La productivité de vos employés c'est l'un des déclencheurs du succès d'une entreprise ou d'une organisation; ladite productivité est étroitement liée à la motivation de chacun des individus qui la composent.
Pour cette raison, il est essentiel que les personnes chargées de la gestion de l'organisation offrent un environnement approprié qui augmente la cycle de motivation de vos employés. Cela permettra également à vos talents de continuer à se développer, ce qui sera payant à long terme.
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À cette fin, les personnes chargées du leadership concentreront leurs efforts sur le maintien de leurs subordonnés motivé et augmentez votre productivité. Pour cela, il est très utile de connaître chaque étape du cycle de motivation.
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Dans cet article vous trouverez :
A quoi fait référence le cycle de motivation ?
Les organisations qui réussissent vraiment sont celles qui reconnaissent que les personnes qui en font partie sont un facteur déterminant dans la réalisation de leurs objectifs. Lorsque chaque membre se sent bien dans son environnement, son engagement augmente et il est en mesure d'apporter une contribution précieuse au-delà de ses tâches.
Cette façon d'agir est fortement liée à ce que motive chaque individu, cela peut être interne ou externe. C'est-à-dire qu'il peut provenir de la perception de l'environnement dans lequel il se développe ou de ses processus mentaux.
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Comprendre ce qu'est le cycle de motivationIl est important de préciser que le terme motivation, dans ce cas, fait référence à une impulsion; Cette impulsion peut amener une personne à agir d'une certaine manière ou à avoir une certaine tendance à un certain type de comportement.
Compte tenu de tout cela, on peut dire que le processus de motivation ce sont toutes les procédures ou étapes qui commencent par une impulsion pour atteindre un objectif.
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Ce processus s'étend tout au long du temps où l'individu agit pour atteindre le but qui lui a été proposé ou répondre à un besoin.
Cependant, ce processus peut être interrompu si un besoin ne peut être satisfait, ce qui peut entraîner une ou plusieurs réactions défavorables. Cette réaction peut être psychologique, sous forme d'apathie, d'insatisfaction ou d'agressivité, ou physiologique, comme l'insomnie, le stress ou les problèmes cardiaques.
D'autre part, il peut arriver que, même si le cycle n'est pas terminé, il existe un certain type de compensation qui empêche l'apparition de frustration. En d'autres termes, un autre type de besoin est couvert au cours du processus.
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Un bon exemple de ceci serait qu'au lieu de recevoir une promotion attendue, une personne reçoit une augmentation. Bien que ce ne soit pas l'objectif que vous vouliez atteindre, vous recevez une compensation qui soulage le fardeau du besoin précédent.
On l'appelle aussi le cycle de motivation, car il est quelque peu cyclique; c'est-à-dire qu'une fois que l'individu a atteint un objectif, il ira après un autre, recommençant le processus.
Les étapes du cycle de motivation
Le cycle de motivation est composé de six étapes qui fonctionnent de manière cyclique. Ceux-ci sont:
Homéostasie
En psychologie, l'homéostasie est la tendance naturelle qu'a tout organisme à rétablir votre équilibre une fois qu'il a été modifié. Pour cela, l'information est reçue, traitée et par la suite les ajustements nécessaires sont effectués pour l'appliquer et atteindre l'équilibre souhaité.
Ce processus est extrêmement nécessaire pour tous les êtres vivants, en particulier pour le psychisme de l'être humain, car il contribue à son fonctionnement optimal. Et c'est s'éloigner de là où commence le cycle de motivation.
· Stimulation
Une fois qu'il est en équilibre, une incitation ou un stimulus apparaît qui génère un besoin.
· Avoir besoin
Lorsqu'un besoin apparaît, l'état d'équilibre est rompu, par conséquent, l'individu se sent incité à atteindre un objectif. Cela provoque un état de tension.
État de tension
L'individu entre dans un état de tension, puisqu'il ne se sent pas bien avec l'apparition d'un nouveau besoin. Essayez de trouver la satisfaction d'atteindre l'objectif que vous vous êtes fixé.
· Comportement
Après l'état de tension, l'individu entreprend des actions qui lui permettent de satisfaire le besoin qu'il a. Lorsque vos actions ou comportements ne vous permettent pas d'atteindre vos objectifs, le processus sera interrompu, entrant dans un état de frustration ou d'insatisfaction.
D'un autre côté, si vous pouvez atteindre vos objectifs et répondre à vos besoins, vous passerez à la phase suivante du cycle.
la satisfaction
Une fois que l'individu a ses besoins existants satisfaits, il se sentira satisfait, ce qui aura une influence positive sur son humeur. À partir de là, vous pourrez revenir à un état stable en traitant les connaissances que vous avez acquises au cours du processus.
Que doivent garder à l'esprit les dirigeants d'une entreprise lorsqu'ils se motivent ?
Une organisation qui maintient la motivation de ses membres aura la capacité de atteindre vos objectifs même en cas de crise. Parce que chaque individu qui le compose se sentira déterminé à réussir quel que soit l'environnement.
Pour cela, il est nécessaire que chacun de ceux qui exercent un leadership tienne compte de cette motivation peut varier d'une personne à l'autre. Cela dépend de l'éducation, des valeurs, de la perception, entre autres facteurs, de chaque individu.
Dans cette optique, et sachant que les temps actuels entraînent des changements constants au sein des entreprises, il est nécessaire de favoriser un climat de motivation pour chacun. Ce doit être un processus continu qui garantit la satisfaction de toutes les personnes qui composent l'organisation, afin que leur performance soit optimale.
À cette fin, il faut être attentif aux attentes de chaque individu qui fait partie de l'organisation; par la suite, le niveau d'accessibilité dont l'entreprise dispose pour couvrir ladite attente doit être évalué.
À partir de là, un plan de politique de motivation peut être élaboré qui est constamment opérationnel. Afin que différents objectifs puissent être atteints au fil du temps et que tous les collaborateurs se sentent satisfaits de leur performance au sein de l'entreprise.
Source de référence :
- Idalberto Chiavenato. Gestion des ressources humaines - Capital humain des organisations
