L'environnement de travail C'est un élément très transcendant dans le quotidien de l'entreprise, malgré le fait qu'il soit difficile de déterminer ou de préciser les caractéristiques qui le favorisent. Cependant, il a été démontré qu'elle a une influence significative sur la productivité et la vie personnelle des employés.
S'il a été démontré que le salaire et les avantages sont très motivants pour le employé, un environnement favorable a été considéré comme le facteur le plus déterminant pour rester dans un travail.
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Il est clair que le ambiance de travail elle est déterminante dans les relations de travail, mais qu'est-ce ou qui définit l'environnement de travail ?
Du point de vue du salarié, l'environnement de travail est l'ensemble des contextes qui contribuent à atteindre la satisfaction ou le confort au travail. Du point de vue de l'entreprise, ce sont ces éléments qui rendent le travailleur plus productif.
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Un environnement de travail défavorable peut entraîner une mauvaise performance des employés, ce qui est économiquement préjudiciable à l'entreprise. Au contraire, un bon environnement de travail profite à la croissance de l'entreprise.
Dans cet article vous trouverez :
Facteurs qui influencent l'environnement de travail
L'environnement qui se forme dans l'entreprise est une matière complexe, influencée par des éléments tels que :
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- Structurel: Il fait référence à la structure formelle de l'entreprise, au style de gestion et à la taille de l'organisation, entre autres.
- Environnement social: Type de relations créées entre les travailleurs, camaraderie, conflits et communication, etc.
- Personnel: Il fait référence à l'individu, à ses attitudes, attentes, besoins et motivations, etc.
- Comportement organisationnel: Il traite par exemple de la productivité, du roulement du personnel, des tensions et de la satisfaction au travail, etc.
Types d'environnement de travail
Autoritaire
Elle se manifeste dans les entreprises où la direction n'a pas assez confiance dans les salariés, alors que la plupart des décisions sont prises au sommet de l'organisation, sans travailleurs. Il se caractérise également par une faible interaction entre les patrons et les subordonnés.
Paternaliste
Il se présente dans une entreprise où règne une certaine confiance et cordialité entre les différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise, mais il y a un manque de véritable communication entre la direction, les intermédiaires et les employés.
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Elle se caractérise par des structures très rigides, avec peu de possibilités de promotion et un manque d'identification des salariés aux mission, philosophie et les objectifs de l'entreprise.
Consultatif
On le retrouve dans les entreprises où la direction a une confiance suffisante en ses salariés, ils délèguent donc un certain niveau d'autonomie dans les affaires mineures, bien que les décisions importantes soient prises par la haute structure hiérarchique.
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Elle se caractérise par l'existence de dynamisme et de proactivité dans les actions et par un niveau de communication acceptable dans tous les domaines.
Participatif
Il se manifeste dans les entreprises où règne une confiance totale dans les salariés, c'est le système idéal que toute entreprise devrait adopter comme modèle. La plupart des décisions sont prises par consensus, la communication est très bonne et les employés s'identifient harmonieusement à l'entreprise et à ses objectifs.
Il se caractérise par une forte motivation des employés, qui ont la possibilité de progresser professionnellement et personnellement.
Des conseils pour améliorer l'environnement de travail
1. Connaître l'opinion de l'employé sur l'environnement de travail de l'entreprise.
Faire un enquête peut servir à obtenir des informations précieuses sur l'échec et la force de l'environnement de travail, permettant aussi de mesurer l'efficacité des actions du leader et le degré de satisfaction du collaborateurs.
Lorsque vous disposez déjà de ces données, il est nécessaire d'établir un plan d'amélioration et de le mettre en œuvre. Essentiellement, la mesure doit être répétée l'année suivante pour connaître les progrès réalisés et l'efficacité des changements apportés.
2. Gardez l'équipe de travail motivée.
La motivation ne doit pas toujours être monétaire, il est important de lui donner responsabilité, autonomie, Cela les aidera à se sentir valorisés ou des pièces importantes dans la réalisation des objectifs de la entreprise.
3. Évitez le contrôle excessif.
Le contrôle conduit à des tâches retardées voire paralysées par manque d'autorisation du patron, donc Des problèmes pourraient survenir en son absence, causant des pertes importantes dues à des décisions non prises au la météo.
4. Maintenir une communication directe, claire et affirmée.
Les moyens nécessaires doivent être utilisés pour maintenir la communication avec les différentes zones de travail, s'assurer que les objectifs à atteindre, les tâches à accomplir et les instructions à suivre, continuer.
Il est important d'éviter l'utilisation de communications qui semblent agressives, imposantes, qui mettent immédiatement en danger l'harmonie dans l'environnement de travail.
Lors d'une modification, il doit être notifié, la date de début est fixée et il faut prévoir du temps pour s'adapter à la modification.
5. Évitez le favoritisme.
Être un leader est une tâche un peu compliquée, il est possible que vous vous sentiez plus identifié avec certains travailleurs pour certaines raisons, mais très souvent. Malgré cela, il est important de ne jamais faire preuve de favoritisme, tous les travailleurs doivent être traités avec les mêmes conditions, respect et tolérance.
L'évaluation du travailleur doit être objective et normalement basée sur les résultats fournis dans son travail.
Le favoritisme est un facteur très négatif dans l'environnement de travail, décourageant une saine concurrence entre les travailleurs de l'organisation, les renégats se désintéressent de l'engagement envers le entreprise.
6. Offrir les bonnes conditions de travail.
Pour que les travailleurs soient performants et atteignent leur plein potentiel, ils doivent être dans les bonnes conditions. Il est nécessaire que l'on vous fournisse la formation technique et les outils nécessaires, vous apporte un confort dans votre environnement de travail, valorise leurs performances et surtout, que les relations avec leurs patrons et autres collègues soient cordiales et basées sur la confiance et le respect mutuel.
7. Évitez les discriminations.
Il est extrêmement important qu'aucune discrimination ne survienne dans l'environnement de travail, ni le sexe, la race ou la couleur, ni les convictions religieuses ou politiques. L'égalité de traitement et le respect des caractéristiques, traits ou croyances de chacun des travailleurs sont importants. Les taquineries, le harcèlement peuvent être considérés comme de graves défauts dans la conduite de tout travailleur et les patrons devraient toujours donner le bon exemple.
