La gestion par objectifs désigne la technique qui permet de passer les objectifs importants de l'entreprise, où tous ceux qui composent l'entreprise participent à un niveau stratégique et opérationnel à réaliser divers objectifs spécifiques.
On peut aussi dire que la gestion par objectifs consiste à classer les objectifs stratégiques de l'entreprise, du niveau hiérarchique, qui indique à chacun des niveaux les objectifs spécifiques et de cette manière ils peuvent répondre aux objectifs généraux.
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Une fois les objectifs répartis, chacun des membres de l'entreprise exécute un plan d'action en lien avec les objectifs généraux. Ces membres, en compagnie de leurs supérieurs hiérarchiques, définiront leurs responsabilités et réaliseront les étapes nécessaires à la gestion de votre unité Ceci étant sa contribution à l'entreprise et sera évalué plus tard.
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Dans cet article vous trouverez :
Principes de gestion par objectifs
La gestion par objectifs comprend une série de principes tels que les suivants :
- Ceux qui sont à un niveau supérieur avec leurs collaborateurs, ont le devoir de définir par consensus, quels seront les objectifs spécifiques à atteindre, si possible avec une date.
- Les employés qui sont également impliqués et engagés doivent être motivés pour faire leur travail efficacement.
- Il est nécessaire de surveiller en permanence les progrès et les objectifs atteints, de vérifier si les objectifs fixés sont atteints.
- Au fur et à mesure que les objectifs sont atteints, cela sera bien récompensé.
- Un résultat efficace sera reconnu s'il a atteint l'objectif fixé.
Phases de gestion par objectifs
La gestion par objectifs est le plus souvent appliquée de manière limitée, c'est parce que c'est le moyen qui aide les managers à évoluer professionnellement. Malgré cela, la gestion par objectifs a des approches plus larges, elle doit donc être appliquée dans toute l'entreprise de manière globale.
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Quelle que soit la manière dont la gestion par objectifs est appliquée dans l'entreprise, il existe des modalités générales telles que :
1. Définition
Le gestionnaire et ses subordonnés doivent déterminer les résultats à des dates précises.
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2. Exécution
Lorsque les travailleurs sont motivés, ils ont tendance à être plus engagés envers les objectifs.
3. Contrôler
Les résultats sont mesurés à travers les objectifs fixés.
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Raisons de mettre en œuvre la gestion par objectifs
Pour mettre en œuvre la gestion par objectifs, il existe un grand nombre de raisons telles que les suivantes :
- Appliquer différents types d'objectifs avec ou sans rémunération variée et globalement, départementale ou individuelle.
- Gérez la procédure en peu de temps et facilement.
- Indique différents niveaux de conformité.
- Modifiez le processus de définition des objectifs et de révision de manière numérique et simplifiée.
- Il a la capacité de gérer différentes entreprises ou départements.
- Vous pouvez transformer ou supprimer des erreurs de la procédure.
Fonctions incluses dans la gestion par objectifs
Parmi ses fonctions, on peut citer :
- La fonction la plus importante de la gestion par objectifs est de permettre une planification optimale et une performance efficace du système de gestion.
- Ce système contrôle ce qu'il faut faire, sait quelles sont les ressources nécessaires et évite les risques, ce qui permet de faire le travail efficacement.
- La connaissance du but à atteindre facilite l'exercice de l'autorité, car elle ne l'intervention des supérieurs fait défaut, permettant ainsi de meilleures relations et plus de participation efficace.
- La gestion par objectifs a la capacité de diriger efficacement, stimule le progrès gestionnaire, afin que leur participation aux objectifs et aux activités qu'ils souhaitent soit possible atteindre.
Éléments de gestion par objectifs
Ce système est essentiel pour le développement de l'entreprise, par conséquent, il est utilisé pour faire le objectif et permet une direction efficace qui mène vers les objectifs qui aident à atteindre les buts tracé. Pour cela, les éléments suivants doivent être pris en compte :
- Objectifs: Ceux-ci doivent être clairs, précis et doivent être communiqués correctement.
- Participation: Lors du processus d'attribution d'objectifs aux travailleurs, l'entreprise attend leur meilleure participation pour que les objectifs soient atteints.
- Évaluation: Elle est obtenue à partir de la performance et des résultats liés à la poursuite des objectifs.
Avantages de la gestion par objectifs
Les avantages de la gestion par objectifs peuvent être classés de trois manières :
Avantages pour l'entreprise
- Les participants sont clairs sur les objectifs que chacun doit réaliser.
- Le niveau de motivation augmente et le climat de travail s'harmonise.
- Il y a beaucoup plus d'intégration entre les participants de l'entreprise.
- Encouragez le travail d'équipe.
Avantages pour la gestion
- Il regroupe tous les travailleurs de l'entreprise afin qu'ils participent de manière responsable à l'élaboration et à la réalisation des objectifs.
- Toutes les équipes de travail s'efforcent d'atteindre leur performance au même niveau.
- La communication est fluide et productive entre le manager et ses collaborateurs, puisque les opinions liées aux objectifs à atteindre sont prises en compte.
- L'évaluation des travailleurs est objective en raison de l'enchaînement des objectifs et non du travail effectué.
Avantages pour les employés
- En étant informés des résultats à atteindre, les travailleurs assument la responsabilité de ce qu'ils ont à faire.
- Pour que les objectifs fixés soient atteints, ils ont la liberté de choisir comment travailler et d'accorder de l'importance à la manière dont ils veulent atteindre les objectifs.
- Leur travail est évalué objectivement, car il est déterminé par les réalisations obtenues.
- En ayant une évaluation de performance constante, vous pouvez savoir comment le développement professionnel progresse.
Ce système de gestion est auparavant axé sur la réalisation des objectifs fixés, il est donc très important que tout le personnel de l'entreprise garde toujours informé de ce que sont les objectifs et ainsi mener efficacement les activités pour atteindre ces objectifs et à son tour réussir les projets de la entreprise.
