Quelle est la théorie du développement organisationnel?

le système dedéveloppement organisationnel, se réfère au bon fonctionnement des relations humaines qui existent au sein de l'entreprise. L'importance est accordée aux ressources humaines à travers des processus, des techniques et une approche objective.

Cela indique qu'il s'agit d'un outil qui, par l'analyse, parvient à obtenir des informations qui sont utilisées pour développer stratégies qui permettent les changements nécessaires et, de cette manière, atteignent la plus grande efficacité et le plus grand succès dans les objectifs gouverné.

Ce système de théorie du développement organisationnel de la gestion d'entreprise, exige que l'entreprise soit en capacité et comprenne les outils nécessaires pour rivaliser sur le marché d'aujourd'hui et devenir une nécessité.

Pour utiliser les outils, il faut utiliser un important processus d'apprentissage, qui est le moyen d'accéder aux compétences qui génèrent les changements qui influencent la performance de l'entreprise.

Caractéristiques du développement organisationnel

Les caractéristiques de la théorie du développement organisationnel sont classées comme suit :

• Focus de l'entreprise en général: La plupart du temps, ce système inclut l'entreprise pour que le changement soit effectif, car toutes ses parties Ils travaillent ensemble pour résoudre les problèmes et profitent ainsi de toute chance.
• Agent de change: Ce sont les participants qui aident à faire les changements de l'entreprise. En général, cet agent est un consultant extérieur à l'entreprise qui peut travailler de manière autonome sans être lié aux politiques de l'organisation.
• Orientation système: Ce système interagit directement avec l'entreprise, il est donc lié au travail avec les participants, ainsi que qu'avec les processus organisationnels, cela indique l'importance que toutes les parties travaillent aussi efficacement que possible possible.
• Apprendre de l'expérience: Dans un environnement de formation, vous apprenez de l'expérience, comme les participants apprennent à résoudre les problèmes de l'environnement de travail et peut discuter des problèmes liés aux expériences et apprendre de elles.
• Développement d'équipe: Se concentre sur la constitution d'équipes de travail où l'intégration et l'intégration sont mises en pratique. coopération pour apprendre à surmonter les différences entre les participants et ainsi parvenir à une fin commun.
• Solution de problèmes: Elle s'appuie sur des problèmes réels et superficiels par le recours à la recherche et à l'action au sein de l'entreprise.
• Retour d'information: Il est généré pour que les participants disposent des informations nécessaires à travers des données spécifiques qui sont basées sur décisions, ainsi le respect, la bonne conduite et la compréhension de toute situation qui se présente sont facilités. Cadeau.
• Approche interactive: La communication et l'interaction sont très importantes au sein de ce système, afin que des changements puissent être réalisés.
• Orientation situationnelle: Dans ce système, les processus fixes ne sont pas utilisés, ils sont plutôt adaptés aux différents situations et difficultés qui surviennent dans l'entreprise de manière flexible et axée sur leur Besoins.
• Processus d'équipe: Dans les processus d'équipe, les conflits, les discussions et les procédures liées à la coopération sont définis pour améliorer la communication, la responsabilité et la confiance.

Processus de développement organisationnel

La technologie de la théorie du développement organisationnel de la gestion d'entreprise, issue de la la science du comportementPar conséquent, il comprend un processus qui peut être réalisé à travers les étapes suivantes :

• La collecte de données: La collecte et l'analyse des données est l'une des techniques utilisées pour décrire le système organisationnel, le les moyens d'identifier les problèmes, les relations entre les sous-systèmes et tous les aspects importants de l'entreprise.
• Analyse organisationnelle: C'est principalement le processus de résolution de problèmes, il assiste au développement et à la vérification de nouvelles approches qui pourraient résoudre les difficultés et prépare l'entreprise aux changements.
• Planification stratégique: Lorsque le diagnostic est posé, l'équipe détermine les actions, les ressources, les besoins, les techniques et le temps qu'il faut pour opérer les changements que nécessite l'entreprise.
• Intervention: Cette action est une étape du processus de ce type de développement qui s'effectue dès l'étape d'analyse pour diagnostiquer l'intervention dans le système et faciliter le processus en continu.

Techniques de développement organisationnel

Pour que l'objectif de développement organisationnel soit atteint, il est nécessaire mettre en pratique certaines techniques, qui dépendra du type d'entreprise, des ressources et des objectifs fixés, parmi les plus appliqués sont :

Orientation par objectifs

Plus qu'une technique, c'est un modèle qui permet d'optimiser l'atteinte des objectifs, un suivi adéquat des performances et une meilleure évaluation.

Analyse transnationale

Cette technique permet de mieux comprendre toute circonstance qui se présente et les différentes attitudes des d'autres, car il est très utile de l'appliquer dans la formation, la communication, le conseil et dans la dynamique de grouper.

Les sondages

Cette méthode est la plus appropriée pour collecter des informations et des données. Une partie de l'acquisition des connaissances par la direction où les décisions sont prises une fois qu'elles sont connues conditions et qualité de travail au sein de l'entreprise. De cette façon, il est plus facile de connaître les difficultés qui doivent être améliorées et de rechercher des solutions possibles.

Optimisation d'équipe

Cette technique a été spécialement créée pour optimiser la capacité des travailleurs et les inciter à travailler dans un groupe et pour que cela soit réalisé avec succès, une bonne formation d'équipe est nécessaire qui mène à l'efficacité du entreprise.

Cercles de qualité

Dans le cadre de cette technique, des réunions de groupe hebdomadaires sont proposées, où les problèmes et les solutions possibles pour une bonne gestion seront discutés. Il est recommandé que les équipes ne soient pas si grandes ou si petites afin qu'il y ait un équilibre des opinions.

La théorie du développement organisationnel aujourd'hui il est appliqué en continu, car il est d'une grande aide pour apporter des changements au sein de l'entreprise, ceux-ci doivent être préparés en cas de présentation toute éventualité qui permet des changements positifs ou négatifs dans leurs performances directement liés à la gestion, aux clients ou par les applications innovant.