Exemples de 14 principes d'Henry Fayol

Père de la gestion moderne, il a développé la exemples de 14 principes de Henri Fayol, qui sont fondamentales au sein de l'administration, où il explique les cadres intermédiaires et l'organisation directionnelle qui permet de prendre des décisions et d'interagir avec les employés correctement.

Exemples des 14 principes de gestion d'Henry Fayol

Les investigations du théoricien de l'administration des affaires ont développé une approche commerciale universelle qui a conduit à la conception du exemples de 14 principes d'Henry Fayol, ces principes sont :

1. Division du travail

Il est suggéré que l'entreprise doit être divisée entre les personnes et les départements, car la classification des emplois permet d'augmenter l'efficacité, la production et la rentabilité.

• Exemple: L'entreprise choisit pour chaque poste des salariés qui sont spécialisés, et qui sont experts dans le domaine à exercer.

2. Autorité et responsabilité

Pour qu'une entreprise fonctionne, il doit y avoir un équilibre entre la responsabilité et l'autorité afin qu'il y ait égalité.

• Exemple: Chaque service dispose d'un responsable spécialisé dans le domaine, pour faire respecter les activités et contrôler les performances du personnel placé sous ses ordres.

3. La discipline

Il fait référence à une bonne conduite, à l'obéissance et au respect des valeurs principales, afin qu'il y ait une bonne relation entre les travailleurs et l'autorité.

• Exemple: Les postes de direction dans les différents départements doivent être exercés par des dirigeants capables de diriger efficacement l'équipe de travail, récompenser la performance et sanctionner la non-conformité la main d'oeuvre.

4. L'unité de commandement

Il s'agit de la nécessité pour un ouvrier de recevoir des ordres et d'être responsable devant la même commande, de cette manière la responsabilité des erreurs est facilement établie.

• Exemple: A travers l'organigramme, la chaîne de commandement de l'entreprise est établie qui va du directeur général et est distribuée aux services commandés par les directeurs de zone.

5. Unité de direction

Selon cette théorie, les activités qui comprennent le même objectif doivent être dirigées par un gestionnaire à travers des plans et des processus établis.

• Exemple: Tout ce qui concerne le travailleur doit être géré par le service des ressources Humain, où les paiements, les vacances, les réprimandes et les horaires sont dirigés selon les directives du entreprise.

6. Respect de l'intérêt général

Les entreprises et les employés ont leurs propres intérêts, cependant, ceux-ci ne doivent pas être supérieurs à l'intérêt général de l'organisation.

• Exemple: L'approche commerciale doit s'adresser à tous les niveaux de l'entreprise.

7. Rémunération

Si une entreprise souhaite que les travailleurs soient plus performants et plus efficaces, elle doit offrir une bonne rémunération.

• Exemple: La rémunération doit être équilibrée entre le poste et l'activité exercée, compte tenu de l'expérience, des années de service, entre autres.

8. Hiérarchie

Dans l'entreprise, il doit y avoir une ligne hiérarchique claire, du plus haut niveau au plus bas.

• Exemple: L'organigramme de l'entreprise doit refléter qui est le responsable direct de chaque domaine afin que chaque employé soit responsable de son travail et respecte son autorité.

9. Centralisation

C'est la plus haute autorité dans le domaine hiérarchique, cependant, elle doit parfois déléguer en fonction de la taille de l'entreprise pour un meilleur fonctionnement.

• Exemple: L'autorité décisionnelle doit maintenir un équilibre dans l'entreprise.

10. Ordre

C'est un facteur fondamental pour les entreprises au niveau physique et social, il est donc important de maintenir l'ordre des ressources et un bon environnement de travail.

• Exemple: Les employés doivent disposer des ressources qui leur permettent de travailler correctement et d'occuper le poste qui correspond à leurs capacités.

11. Équité

C'est le principe le plus important, puisque Fayol indique que tous les travailleurs doivent être traités de manière égale afin de donner à l'entreprise leur performance maximale.

• Exemple: Les gestionnaires doivent traiter leurs employés équitablement, pour gagner la loyauté et la productivité des travailleurs.

12. Stabilité

La rotation continue nuit à la stabilité du bon fonctionnement de l'organisation et crée de l'insécurité chez les employés.

• Exemple: La rotation continue des tâches n'est pas recommandée, afin d'éviter le manque d'expérience et de rendement au travail.

13. Initiative

Fayol met l'accent sur l'initiative des employés au moment de l'exécution des activités, pour cela ils doivent faire preuve de flexibilité et être prévenant en cas d'erreur.

• Exemple: La direction doit encourager les travailleurs à élaborer leurs propres plans, à les exécuter et à comprendre que des erreurs inattendues peuvent survenir.

14. esprit de corps

Ce principe concerne le travail d'équipe, la participation et la collaboration des travailleurs, ce qui améliore le développement des affaires et augmente la confiance des travailleurs.

• Exemple: Lorsque le travail en équipe est encouragé, l'apport des connaissances des participants peut être réalisé.

Celles-ci 14 exemples début Henry Fayol, sont des outils très utiles pour la bonne administration et la bonne direction à effectuer, car qui ont tous un facteur humain qui, appliqué dans les modèles actuels, améliore les performances affaires.