Tant le contrôle que l'évaluation des résultats font partie du processus d'intégration dans une entreprise, qui doit être à la fois efficace et efficient. Cependant, la mesure de l'efficacité du processus d'intégration RH doit être connue, qui consiste en le Quotient de Sélection (CS).
Comme nous l'avons vu précédemment, l'efficience et l'efficacité sont deux choses très importantes dans la partie de l'évaluation et du contrôle des résultats. L'efficacité traite du degré auquel quelque chose ou quelqu'un réussit à atteindre un objectif avec un résultat souhaité.
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De nombreuses entreprises sont fières de leur efficacité, ayant mis en place des processus et des systèmes qui permettent aux employés de maximiser leurs tâches dans les plus brefs délais. Au bureau, les travailleurs efficaces sont ceux qui peuvent accomplir leurs tâches avec précision et en temps opportun. Cependant, une entreprise ou un employé efficace est tout autre chose.
L'efficacité signifie: à quel point suis-je bon en résolution de problèmes? Une fois le problème résolu, je peux travailler dessus et voir à quel point je peux devenir efficace. Mais d'abord, j'ai besoin d'avoir une nouvelle idée sur la façon dont je vais résoudre ce nouveau problème.
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Maintenant, pour savoir si vous avez l'efficience et l'efficacité nécessaires pour mener à bien un processus d'intégration des personnes dans une entreprise, c'est du feedback ou du feedback. Cela nous permettra de savoir s'il devrait être nécessaire de faire une intervention afin de corriger toute pertinence et d'ajuster le fonctionnement dudit processus et qu'à chaque fois il s'améliore de plus en plus.
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Coûts pour la bonne analyse du processus d'intégration
Afin de mesurer l'efficience et l'efficacité d'un processus d'intégration, il est absolument important de considérer certains coûts pour faire une analyse correcte. Ceux-ci sont:
- Frais de personnel- Les frais de personnel ou d'exploitation d'une entreprise sont des dépenses liées au maintien et à la gestion d'une entreprise au quotidien. Le coût total d'exploitation d'une entreprise comprend le coût des marchandises vendues, les dépenses d'exploitation et les frais généraux.
- Les coûts d'exploitation: les frais d'exploitation constituent la rémunération que l'entreprise verse à ses travailleurs. Ceux-ci vont au-delà de ce que serait le salaire, s'ajoutent à la fois les rémunérations fixes et variables, les cotisations obligatoires, les assurances, etc.
- Coûts additionnels: cela comprend d'autres coûts tels que les fournitures de bureau, le mobilier, les installations, l'équipement électronique, entre autres.
Quotient de sélection pour mesurer l'efficacité du processus d'intégration des ressources humaines
Le CS pour mesurer l'efficacité du processus d'intégration des Ressources Humaines peut être défini comme le nombre de candidats embauchés dans une entreprise sur le nombre total de candidats à évaluer ou évalué.
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CS = Nombre de candidats embauchés / Nombre total de candidats x 100
Cette proportion aussi se connu comme le rapport entre les candidatures et les embauches / le rapport entre les candidats et les embauches.
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Le quotient de sélection fournit des informations précieuses en tant que valeur des différents outils disponibles pour évaluer. Il peut être utilisé pour évaluer l'utilité d'un système d'intégration et de recrutement.
La valeur du ratio de sélection doit être comprise entre 0 et 1, où 0 indique un ratio de sélection faible et 1 indique un ratio de sélection élevé. On suppose que plus le ratio est bas, meilleure sera la décision de sélection, puisque le sélectionneur peut être plus sélectif dans son embauche.
En ce qui concerne les ratios de sélection, une situation idéale est que vous ayez un grand nombre de candidats pour un poste (grand dénominateur) et vous n'avez qu'à en embaucher quelques-uns (petit numérateur). C'est exactement la situation que le marché des talents d'aujourd'hui a créé.
UNE Un faible coefficient de sélection signifie également que les organisations peuvent être plus exigeantes et ils peuvent se permettre d'augmenter les exigences minimales, en ne choisissant que les meilleurs candidats.
