Dans la gestion de projet contemporaine, il existe 2 types de philosophies. Le premier est le modèle prédictif traditionnel et le second le modèle agile. Les deux seront décrits et caractérisés ci-dessous :
Dans cet article vous trouverez :
Modèle de gestion de projet prédictif traditionnel
Le modèle prédictif traditionnel est un modèle basé sur une planification solide, avec contrôle et suivi du plan rigoureux, afin de pouvoir identifier et vérifier tout type d'écart pouvant survenir au cours de la processus.
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Caractéristiques du modèle prédictif traditionnel :
- Spécialisation du personnel (dépendance): Le genre de Gestion de projet prédictive traditionnelle se concentre sur le travail d'équipe, divisé en spécialisations, dans lequel chaque équipe se concentre sur la réalisation d'une partie du plan en fonction de la spécialisation, le cas échéant.
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Division en phases claires: Le modèle prédictif traditionnel de gestion de projet fait référence à un travail séquentiel, c'est-à-dire effectuer chaque activité à la suite d'une commande de manière formelle afin d'obtenir le produit final tel que précédemment stipulé dans le même.
- Exigences détaillées du produit: Avec cette caractéristique, le modèle traditionnel de gestion de projet prédictif implique que fonctionne grâce à une planification préalable où le travail à analyser, indiqué et détaillé effectuer.
- Suivi du planning: La gestion de projet prédictive traditionnelle est suivie tout au long du processus qui a lieu pour mener à bien le plan continu afin de détecter tout écart et de prendre les mesures nécessaires pour maintenir le même que précédemment stipulé.
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- Début du projet
- Planification
- Exécution
- Fermeture du projet
- Contrôle et surveillance
Comme le montre la figure précédente, dans le modèle prédictif traditionnel, l'accent est davantage mis sur le processus de Planification, car il s'agit de l'un des processus les plus complexes en termes de développement. C'est ici que les décisions les plus importantes sont prises, les tâches et les activités à réaliser sont définies, les délais sont estimés et les ressources sont désignées. À tout moment, des écarts peuvent survenir en raison de différents facteurs et dans cette optique, les points mentionnés ci-dessus doivent être réévalués.
Modèle de gestion de projet agile
Le modèle de gestion de projet Agile est une méthodologie de travail moderne qui a été créée sous le concept de flexibilité et l'adaptabilité aux changements, qui cherche une manière différente de développer des projets dans lesquels le centre d'attention est le résultat final.
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Bien que la gestion de projet Agile soit proposée comme une voie différente de la méthode traditionnelle, elle ne laisse pas de côté les gestion des processus, qui selon cette méthodologie doit être adaptée à la réalité de l'entreprise et non à la sens inverse. Il en va de même dans le domaine de la documentation, des règlements, des procédures, etc. qui ne sont pas laissés de côté par cette méthodologie mais se trouvent plutôt dans une autre position en termes d'orientation de table d'orientation et de priorité, qui, comme mentionné précédemment, est orientée vers le produit final et la satisfaction du client.
Cette méthode valorise la collaboration client plus que la négociation contractuelle, devenir une partie de l'équipe de travail.
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L'axe fondamental de cette méthodologie est la réponse au changement, et ses valeurs principales sont l'anticipation et l'adaptation, en changer la gestion prédictive traditionnelle se concentre davantage sur la planification et le contrôle afin d'éviter les écarts sur le plan.
Caractéristiques du modèle de gestion de projet agile :
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- Équipe multidisciplinaire: Cette méthodologie privilégie la constitution d'équipes de travail qui travaillent toutes ensemble et non dans lesquelles Divisez-vous en petits groupes spécialisés, chacun étant chargé de réaliser son propre domaine du plan.
- Chevauchement: Le mode de fonctionnement de cette méthodologie est de travailler sans savoir quel est le résultat final de chaque activité, c'est-à-dire qu'elle fonctionne sans avoir au préalable des exigences détaillées au début de la étapes. Cela implique que l'équipe qui développe le projet exécute toutes les activités depuis le début simultanément et que les changements et les ajustements soient effectués sur le moment.
