramme avec le temps prévu pour leur achèvement.
• Dans ce cas, le diagramme PERTfacilitera un échéancier graphiquement pour le projet et ainsi aider à déterminer le développement du projet.

Avantages du diagramme PERT

L'un des apports fondamentaux de ce modèle est d'offrir une vision globale de l'ensemble des processus. À partir de là, une série d'avantages de grande valeur sont créés, tels que les suivants dans la réalisation de projets :

• Optimisez la prise de décision et la planification de projet.
• Cela permet de meilleures façons de travailler.
• Il facilite la présentation des données et l'intégration de ceux qui sont intéressés par le projet.
• Il prend en compte les dépendances des activités.
• Améliore le temps d'exécution des évaluations.
• Permet à la planification d'être plus réaliste et efficace.
• Promouvoir l'exécution d'un plan efficace pour chaque projet.
• Améliorez le respect des budgets et des délais estimés.

Inconvénients du diagramme PERT

Comme tout modèle, celui-ci présente également quelques inconvénients tels que ceux présentés ci-dessous :

• Les horaires ne sont pas promus de manière flexible.
• Il demande un gros effort lorsqu'il est exécuté individuellement, c'est parce que son développement a des activités différentes.
• Il ne contient pas suffisamment de données lorsqu'un Diagramme PERT en ligne.
• C'est un modèle prédictif, cependant, ce n'est pas une méthode rapide.
• Une mesure est le facteur temps, car lorsque l'une des données échoue pendant le développement des activités, les délais, des changements de date ou une autre variation dans la gestion des ressources, le réseau s'effondrerait complètement PERT.

Meilleur de utiliser une carte PERT, c'est qu'il a la possibilité de satisfaire les employés et les clients. L'utilisation efficace des données des diagrammes peut ralentir le processus de prise de décision et donner à l'équipe les responsabilités qu'exige le projet.