Principes de gestion et techniques d'évaluation

Des principes de gestion et des techniques d'évaluation appropriés sont nécessaires pour gérer efficacement une entreprise. Tantôt les principes régissent les interactions avec les salariés, tantôt ils sont utilisés pour analyser une variation avec les objectifs d'une entreprise. Il est important que les gestionnaires sachent quand et où appliquer différentes normes et pratiques de gestion. Tout cela dans le but d'améliorer les marges au sein de la chaîne de valeur de l'organisation.

Planification

Un principe de gestion est Planification. Il est de la responsabilité du gestionnaire de planifier les activités quotidiennes d'une organisation commerciale. La planification peut intégrer toutes les activités au sein d'une organisation et peut inclure les objectifs de vente, la gestion des personnes et la planification stratégique. Un gestionnaire doit avoir la capacité d'établir

Une vision pour un département ou une entreprise. Les employés ont besoin de comprendre où va l'entreprise et comment elle va y arriver. Les gestionnaires peuvent motiver le personnel afin qu'il réponde aux buts et objectifs établis.

Établissement des buts et objectifs

Les gestionnaires sont également responsables du contrôle des activités qui se déroulent dans leur domaine de travail. autorité. Ils doivent établir des normes en utilisant les objectifs d'une organisation. Les résultats sont contrôlés régulièrement pour voir si les objectifs sont atteints. C'est le travail du gestionnaire d'évaluer la situation pour voir pourquoi il y a un écart. Parfois, des mesures correctives doivent être prises pour s'assurer que les objectifs sont atteints à l'avenir.

Motiver les employés

Un autre principe de gestion est la motivation des employés. Pour qu'une entreprise fonctionne bien, un gestionnaire a besoin d'un personnel coopératif. Les gestionnaires peuvent motiver les employés avec leurs paroles, leurs actions et leurs actes. Ils peuvent inspirer et encourager les employés dans les moments difficiles et les aider à atteindre leur plein potentiel.

Pouvoir déléguer

Les gestionnaires ils organisent également les activités d'une organisation en déléguant des pouvoirs lorsque cela est nécessaire. Certaines activités, tâches et responsabilités peuvent être exercées par de jeunes employés. Un manager est responsable de son périmètre de contrôle, qui peut aller de 25 à 35 subordonnés selon les organisations. La délégation ainsi que les progrès technologiques peuvent donner aux gestionnaires la possibilité d'augmenter leur champ de contrôle.

Évaluation de la performance

Les employés reçoivent évaluations des performances, généralement sur une base annuelle, et doit être géré de manière professionnelle par le gestionnaire. Évaluations des performances Ils aident les managers à résoudre les problèmes de performance, ainsi qu'à reconnaître lorsque les employés vont au-delà de l'appel du devoir. S'il y a un problème de performance, un manager peut y remédier puis, avec l'employé, établir un plan d'action visant à éradiquer les écarts négatifs. Les évaluations de rendement aident également les gestionnaires à reconnaître les besoins de formation.

Évaluation organisationnelle

Une entreprise a également besoin d'un plan d'évaluation organisationnelle efficace à sa place. Les évaluations cherchent souvent à savoir si les buts et objectifs sont atteints. Si les objectifs de ventes et de revenus ne sont pas atteints, un responsable évaluera les facteurs pouvant contribuer à l'échec. Le problème peut être lié aux employés et à leurs besoins de formation, ou il peut s'agir de quelque chose qui est incontrôlable, comme l'économie et les conditions du marché.