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Vision du produit: Avec cette caractéristique, ce modèle de gestion de projet soulève l'importance de se concentrer sur le résultat final, c'est-à-dire le produit.
- Adaptation aux changements: Ce modèle de gestion suggère que la priorité doit être donnée à une réponse rapide au changement plutôt qu'à un suivi du plan.
La figure précédente montre que le modèle de gestion agile se concentre davantage sur l'exécution, c'est-à-dire qu'il se concentre sur la réalisation du produit final, afin qu'il puisse être appliqué immédiatement les corrections nécessaires dans le cas où il n'est pas effectué de manière optimale, en outre, comme mentionné ci-dessus, il intègre à tout moment l'avis du client.
Caractéristiques du modèle de gestion de projet agile
- Début du projet
Lors du démarrage du projet, le Project Management agile est en charge de constituer une équipe qui réalise le projet, ainsi que le Management de Projets prédictifs traditionnels, la nomination d'un chef de projet ou d'un directeur et d'une équipe qualifiée est indispensable à la réalisation des objectifs.
Cependant, lorsqu'on parle de la documentation nécessaire à développer pour mener à bien le projet, pour la gestion de projet Agile cela n'a pas le même valeur et importance, car cela ne repose pas sur la connaissance à l'avance et en détail des caractéristiques du produit final que vous souhaitez livrer mais se concentre plutôt sur la valeur du résultat où l'innovation et la flexibilité sont deux caractéristiques fondamentales pour livrer valeur.
Ce modèle de gestion prend également en compte les facteurs environnementaux, tels que la législation en vigueur, les aspects juridiques, pour en souligner quelques-uns.
- Planification
La planification n'est pas la base de ce modèle de gestion de projet, car comme annoncé précédemment, elle n'est pas basée sur la connaissance à l'avance du résultat ou du produit. final, cependant il se réfère à une Phase appelée « Concept », qui implique de savoir ce que l'on veut comme résultat final et quelle sera la portée que le projet. Pour cela, la connaissance de toutes ces informations par l'équipe de travail qui en sera en charge est essentielle.
Directement liée à la phase « concept » se trouve une autre phase appelée « spéculation » qui, pour la gestion de projet traditionnelle, serait concentrée dans le planifier cela car dans ces phases, les limites du projet sont déterminées en se référant aux coûts et à une idée approximative de ce que sera le produit final.
Cependant, au même titre que le modèle de gestion prédictive et traditionnelle, il renvoie à l'élaboration de plans :
- Plan de livraison: Plan qui fait référence au temps de développement du projet.
- Plan de gestion des risques
- Exécution
Comme souligné précédemment, l'exécution est l'une des phases où l'accent est davantage mis sur ce type de modèle de gestion, c'est là où il concentre sa plus grande concentration et son travail d'équipe, et où le produit sera atteint final.
La flexibilité est un point important dans ce modèle de gestion, car elle n'est pas seulement basée sur le résultat du produit final, mais sur la flexibilité et l'adaptabilité qu'il doit ont en raison des changements constants et des exigences de l'environnement et des besoins des clients, pour ce modèle, ce n'est pas un problème de devoir s'adapter rapidement et de ne pas suivre ce qui est prévu dans un début, car c'est le but pour lequel il a été créé, fournir une solution rapide, avec une livraison rapide des résultats et qui est capable de réagir à un environnement instable et rapide fonctionnement.
- Fermeture du projet
Pour ce modèle de gestion, la clôture du projet ne signifie pas la fin du projet, car ce modèle est basé en matière d'innovation et de flexibilité, ce qui suppose que le produit final sera amélioré fréquemment afin de ne pas être obsolète. Il est important de noter que ce modèle ne néglige pas la vision produit qui fonde sa recherche et sa construction là-dessus tout au long du développement du projet.
- Contrôle et surveillance
Le contrôle et le suivi s'effectuent par une phase appelée « Revue » où il est périodiquement revu en contraste avec les objectifs fixés au départ.
