le sources de recrutement Ce sont des processus dans lesquels les candidats sont encouragés à postuler pour les postes disponibles au sein de l'entreprise. Au cours du processus, les participants sont informés des exigences de ces postes, en plus de toutes les opportunités qu'ils pourraient avoir en évoluant dans le organisation.
Lorsqu'une entreprise se trouve dans le besoin de rechercher un poste vacant, elle effectue un processus appelé recrutement. Ce processus commence par la recherche de candidats potentiels qui répondent aux exigences du poste.
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Le recrutement repose sur un ensemble de procédures capables de attirer des candidats qualifiés et avoir le potentiel d'occuper les postes requis par l'organisation. C'est un système d'information, par lequel l'entreprise propose au service des ressources humaines de pourvoir des opportunités d'emploi.
Pour que le recrutement soit réussi, un nombre suffisant de candidats doit être attiré afin de faciliter adéquatement le développement de la
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Dans cet article vous trouverez :
Sources de recrutement primaires et secondaires
La détermination de cette incorporation de personnel est très importante, c'est parce que le efficacité dans la sélection des candidats, réduction du temps de recherche et des coûts que cela pourrait produire. Dans ce cas, Les sources de recrutement peuvent être classées en :
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Sources primaires
Ceux-ci sont effectués lorsque l'organisation fait une combinaison directe entre l'entreprise et le marché des ressources humaines.
Sources secondaires
Celles-ci sont réalisées par un intermédiaire, capable de réaliser l'ensemble de la démarche entre l'entreprise et le marché des ressources humaines. Elle peut être définie à travers des agences de recrutement, des sociétés de services ou le marché du travail, entre autres. Tous peuvent être chargés de trouver et de prendre contact avec tous les candidats qui ont le potentiel pour les postes dont l'entreprise a besoin.
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Ces moyens de recrutement de personnel sont utilisés comme une technique où l'organisation qui a besoin de personnel fait connaître son besoin d'embauche pour les différents postes internes de l'entreprise.
Types de recrutement
Le recrutement est le moyen idéal pour attirer des personnes qui souhaitent aspirer à différents postes en rapport avec leurs métiers, leurs expériences et leurs motivations. En plus des postes possibles qui sont disponibles, il existe un certain nombre de variables qui peuvent différencier les différents profils professionnels.
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Recruter un personnel approprié, est une étape fondamentale et importante qui peut améliorer les forces des groupes de travail. Dans le cas des entreprises, il s'agit d'un processus qui varie selon le contexte que requiert la demande. Cette variation peut être classée comme suit :
Interne
Il s'agit de la nécessité de couvrir un poste ou un emploi, par le biais de promotions au sein d'une même entreprise, ce qui signifie que l'organisation offre opportunités de promotion pour les travailleurs qui souhaitent relever de nouveaux défis dans différents domaines ou s'ils veulent assumer la responsabilité d'un poste qui contient plus de difficultés et responsabilité.
Externe
Dans ce cas, il est nécessaire d'occuper des postes spécifiques, qui doivent être recherchés en dehors de l'entreprise pour des raisons telles qu'une profession spécifique ou s'il s'agit d'une tâche que seul un spécialiste peut effectuer. Ceux qui sont en charge de ce domaine sont ceux qui savent quel peut être le personnel approprié qui peut effectuer le travail à l'extérieur.
Mixte
Cette forme de recrutement a la capacité de promouvoir les employés avec l'une ou l'autre des deux options décrites ci-dessus. Cette option prend en compte à la fois la mesure des talents, ainsi que la rémunération.
Recrutement 2.0
C'est lui nouveau type de recrutement, est chargé de faire toutes sortes de promotions grâce aux avancées technologiques et à l'interaction avec les professionnels via les réseaux sociaux. Ce type d'admission attire des professionnels qui partagent des réseaux d'affaires et des experts où ce sont eux qui publient et valorisent leurs motivations et leurs expériences professionnelles.
Dans cette méthode, diverses applications sont utilisées, qui automatisent rapidement la recherche d'employés et une base de données constamment mise à jour est utilisée.
Avantages et inconvénients des sources de recrutement
Les avantages et les inconvénients qui sont présentés ci-dessous peuvent aider à établir les paramètres qui se réfèrent à ce système :
avantage
- Ils offrent un meilleur accès aux candidats actifs et passifs qui sont des professionnels hautement qualifiés.
- Les réactions des candidats peuvent être observées en temps réel.
- Vous pouvez voir l'analyse des mouvements de la concurrence.
- Ils ont une diffusion meilleure et plus grande.
