▷ Outils pour mettre en œuvre la planification stratégique

La planification stratégique, comme toute planification, C'est un processus méthodique et systématique.; donc il y a beaucoup outils utiles qui permettent aux entreprises de mettre en œuvre une planification stratégique avec succès.

Chacun de ces outils conçu pour atteindre un but précis tels que la croissance de l'entreprise, créer des opportunités de marché, minimiser les faiblesses de l'entité, entre autres objectifs.

Ces outils sont extrêmement précieux pour la gestion d'entreprise, c'est pourquoi nous consacrerons cet article à vous dire de quoi il s'agit. 5 outils pour mettre en œuvre efficacement la planification stratégique.

Analyse 360° de l'entreprise

C'est un outil très utile pour planifier des stratégies dans les organisations. basée sur un processus de retour d'expérience au sein de ses différents niveaux hiérarchiques ;

 analyser les faiblesses et les forces de chacun des collaborateurs et leurs capacités d'interaction avec le client.

Cela permet de développer des stratégies pour tirer parti du potentiel ou des forces du personnel, tout comme forme facilite le développement de programmes de formation et de développement pour améliorer leurs faiblesses dans le entreprise.

Pour cela Les facteurs suivants sont analysés:

1. Supérieur immédiat.
2. Collègues.
3. subordonnés.
4. Les clients.

Fondamentalement, cet outil améliore le travail d'équipe à travers le processus de rétroaction, permettant de connaître les forces des employés et des équipes pour élaborer des plans basés sur des stratégies.

Analyse des 5 forces de Porter

C'est un outil de planification stratégique Très utile pour les tâches de gestion., permettant à l'entreprise de garder une longueur d'avance sur la concurrence sur ces marchés qui représentent de grands défis.

Cet outil aide à planifier des stratégies concurrentielles qui maximisent le potentiel de rentabilité de l'entité, en tenant compte de cinq éléments appelés Les cinq forces de Porter, qui sont:

1. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs.
2. Pouvoir de négociation avec les clients.
3. Menaces de nouveaux concurrents.
4. Menaces de nouveaux produits.
5. Rivalité entre concurrents.

En analysant ces éléments, l'entreprise peut analyser la concurrence dans l'industrie pour détecter les opportunités de marché et en fonction dudit environnement, mesurer ses ressources pour élaborer des plans stratégiques.

Analyse matricielle SWOT

Aussi connu sous le nom de matrice SWOT ou SWOT, qui est un outil de diagnostic très utile pour la planification stratégique Quoipermet de savoir dans quelle situation se trouve l'entité, analyser les facteurs internes et externes, qui sont:

1. Forces.
2. Opportunités.
3. Faiblesses.
4. des menaces.

L'analyse de chacune des variables qui composent ces facteurs est décrite dans des items qui facilitent l'élaboration d'un plan stratégique pour contrer les faiblesses et les menaces par des forces et des opportunités.

Analyse matricielle d'Ansoff

C'est un outil de planification pour la gestion d'entreprise qui facilite le développement de stratégies pour résoudre les problèmes de croissance basées sur l'analyse de l'environnement du marché.

Planification stratégique à l'aide de la matrice d'Ansoff se concentre sur l'analyse bivariée qui sont le produit et le marché, variables essentielles pour l'analyse stratégique, et En tenant compte de ces deux variables, quatre scénarios sont étudiés :

1. Pénétration du marché: découle de la combinaison des produits et des marchés actuels.
2. Développement de nouveaux marchés : Il est généré par la combinaison de produits actuels et de nouveaux marchés.
3. Développement de nouveaux produits : c'est le résultat du croisement de nouveaux produits avec les marchés actuels.
4. Diversification: c'est le résultat de la combinaison de nouveaux produits avec de nouveaux marchés.

Ces facteurs sont représentés graphiquement en combinant quatre quadrants; sur l'axe horizontal, les nouveaux produits et les produits actuels sont reflétés, et sur l'axe vertical, les nouveaux marchés et les marchés actuels sont représentés.

cet outil aide à connaître le degré de participation des produits ou services de l'entreprise sur le marché planifier une route à suivre pour atteindre les objectifs de croissance de l'entité.

Analyse matricielle BCG

La matrice BCG est un outil de planification marketing stratégique en fonction de l'analyse de la croissance et du niveau de part de marché, Quoi se concentre sur l'analyse des produits les plus rentables pour l'entreprise, ce qui facilite la planification de stratégies pour augmenter le niveau de rentabilité.

cet outil permet de planifier un portefeuille d'activités viable, basée sur les produits les plus commerciaux pour l'entreprise, pour cela Deux facteurs sont pris en compte comme pistes de guidage pour la planification des stratégies qui sont:

1. Le taux de croissance du marché, est représenté sur l'axe vertical de la matrice et reflète l'attractivité du secteur auquel l'entité participe, ainsi que le niveau de la demande du marché.
2. Le taux de part de marché: il se reflète sur l'axe horizontal pour représenter la part de l'entreprise dans le marché auquel elle participe.

Ces deux facteurs combinés permettent de créer quatre quadrants qui sont représentés par des symboles qui sont: l'étoile, le point d'interrogation, la vache et le chien; permettant de planifier des stratégies 2×2, c'est-à-dire de combiner différents degrés de croissance et de participation pour regrouper différentes stratégies commerciales et développer les portefeuilles de l'entreprise.

Les symboles à utiliser sont:

1. Etoile: Cela représente la forte croissance du marché et la grande participation de l'entreprise à celui-ci.
2. Point d'interrogation: Cela reflète la forte croissance du marché et la faible participation de l'entreprise sur ledit marché.
3.  Vache: Cela représente la faible croissance du marché et la forte participation de l'entreprise à celui-ci.
4. Chien: symbolise qu'il n'y a pas de croissance sur le marché et que la participation y est faible.

Cependant, afin de planifier cette stratégie, il est nécessaire que l'entreprise dispose des informations nécessaires et fiable pour pouvoir procéder au calcul de la part de marché, ainsi que de la croissance du même.

Pour déterminer la part de marché, la formule suivante est appliquée: Part de marché = ventes totales de l'entreprise / ventes totales du marché.

Afin de déterminer la croissance du marché, les informations doivent être prises dans les rapports statistiques du comportement de la demande dans l'industrie à laquelle il participe.