Quelles sont les principales théories motivationnelles ?

Avant d'évaluer les différentes théories de la motivation, il est important de connaître la définition de la motivation, c'est une impulsion interne qui conduit à performer et maintenir des activités spécifiques qui sont faites volontairement en utilisant différentes ressources physiques et mental.

La motivation au travail est un facteur positif qui conduit à la satisfaction des capacités, des performances et des activités réalisées qui améliorent les performances. la compétitivité, la productivité, l'autonomie, les relations de travail et l'environnement de travail en général, il peut donc favoriser à la fois l'employé et le entreprise.

Malgré cela, la motivation ne vient pas seulement des activités, de l'effort personnel et des résultats. Il résulte également de la recherche d'une grande variété de théories de la motivation au travail qui sont classés en théories qui concentrent leur contenu sur la façon de motiver et le processus qui doit être suivi pour y parvenir.

Principales théories de la motivation

Voici quelques-uns des principaux théories motivationnelles appliquées en entreprise, qui sont appliqués sur la base des recherches de différents auteurs sur la motivation, qui permettre l'impulsion à la bonne performance et satisfaire les besoins des employés au sein de la entreprise.

Théorie de la hiérarchie des besoins - Maslow

C'est l'une des théories psychologiques les mieux informées en ce qui concerne les besoins et les comportement humain, où la présence des besoins de base qui proviennent de la privation.

Maslow soulève dans sa théorie, l'attitude que les gens ont vis-à-vis de leur ambition de répondre à la plupart de leurs besoins. Le théoricien a classé ces besoins dans une pyramide, plaçant ceux qui sont fondamentaux dans la vie des gens en bas et les plus sophistiqués en haut. Leur classement est déterminé comme suit :

• Physiologique: Ils sont situés à la base de la pyramide, car ils sont les plus nécessaires tels que l'eau, la nourriture, un abri, entre autres.
• Sécurité: C'est le deuxième niveau et en lui se trouvent les besoins qui assurent la sécurité des personnes tant dans leur vie personnelle que dans leur environnement de travail de manière stable.
• Social: Ils sont directement liés à la vie des gens au sein de la société, où ils recherchent l'affection, la compagnie, les amitiés et l'appartenance.
• Amour propre: Elle est liée à l'estime de soi devant les autres, où le respect, le statut, l'autonomie et la reconnaissance et au cas où ce besoin n'est pas satisfait, l'infériorité et point faible.
• La réalisation de soi: Il est situé dans la partie la plus haute de la pyramide, c'est là que se réalisent les opportunités de développement et de croissance.

Théorie de la motivation et de l'hygiène - Herzberg

Cela se penche davantage sur le système de travail, où Herzberg a divisé la théorie en deux facteurs connus sous le nom de motivation et d'hygiène. Cet auteur a accordé une grande importance à la valeur, qui est ce que les gens considèrent comme pertinent sur le lieu de travail et conclu que l'élimination des éléments qui causent l'insatisfaction ne suffit pas pour considérer le travail comme satisfaisant.

Ce psychologue s'est concentré sur la relation que le salarié entretient dans son milieu de travail et l'a définie en deux facteurs qui sont :

• Motivation: Désigne les facteurs intrinsèques générés par les opportunités que le travail offre pour le développement personnel. Certains de ces facteurs sont la reconnaissance, la croissance de l'emploi ou la reconnaissance, ils sont liés aux activités que l'employé assume dans un certain poste.
• Hygiénique: Ce sont les facteurs extrinsèques qui existent sur le lieu de travail et qui nécessitent une attention constante pour éviter l'insatisfaction des employés. Les facteurs peuvent être les types de supervision, le salaire, les politiques de l'entreprise, les conditions de l'environnement de travail et les relations interpersonnelles.

Théorie des besoins appris - McClelland

C'est l'une des théories de motivation les plus importantes sur le lieu de travail, cet auteur s'est basé sur des recherches menées par d'autres auteurs sur les besoins des femmes. personnes et au moyen de la comparaison entre différents dirigeants de différents types d'entreprises, pour arriver à la conclusion que lorsqu'il s'agit d'être motivé, il existe trois types de Besoins.

McClelland a souligné dans son travail les catégories de besoins motivationnels de base indiqués ci-dessous :

• Besoin d'accomplissement: Ce sont les personnes qui s'efforcent de surmonter et de réussir leur vie, elles sont généralement autosuffisantes et craignent l'échec.
• Besoin de puissance: Désigne les personnes qui s'intéressent à l'influence et aiment contrôler les autres, elles occupent principalement des postes de direction.
• Besoin d'affiliation: Ces personnes accordent plus d'importance aux bonnes relations sociales, car elles aiment aider les autres de toutes les manières.

Théorie ERC hiérarchique - Alderfer

C'est une autre théorie importante de la théorie de la motivation et est basée sur le modèle de Maslow, elle fournit trois types de besoins dans lesquels il est démontré que plus la satisfaction est faible, plus le désir de Attrape les.

Alderfer dans sa théorie, accorde une grande valeur à l'existence de besoins fondamentaux, de développement ou de croissance besoins relationnels personnels et interpersonnels, tous offrent un haut niveau de motivation qui vous permet d'acquérir la satisfaction. Chacun d'eux est expliqué ci-dessous :

Besoins de base: Ce sont tous des besoins physiologiques et de sécurité.

Besoins de croissance ou de développement personnel: Ils correspondent à la croissance et au développement individuel de chaque personne.

Besoins relationnels: Il se concentre sur l'interaction sociale avec d'autres personnes, le soutien émotionnel, la reconnaissance et le sentiment d'appartenance envers les autres.

Un aspect fondamental de théorie de la motivation, c'est qu'à travers eux peuvent être définis les objectifs de l'entreprise, où les récompenses et les reconnaissance correspondant à la motivation des personnes tant dans leur vie personnelle que dans leur domaine de travail.

Si les entreprises adoptent un système de motivation qui peut améliorer les performances et est basé sur des incitations et récompenses, elle doit être spécifique et équitable, faute de quoi elle peut entraîner une démotivation dans le employés.