- Trouvez un lien direct entre le demandeur et l'entreprise.
- C'est beaucoup moins cher que les procédés traditionnels.
- L'accès aux informations des candidats est plus rapide.
- Ce système montre une entreprise mise à jour et moderne.
Désavantages
- Il faut du temps pour construire des stratégies définies.
- Il peut s'écarter du point de mise au point.
- Parfois, il faut du temps pour vérifier les références des candidats.
- Vous pouvez échouer dans le délai convenu pour mener à bien le processus de sélection.
Démarches pour effectuer le recrutement
Pour réussir un recrutement, les étapes suivantes doivent être suivies :
Besoin de combler un poste avec un autre travailleur
Ce besoin peut être généré par la création d'un nouveau poste ou si un poste vacant reste dans l'entreprise.
Demande de personnel
Le domaine demandeur envoie directement le candidat au responsable de sélection.
Description du poste
Il est basé sur un document qui explique les fonctions et les objectifs du poste, ainsi que les compétences et les exigences académiques que doit posséder la personne qui aspire au poste.
Informations sur le profil du poste
Ce sont les informations qui décrivent le poste, elles évaluent les compétences et les connaissances nécessaires pour mener à bien les activités qui correspondent à chaque domaine.
Connaissance du personnel de l'entreprise
Une analyse doit être menée qui détaille l'importance du poste dans l'entreprise et sa place dans l'organigramme.
Effectuer une recherche interne
La décision de recruter au sein de l'entreprise dépendra de vos politiques, cela pourrait vous aider à réduire les coûts et à promouvoir le personnel existant.
Définir les sources de recrutement externe
Dans le cas où le poste ne peut être pourvu en interne, une recherche externe peut être effectuée via annonces radio, le journal, rencontres d'échange, contact avec des écoles ou universités spécialisées, entre autre
Accueil des postulants
Dans ce cas, les candidats envoient leur CV ou leur candidature aux centres de sélection.
Vérification des antécédents
Les antécédents qui doivent être examinés en premier sont les études et le travail, vous serez donc en mesure de savoir si vous êtes apte au poste.
Entrevue
Lorsque toutes les candidatures sont filtrées, les entretiens sont réalisés et ainsi les aspects personnels du candidat peuvent être mieux compris.
Évaluation spécifique et psychologique
En fonction principalement du profil du poste, des tests psychométriques de personnalité et intellectuels doivent être effectués, dans certains cas des examens médicaux doivent également être effectués.
Rapports sur les finalistes
Ces rapports rendent compte des évaluations des candidats sélectionnés pour le leadership.
Sélection du gagnant
Lorsque le choix du candidat approprié sera fait, la zone demandeuse le transmettra au service de sélection pour continuer à mener à bien ses processus de sélection.
Offre de négociation par écrit candidat sélectionné
Une lettre de proposition est adressée au candidat retenu, indiquant le salaire et les avantages sociaux.
Communication avec les candidats non sélectionnés
Le service de sélection a le devoir d'informer les candidats que les décisions prises par l'entreprise n'ont pas été sélectionnées.
Processus d'admission
À ce stade du processus, la documentation est demandée et le processus d'embauche est effectué. Certaines entreprises réalisent une étude socio-économique du candidat sélectionné.
Intégration et formation
Il s'agit de la dernière partie de la procédure de sélection, au cours de laquelle le candidat présente le candidat à l'entreprise et est informé des fonctions qu'il exercera.
Importance des sources de recrutement
L'importance d'une bonne processus de recrutement du personnel, repose sur l'objectif de savoir faire une bonne sélection de candidats. Ils doivent comprendre les exigences dont un certain poste dans l'entreprise a besoin.
Grâce à ce type de sélection, l'organisation peut connaître les candidats appropriés pour le recrutement et ont ainsi la capacité d'exécuter efficacement le travail les attribuer.
Ce processus de recrutement doit avoir cohérence avec les plans stratégiques de l'organisation, car c'est un point clé pour savoir comment faire une sélection correcte pour les besoins de l'entreprise et en même temps avoir un excellent capital humain qui assure une organisation compétitive et productive, grâce à la qualité et l'efficacité de ses personnel.
Il est nécessaire de mener un processus efficace, de pouvoir sélectionner le candidat qui a la meilleure capacité pour occuper le poste et ainsi augmenter la bonne performances du personnel et la efficacité de l'organisation.
Au cours de ce processus de sélection, les compétences, les aptitudes, les intérêts et la personnalité du candidat et de cette façon, il sera possible de savoir s'il possède les compétences pour le poste et donne vie et croissance à l'entreprise.
